陳方宇

摘 要 在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，對建筑行業(yè)工程管理、施工質(zhì)量等提出了更高要求，因此當前急需現(xiàn)代化、精細化的管理理念改革整體管理水平?；诖耍疚囊袁F(xiàn)代化、精細化建筑工程管理內(nèi)容為開篇，重點對其管理要點進行分析，以期充分發(fā)揮工程管理實際價值，有效推動建筑企業(yè)長遠、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;現(xiàn)代化管理;精細化管理

引言

建筑行業(yè)是民生建設(shè)中重要組成部分，因此，近年來我國對建筑工程質(zhì)量、水平等較為重視，對具有帶頭作用的國企建筑單位要求尤為嚴格。因此，目前急需針對工程管理進行有效革新，通過更為現(xiàn)代化、精細化的管理模式，提升每一個工程項目細節(jié)的把控力度，并有效推動國企建筑單位的發(fā)展與革新。

1現(xiàn)代化、精細化建筑工程管理內(nèi)容

第一，施工準備階段。在工程施工準備階段，主要是針對相關(guān)技術(shù)人員聘用與管理、建筑材料的租賃與買賣、施工工藝與技術(shù)需求、施工配套設(shè)備采購等工作進行質(zhì)量控制與管理，為后續(xù)工程開展打下堅實基礎(chǔ)。第二，施工過程階段。在工程施工過程中，需要對工程進行現(xiàn)代化、精細化質(zhì)量管理。其中針對供貨商建設(shè)材料選擇、半成品與成品的工藝等應(yīng)做好分析與記錄，保證施工質(zhì)量與施工安全。第三，施工驗收階段。整體工程驗收工作是重要的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，更是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)換為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，在這一階段需要對工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，及時修正驗收過程中遇到的問題[1]。

2現(xiàn)代化、精細化建筑工程管理要點

2.1 影響現(xiàn)代化、精細化工程管理要素

（1）人為要素。建筑工程管理工作人員是推動整體工作開展的重要基礎(chǔ)，因此也是現(xiàn)代化、精細化發(fā)展重要的影響要素之一。這就要求管理人員要具備一定文化水平、工作技能、具備良好的綜合素養(yǎng)，有序、科學地執(zhí)行工程管理革新。

（2）材料要素。建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此在展開工程管理時應(yīng)針對建筑材料質(zhì)量、來源、儲藏等環(huán)節(jié)展開精細化管理，合理、科學地控制相應(yīng)材料成本，保證工程項目的經(jīng)濟效益。

（3）施工要素。施工技術(shù)與設(shè)備是保證建筑工程施工效率的重要影響要素，不僅可以提升工程施工現(xiàn)代化水平，還可保證整體施工精細化程度較高的質(zhì)量。因此，針對施工技術(shù)應(yīng)不斷進行優(yōu)化與完善，加強施工計劃、路線、監(jiān)測等技術(shù)水準。而針對施工設(shè)備則要展開定期維護工作，保證其穩(wěn)定、良好的工作狀態(tài)。

（4）環(huán)境要素。國企建筑單位通常承建的工程項目規(guī)模較大，因此建設(shè)周期較長，常常會受到天氣因素、環(huán)境因素的影響。而通過現(xiàn)代化、精細化管理模式，可有效制定相應(yīng)的應(yīng)急預案與預防措施，從而在一定程度上降低環(huán)境要素帶來的效益損失。

2.2 重視現(xiàn)代化、精細化工程管理作用

基于國企建筑單位工程項目持續(xù)時間較長、涉及范圍較廣、資金需求較大等特性，須對工程項目各個環(huán)節(jié)展開科學、合理的規(guī)劃。而現(xiàn)代化、精細化管理作為相對符合國企建筑企業(yè)項目管理要求的一個管理模式，應(yīng)提升對其重視程度。

首先，應(yīng)加強現(xiàn)代化、精細化管理意識水平，并重點提升項目管理人員對這一模式的理解程度。然后，在對項目管理人員進行培訓時，要保證其充分理解、掌握現(xiàn)代化、精細化管理知識，以及這一管理模式對整個建筑工程施工、建筑單位發(fā)展的推動作用。最后，也可通過改善管理制度的方式，加強管理人員工作的規(guī)范性、可靠性，保證每個建筑工程項目切實執(zhí)行現(xiàn)代化、精細化管理。此外，還應(yīng)提升管理人員與基層人員之間的溝通與交流強度，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化、精細化管理功用。

2.3 健全現(xiàn)代化、精細化工程管理體系

現(xiàn)代化、精細化管理模式具有良好的管理、控制效果，且在國企建筑單位中展開這一管理模式，通過一定的管理范圍擴展與層次延伸，可進一步建立完整、嚴謹、適宜的項目管理體系，可在確?，F(xiàn)代化、精細化管理開展的同時，依據(jù)國企建筑單位自身發(fā)展特性進行更有效的細化與調(diào)整。同時，我國目前信息化技術(shù)與生活、工作融合度較高，在實際應(yīng)用上具有較高的便利性。因此，國企建筑單位應(yīng)充分利用信息化技術(shù)建立綜合管理平臺，構(gòu)筑安全、實用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。如此一來，不僅可以提高管理效率，還可以縮短處理問題的時間[2]。

2.4 完善現(xiàn)代化、精細化工程管理團隊

國企建筑單位承建的工程項目通常涉及的類型較為復雜，且質(zhì)量要求較高?；诖耍趯嶋H的現(xiàn)代化、精細化工程項目管理中，工作內(nèi)容往往涵括施工技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等多個專業(yè)面，這就涉及管理團隊種人員的專業(yè)水平問題。因此，為進一步提升管理工作的有效性，應(yīng)優(yōu)化、完善工程管理團隊。一方面，應(yīng)依據(jù)自身建設(shè)管理特征與工程項目特點成立相應(yīng)的管理部門、監(jiān)督部門，并清晰劃分每個部門的權(quán)利與責任。再通過科學、合理的規(guī)章條例加以制約，可提升管理團隊工作可靠性、規(guī)范性。另一方面，應(yīng)加強針對人員的培訓，并依托于適宜的績效管理制度，調(diào)動工作人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化、精細化工程管理功用，保證項目順利實施的同時，推動國企建筑單位的良好發(fā)展。

2.5 明確現(xiàn)代化、精細化工程管理責任

國企建筑單位工程管理人員不僅要具備專業(yè)的管理能力與管理意識，還要具備端正、負責的管理態(tài)度與綜合素養(yǎng)。以四川某建筑單位為例，該單位為有效推行現(xiàn)代化、精細化管理模式，在2018年重新優(yōu)化了自身績效考評與激勵福利制度。針對一些工作表現(xiàn)較差的員工，轉(zhuǎn)換原有物質(zhì)懲罰模式，而是重點開展思想教育工作，就工作上的困難進行詳細溝通與交流。同時，針對表現(xiàn)良好的員工除給予物質(zhì)獎勵外，更重視其精神獎勵。從而激發(fā)整體團隊的工作責任感，形成良性競爭氛圍，有效強化員工綜合素質(zhì)水準，最終達到提高單位項目管理水平的重要目的。

3結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代化、精細化工程管理模式是目前建筑行業(yè)革新的重要方向之一，也時推動國企建筑單位健康、長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，應(yīng)有效落實現(xiàn)代化、精細化管理理念，推動國企建筑單位全面革新，有效保證工程項目順利實施，并規(guī)避其中存在的問題與不足。

參考文獻

[1] 曹逸.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].居舍，2020（10）：129.

[2] 張永勝，張琪.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（27）：189-190.