郭靖

黨旗所指就是團(tuán)旗所向。近年來，南昌局集團(tuán)公司團(tuán)委緊跟全面從嚴(yán)治黨步伐，推進(jìn)全面從嚴(yán)治團(tuán)，把忠誠、創(chuàng)新、嚴(yán)實(shí)融入血脈基因，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，以刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的決心，打出從嚴(yán)治團(tuán)“組合拳”，使團(tuán)的建設(shè)呈現(xiàn)出新的生機(jī)與活力。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，筑牢精神引領(lǐng)“壓艙石”

習(xí)近平總書記諄諄教誨廣大團(tuán)干部：“政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的”“團(tuán)的干部，必須堅定理想信念?！鼻竽局L者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。因此，作為團(tuán)干部必須胸懷理想信念。

近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委把旗幟鮮明講政治作為團(tuán)的最強(qiáng)號令、作為每一名團(tuán)干部的首要任務(wù)。用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂育人，把牢固樹立“四個意識”作為工作之魂，舉辦9場黨的十九大精神專題輪訓(xùn)班，近千名專兼職團(tuán)干部參加，從根本上引導(dǎo)團(tuán)干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣，用新思想鑄魂定向。同時，結(jié)合提升團(tuán)干部綜合素養(yǎng)，大規(guī)模大力度推進(jìn)團(tuán)干部培訓(xùn)，從集團(tuán)公司層面舉辦團(tuán)的十八大精神專題學(xué)習(xí)研討、青年馬克思主義培養(yǎng)工程等各類團(tuán)干部培訓(xùn)班12期，累計培訓(xùn)各類團(tuán)干部1100余人次。

集團(tuán)公司團(tuán)委強(qiáng)化頂層設(shè)計，深化團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)，突出以考促學(xué)，針對團(tuán)干部政治理論薄弱點(diǎn)，編制《團(tuán)干部必知必會100題》，在每半年集中考試的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研、送教上門，加大抽考力度，實(shí)現(xiàn)考試常態(tài)化，讓團(tuán)干部政治立場更加堅定、理想信念更加穩(wěn)固。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，激活團(tuán)干隊(duì)伍一池春水

對于運(yùn)輸站段而言，每個站段有且僅有1名專職團(tuán)干部，需要服務(wù)幾百甚至上千名團(tuán)員青年，其政治站位、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、作風(fēng)形象直接關(guān)系到一個單位團(tuán)的工作狀況。如何抓好這個“關(guān)鍵少數(shù)”？集團(tuán)公司團(tuán)委提出“抓制度+嚴(yán)管理”的工作思路，使團(tuán)的工作更有底氣、更有人氣。

抓實(shí)團(tuán)干部協(xié)管制度。按照集團(tuán)公司黨委對團(tuán)干部任用的要求，對站段團(tuán)委書記任用事項(xiàng)從嚴(yán)把關(guān)，堅持原則底線，樹立鮮明導(dǎo)向。大膽使用協(xié)管權(quán)，做到“人崗相適”。先后對22個單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人任免提出意見，對涉及提拔的13名同志派員參加考察，對站段提報的兩名工作長期處于落后狀態(tài)的團(tuán)干部提職提級事項(xiàng)提出暫緩意見，對1名工作缺乏干勁和熱情的團(tuán)干部向單位黨委建議退出團(tuán)干部崗位。

堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。持續(xù)抓好團(tuán)干部的適時轉(zhuǎn)崗?fù)扑]，讓愿干事、能干事、干成事的團(tuán)干部受到激勵，保持團(tuán)干部隊(duì)伍的合理流動性。4名站段團(tuán)組織負(fù)責(zé)人推薦到有關(guān)部門掛職鍛煉后得到認(rèn)可，被選調(diào)到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重面向基層一線，推動配備45名兼職團(tuán)委副書記，先后選派38名站段團(tuán)干部、青年骨干到集團(tuán)公司團(tuán)委掛職鍛煉，新型“專掛兼”團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)制度基本形成，讓隊(duì)伍更加“活了起來”。

