張華

摘要：企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)能夠發(fā)展到何種水平，而資金管理更是管理工作的重中之重，加強資金管理是確保水產(chǎn)企業(yè)順利穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。本文從水產(chǎn)企業(yè)提升資金管理的實際意義出發(fā)，對水產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的不足之處進(jìn)行了分析，而后從多個方面同時入手對水產(chǎn)企業(yè)提升資金管理質(zhì)量的策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：水產(chǎn)企業(yè);資金管理;問題;對策

近年來，中國的市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，各行各業(yè)的內(nèi)部競爭都開始愈發(fā)激烈，如何才能在這樣的大背景下迎來新的發(fā)展，成為了水產(chǎn)企業(yè)必須要思考的問題。而加強資金管理，則是保障企業(yè)長久穩(wěn)定經(jīng)營、確保企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤的不二之選。然而問題在于，目前有一部分水產(chǎn)企業(yè)在資金管理的過程中，沒能認(rèn)識到行業(yè)整體發(fā)展趨勢的變化，采取的資金管理策略更是有著諸多不足之處，這影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，為此我們必須要對本課題進(jìn)行深入的探索。

一、水產(chǎn)企業(yè)加強資金管理的現(xiàn)實意義

（一）資金管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營活動最終都是為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤和社會效益，因此加強資金管理是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，可以說資金管理是一種看不見摸不著的企業(yè)經(jīng)營策略，更是會影響到企業(yè)整體發(fā)展效果的管理工作。目前很多水產(chǎn)企業(yè)的資金管理都存在諸多漏洞，只有盡快對現(xiàn)有的資金管理方案進(jìn)行調(diào)整，并且集員工和管理人員之力才能確保資金管理取得預(yù)計成果，企業(yè)才能在激烈的競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境之下取得新的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）有助于提高企業(yè)資金使用效率

資金可以說是一個企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、參與分配的最重要因素，缺乏足夠資金的企業(yè)將難以繼續(xù)經(jīng)營，而提升資金的使用效率和流動效率，則能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，更能夠讓企業(yè)在與其他企業(yè)競爭的過程中占據(jù)有利地位。企業(yè)的資金使用及管理往往需要從多個方面同時入手，獲取到更多樣化的信息、提升數(shù)據(jù)整合的效果，保證企業(yè)的資金能夠合理科學(xué)的運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，再著力提升資金周轉(zhuǎn)速度，才能讓企業(yè)各部門在資金管理的過程中互相配合、發(fā)揮出不可替代的作用，最終達(dá)到提升資金使用效率的目標(biāo)。

（三）有助于防范企業(yè)資金流失風(fēng)險

企業(yè)方面需要盡快建立健全的行之有效的資金風(fēng)險評估體系，確保該體系能夠與水產(chǎn)行業(yè)的實際情況相掛鉤，并且還需要兼具敏感性和可控制性。首先，可以利用該體系對資金使用的合理性進(jìn)行測試，對資金的使用情況進(jìn)行細(xì)化分析，避免企業(yè)資金出現(xiàn)中斷的問題。另外，還可以借助資金風(fēng)險評估系統(tǒng)對企業(yè)的資金指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，明確水產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中各項資金指標(biāo)對經(jīng)營效果的影響，在此基礎(chǔ)上工作人員就能迅速確定資金流動的合理性，避免企業(yè)的資金出現(xiàn)流失。

（四）有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

為了提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，我們必須要從科學(xué)的角度出發(fā)、對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，同時以提升計算準(zhǔn)確度、提升分析合理性等手段，確保數(shù)據(jù)整理的效果。另外，資金管理是企業(yè)管理中最重要的一個步驟，從廣泛意義上來看，資金管理的對象除了資金之外也包括人力資源、物質(zhì)資源等等，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平，因此企業(yè)加強資金管理勢在必行。

二、水產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的主要問題

進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，中國的社會經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的進(jìn)步和發(fā)展，水產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，怎樣才能在這樣的時代背景下提升自身的競爭力，成為了水產(chǎn)企業(yè)管理人員必須要思考的課題之一。實際上，資金是水產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)分配再生產(chǎn)的必須因素，很多水產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)開始意識到了資金管理的重要性，然而問題在于，受到過去錯誤資金管理的影響，一部分水產(chǎn)企業(yè)的資金管理目前仍然是漏洞百出。具體來說，水產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的主要問題可以分成以下幾個方面。

（一）對資金管理認(rèn)識和重視程度不足

我國的企業(yè)制度起步比較晚，很多方面都還存在漏洞，特別是水產(chǎn)企業(yè)的資金管理更是漏洞十分嚴(yán)重，一部分企業(yè)對資金管理的有關(guān)問題的認(rèn)知不夠科學(xué)，將其與會計核算歸為一類，很難在經(jīng)營的過程中獲得留存收益，再加上我國企業(yè)的融資渠道比較狹窄等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和循環(huán)出現(xiàn)問題。更大的問題在于一部分企業(yè)管理者對資金管理的認(rèn)知還不夠深刻，沒有意識到企業(yè)資金充分利用的重要意義，最終導(dǎo)致企業(yè)在水產(chǎn)行業(yè)激烈競爭中錯失良機，難以獲得最佳的發(fā)展。

（二）企業(yè)資金使用缺乏規(guī)劃

受到現(xiàn)代化企業(yè)體系建設(shè)的影響，基本上每個水產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有專門的財務(wù)部門，然而財務(wù)部門在實際工作中往往只需要負(fù)責(zé)賬目的計算和上報，對于資金管理而言很難有突出貢獻(xiàn)。換而言之，在資金管理方面財務(wù)管理人員往往只起到計算的作用，而沒有對資金的再利用及合理分配進(jìn)行研究和探索，對于水產(chǎn)市場的實際變化沒有充分的認(rèn)知，在經(jīng)營活動中就很可能出現(xiàn)錯失獲利機會的情況。

（三）資金管理存在漏洞

1.應(yīng)收賬款管理不善

受到企業(yè)經(jīng)營模式不健全、相關(guān)法律法規(guī)存在漏洞的影響，很多水產(chǎn)行業(yè)的下游企業(yè)在實際的經(jīng)營中都缺乏應(yīng)有的誠信意識，而水產(chǎn)企業(yè)在與之進(jìn)行交易的過程中就很難及時地收回應(yīng)收賬款，也就難以進(jìn)行資金管理。另外，有一部分水產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳、缺乏市場競爭力，為了能夠持續(xù)地經(jīng)營下去，就會選擇允許其他企業(yè)賒賬的方式促進(jìn)銷售，然而最終導(dǎo)致的就是無休止的壞賬死賬。同時，還有一部分水產(chǎn)企業(yè)的管理人員本身沒有利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益的理念，在資金管理出現(xiàn)問題的時候，在應(yīng)收賬款難以回收的時候，只能選擇自行上門要賬，但是最終的結(jié)果可想而知，這也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不善的原因之一。

2.存貨管理不善

和其他行業(yè)比較起來，水產(chǎn)企業(yè)的一大特點就是存貨難以保存，這是由水產(chǎn)品自身的特征決定的，再加上一部分企業(yè)沒有建立健全有效的內(nèi)部管理體系，其存貨管理不善的問題就更加突出。具體來說，企業(yè)存貨的保存、銷售和資金回流都可能成為影響企業(yè)資金管理效果的因素，然而很多水產(chǎn)企業(yè)對這方面認(rèn)識得不夠深刻，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制進(jìn)行監(jiān)督，存貨量等數(shù)據(jù)也沒能及時的進(jìn)行核實，在這樣的條件下存貨管理效果可想而知。

3.現(xiàn)金管理不善

企業(yè)在現(xiàn)金管理方面的疏漏也可能導(dǎo)致資金管理失去應(yīng)有的效果，很多水產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只關(guān)注收入和凈利潤，現(xiàn)金流是否合理卻鮮少有人問津，這就造成了很多水產(chǎn)企業(yè)時至今日仍然沒有有效的現(xiàn)金管理制度。另外，還有一些水產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中沒有及時更新資金使用方法，往往以現(xiàn)金管理作為交易支付的唯一手段，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的人力物力損耗問題。

三、優(yōu)化企業(yè)資金管理的對策建議

為了在經(jīng)營的過程中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，水產(chǎn)企業(yè)在今后的發(fā)展中務(wù)必要不斷提升資金管理的質(zhì)量和效率，持續(xù)不斷的完善企業(yè)資金管理策略。這是完全符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)需求的嘗試，也是保證水產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇。具體來說，想要提升水產(chǎn)企業(yè)資金管理效果，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）提高資金管理與重視程度

上文中我們提到，水產(chǎn)企業(yè)資金管理的一大問題就是管理人員沒有認(rèn)識到資金管理的重要性。而為了解決這一問題，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就需要扭轉(zhuǎn)過去錯誤的思維模式，將資金管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相掛鉤，制訂有效的資金管理制度;另外，企業(yè)的員工也需要積極主動的參與到資金管理中去，根據(jù)制訂好的資金管理制度執(zhí)行相應(yīng)保存;最后，企業(yè)方面需要調(diào)整資金規(guī)劃方案，確保企業(yè)的資金能夠穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)和使用。