用好紀(jì)律“戒尺”，實(shí)實(shí)在在舉起來打下去

2020年6月2日，在集團(tuán)公司五樓會議室，現(xiàn)場氣氛嚴(yán)肅凝重。此次會議內(nèi)容是集團(tuán)公司團(tuán)委約談兩名站段團(tuán)委書記，會上沒有穿靴戴帽的“客套話”，更沒有表揚(yáng)夸贊的好人主義，而是直指工作中存在的問題，明確需要立即整改的事項(xiàng)。

近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委用好談話提醒、通報批評、督導(dǎo)檢查等手段，把紀(jì)律的板子舉起來打下去，樹起警示牌、拉起高壓線，推動全面從嚴(yán)治團(tuán)經(jīng)?；?、規(guī)范化。對部署的重點(diǎn)工作努力做到有布置、有檢查、有考評、有總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即分析問題、及時解決問題。對重點(diǎn)工作落實(shí)采取以下看上、抽樣調(diào)查等方式進(jìn)行督查，召開團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)專題座談會，以較真的態(tài)度從嚴(yán)分析不落實(shí)的人和事，已對29名團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動團(tuán)干部嚴(yán)實(shí)作風(fēng)形成。

集團(tuán)公司團(tuán)委從嚴(yán)管理團(tuán)干部履職情況，落實(shí)每日工作寫實(shí)、月度工作督辦、季度績效考評三項(xiàng)制度，層層壓實(shí)工作責(zé)任。指定專人負(fù)責(zé)工作落實(shí)是否存在弄虛作假的情況，每月向45個運(yùn)輸站段一線團(tuán)員、團(tuán)干部電話抽樣了解，做到季度全覆蓋，對抽查情況及時通報，傳導(dǎo)從嚴(yán)治團(tuán)抓落實(shí)的強(qiáng)烈信號。不少團(tuán)干部深刻感到：現(xiàn)在從嚴(yán)治團(tuán)不只是說說而已了，真的很有壓力。

狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘強(qiáng)基石

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動改革舉措落到基層。集團(tuán)公司團(tuán)委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，恪守黨建帶團(tuán)建的工作原則，堅持以落實(shí)國鐵集團(tuán)黨組《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鐵路共青團(tuán)工作的意見》為統(tǒng)領(lǐng)，印發(fā)集團(tuán)公司實(shí)施意見，及時公布站段黨委抓團(tuán)建、站段團(tuán)委履主責(zé)的兩個責(zé)任清單，推動從嚴(yán)治團(tuán)向基層延伸，讓黨團(tuán)組織抱得更緊，形成共青團(tuán)改革的“合”動力。

集團(tuán)公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，狠抓換屆選舉制度落實(shí)，抓實(shí)“調(diào)研摸底、督促提醒、規(guī)范程序、督查指導(dǎo)”，推動58個局屬單位、746個團(tuán)支部按期換屆，做到應(yīng)換盡換，激發(fā)團(tuán)的組織細(xì)胞。依托智慧團(tuán)建系統(tǒng)，進(jìn)一步摸清團(tuán)組織和團(tuán)員底數(shù)，指導(dǎo)69個團(tuán)支部優(yōu)化設(shè)置。規(guī)范基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)，修訂《團(tuán)支部工作手冊》，健全“三會兩制一課”制度，規(guī)范團(tuán)的組織生活，推動各支部運(yùn)行正常、活動經(jīng)常。集中開展團(tuán)費(fèi)收繳、使用和管理工作自查，各級團(tuán)組織自查整改問題238個。修訂集團(tuán)公司推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象實(shí)施細(xì)則，規(guī)范“推優(yōu)入黨”標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升團(tuán)員的先進(jìn)性和光榮感。

從嚴(yán)治團(tuán)永遠(yuǎn)在路上，南昌局集團(tuán)公司團(tuán)委順應(yīng)新時代發(fā)展，向嚴(yán)聚焦、向?qū)嵕哿?，讓清風(fēng)正氣、干凈純粹成為“日用而不覺”的常態(tài)，努力鍛造一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)干鐵軍，為共青團(tuán)事業(yè)注入強(qiáng)勁的青春力量。