（二）建立資金計劃和盤活資金

第一，要積極主動的建立資金使用計劃。從每一天、每一個月、每一個季度的實際經(jīng)營情況出發(fā)，確定資金的使用計劃，結(jié)合管理人員確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對資金進(jìn)行日結(jié)和月結(jié)，同時對資金使用情況進(jìn)行整理歸納上報給有關(guān)管理人員，對資金的使用情況進(jìn)行合理的控制。第二，要盡快制定彌補流動性資金缺口方案。水產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會遇到各種各樣的突發(fā)情況，而為了有效的應(yīng)對這一情況，必須要對流動資金進(jìn)行合理的控制和管理，確保其能夠處于穩(wěn)定流動的狀態(tài)，在出現(xiàn)流動資金不足的問題的時候，需要第一時間安排調(diào)撥資金、確保流動資金能夠順利流通，解決難以應(yīng)對突發(fā)情況的問題。

（三）優(yōu)化資金管理制度

第一，要優(yōu)化應(yīng)收賬款管理。想要保證應(yīng)收賬款管理效果就必須要從源頭入手，在開始賒銷之前需要對對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，并且給不同信用評級的企業(yè)以不同的賒銷方案。在賒銷以后，企業(yè)需要對賒銷到期的時間和金額進(jìn)行確認(rèn)，對于企業(yè)尚未還款的情況要第一時間進(jìn)行確認(rèn)和催繳，到達(dá)還款時間以后如仍未交款，需要第一時間安排工作人員上門收款，在催款多次無效以后可以采取法律手段維護(hù)自身的正常利益。第二，優(yōu)化存貨管理。水產(chǎn)企業(yè)必須要建立健全存貨管理制度，對存貨的出庫入庫進(jìn)行管理，并且每過一段時間對存貨情況進(jìn)行盤點，保證存貨管理的效果，另外還應(yīng)該對未來存貨購進(jìn)的方案進(jìn)行分析，確保存貨購進(jìn)方案能夠與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相符合，避免出現(xiàn)流動資金過分消耗的問題。第二，則可能盡一切可能優(yōu)化現(xiàn)金管理。為了確?，F(xiàn)金管理的質(zhì)量和效果，必須要從編制現(xiàn)金流量表入手，對現(xiàn)金流入流出的情況進(jìn)行管理和分析，并且以此為參考確認(rèn)企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流量合理性，從而提升現(xiàn)金流量的質(zhì)量和效果。第三，要在資金管理的過程中運用先進(jìn)的資金管理技術(shù)。為了保障資金管理的實際效果，很多水產(chǎn)企業(yè)選擇了引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)，比如說無資金管理技術(shù)、合約技術(shù)等等都屬于先進(jìn)管理技術(shù)，水產(chǎn)企業(yè)只有不斷的運用這些技術(shù)、改變過去資金管理技術(shù)落后的問題，才有可能在以后的經(jīng)營中取得最佳的資金管理效果。

（四）提高資金管理意識，重視資金管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)的管理人員務(wù)必要對資金管理進(jìn)行深刻的分析和學(xué)習(xí)，從理論基礎(chǔ)入手加強自身對資金管理的認(rèn)知，還要盡可能改變目前水產(chǎn)企業(yè)專業(yè)資金管理人才缺乏的問題，主動引進(jìn)資金管理的專業(yè)化團(tuán)隊。具體來說，可以從提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員資金管理能力入手，改變資金管理效果不佳的問題，另外要對財務(wù)部門的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，采取加強員工培訓(xùn)、規(guī)劃員工個人發(fā)展等手段，提升員工的發(fā)展可能性，促使他們在資金管理中投入更多熱情和精力，保障資金管理的最終效果。另外，加強監(jiān)督力度也是保障資金管理效果的必然選擇。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，水產(chǎn)企業(yè)的資金管理同樣如此，只有加強內(nèi)部監(jiān)督控制體系的建設(shè)、以更加嚴(yán)格的資金管理制度控制資金流向，才能確保企業(yè)在不休止的競爭中取得穩(wěn)定長久的發(fā)展。除此之外，還需要提升內(nèi)部監(jiān)督考核的質(zhì)量，分別從前期中期入手，保證企業(yè)流動資金的過程式管理效果，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、水產(chǎn)市場的變化等等，都給水產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來了更大的難度，讓水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理效果越來越難以得到保障。為了盡快的適應(yīng)這種情況、為了能夠在愈發(fā)激烈的市場中獲得立足之地，在今后的發(fā)展中水產(chǎn)企業(yè)必須要從提升重視程度加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化資金管理制度等方面分別入手，為提升資金管理質(zhì)量做出努力。

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