張利想 王慧君 張朔
摘 要:隨著建設(shè)項目的市場經(jīng)濟化,工程造價管理的成功與否直接影響到建設(shè)項目的投資效益。建設(shè)項目的工程造價管理已不再是局限于事后結(jié)算,逐步向前移,注重整個建設(shè)項目的全過程造價管理。為此,本文在全面了解工程造價動態(tài)控制相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,對工程造價全過程動態(tài)控制與管理方法進行了分析,并由此提出了幾點建議,僅供參考。
關(guān)鍵詞:工程造價;動態(tài)控制;策略
工程項目的造價控制應(yīng)遵循動態(tài)控制的原則,緊緊圍繞投資控制目標進行動態(tài)控制,并貫穿工程項目實施的整個過程。工程造價動態(tài)控制是在項目實施的各個階段運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等進行工程項目造價的測算和分析,獲得建設(shè)項目最大的投資效益。在項目的實施過程中,應(yīng)充分運用造價動態(tài)控制的方法,對項目投資按建設(shè)程序?qū)嵭袑訉涌刂疲WC項目造價不突破批準的投資限額,實現(xiàn)工程項目造價的有效動態(tài)控制,最終達到節(jié)約資源,控制項目投資的效果。
1 工程造價動態(tài)控制概述
工程造價動態(tài)控制主要是以投資控制目標為依據(jù),將實際成本與計劃成本進行定期比較,明確二者之間存在的偏差,并分析其具體原因,根據(jù)實際情況采取相應(yīng)糾偏措施,以實現(xiàn)成本控制目標。項目施工階段存在明顯的信息不對稱現(xiàn)象,必須分析這一階段影響工程造價的主要因素,并層層把關(guān)各施工環(huán)節(jié),將動態(tài)控制原則貫穿于施工全過程,合理控制工程造價。
2 工程造價全過程動態(tài)控制與管理方法
1)決策階段。在控制項目成本的過程中,相應(yīng)的管理人員必須采取一些實際的措施,做出相關(guān)的決定并實施。在作出決策時,我們必須嚴格控制和監(jiān)督項目成本的管理,全面分析項目的可行性和實施項目的必要性。只有這樣才能確保項目決策的準確性。同時,為了確保整個項目計劃的可靠性,需要有效地做出預(yù)算,估計投資所產(chǎn)生的投資收益,并根據(jù)這些預(yù)算選擇最佳的投資計劃。只有這樣才能夠最大限度地提高企業(yè)利益。在選擇施工方案時,必須基于項目的預(yù)算成本,只有這樣才能確保項目工程的順利進行。
2)設(shè)計階段。設(shè)計階段是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,必須嚴格控制設(shè)計階段的項目成本。在工程造價的動態(tài)控制和管理過程中,相關(guān)人員必須考慮到整個工程的所有方面,同時必須非常嚴謹和全面地處理整個工程,還要考慮定額設(shè)置和價值工程的作用,以此確保項目質(zhì)量,并降低項目工程的成本。在工程設(shè)計中,應(yīng)設(shè)計出多種多樣的計劃,再根據(jù)實際情況和當前特定情況對計劃進行選擇,從而使項目的實際成本在投資總限額可以控制的范圍之內(nèi)。
3)施工階段??刂乒こ坛杀镜闹饕A段就是施工階段,要在保證項目工程正常進行的基礎(chǔ)上,盡可能的降低工程成本。同時,也要加強對合同的管理,在選擇監(jiān)理單位和施工單位的時候,要著重關(guān)注他們的專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平,除此之外,對方的信譽值也是需要重點審查的部分,只有做到這些才能夠逐步完善和優(yōu)化項目施工的過程,進而使工程成本降到最低。自從改革開放以來,我國市場經(jīng)濟空前發(fā)展,市場價格發(fā)展成為新的競爭因素,在工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時,為項目工程提供相關(guān)材料的公司越來越多了,這就擴大了企業(yè)可以選擇材料的范圍,這種競爭可以使材料的價格更加的合理化。在保證項目工程正常進行的同時,還要加強對材料進場工作的監(jiān)督,對進場的材料進行管理和監(jiān)督,防止材料出現(xiàn)問題,對進場的材料進行安全檢查,可以有效的避免項目工程的安全隱患,保證項目工程的質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全。在材料采購的過程當中,要求采購人員必須對市場的行情十分了解,充分的掌握當前的市場價格,還要保證信息來源的可靠性,根據(jù)當前市場的行情并結(jié)合整個施工計劃來制定合理的材料采購計劃。
4)竣工階段。項目工程的竣工階段,對于工程造價的管理和控制來說,影響不大,但是在進行工程結(jié)算時,會影響整個工程的成本,因此也應(yīng)該對竣工階段加以重視。工程造價控制的過程中重要的一部分就是竣工階段的結(jié)算工作,需要對其進行嚴格的把控,以此確保核算的準確性。在對核算機構(gòu)進行選擇時,要選擇信譽好的機構(gòu),保證結(jié)算結(jié)果的真實可靠性。最后,在工程的收尾階段,還要對合同進行嚴查,檢查是否有錯誤的存在。
3 加強工程造價全過程動態(tài)控制的策略
1)建立完善的工程造價動態(tài)監(jiān)督管理機制。對于施工階段的工程造價動態(tài)控制,離不開相應(yīng)的監(jiān)督審查機制。通過建立完善的動態(tài)監(jiān)督機制,能夠有效的規(guī)范造價動態(tài)管理的行為,進而提高動態(tài)管理的質(zhì)量。首先施工單位內(nèi)部加強自檢工作,對工程造價的全過程實行有效的監(jiān)督和制約,及時發(fā)現(xiàn)在動態(tài)造價管理中存在的不足之處,并采取相應(yīng)的處理措施。其次是通過外部機構(gòu)對造價動態(tài)管理的監(jiān)督,來提高施工階段造價管理的質(zhì)量與水平。
2)加強動態(tài)控制的實時性和嚴謹性。施工階段影響造價的因素處于變化之中,為了提高工程造價動態(tài)管理的準確性,需要根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的具體情況,掌握不同階段影響因素,并根據(jù)各項因素實際變化的情況來對工程造價的控制要點進行適當?shù)恼{(diào)整。同時施工單位也應(yīng)對造價動態(tài)控制工作給予充分的重視,意識到該項工作的重要性,并提供相應(yīng)的資金支持,確保造價管理工作能夠順利的開展。對于造價管理人員也需要采取監(jiān)督措施,避免出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。
3)提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對現(xiàn)階段在工程造價管理人員方面存在的問題,首先應(yīng)加強對于造價人員的技術(shù)培訓(xùn),掌握工程造價動態(tài)管理控制的具體要求,實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制。其次是通過外出學(xué)習(xí)的方式,學(xué)習(xí)其它地區(qū)先進的管理模式和經(jīng)驗,并與自身的實際特點結(jié)合在一起,形成與實際情況相符合的動態(tài)管理方式。另外相關(guān)部門可適當?shù)募哟髮τ谠靸r管理工作的資金投入,積極引進專業(yè)人才,來實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)控制。隨著科技水平的不斷發(fā)展,也可以將信息技術(shù)應(yīng)用在動態(tài)管理工作之中,形成動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫,不僅保證了核算數(shù)據(jù)的準確性,也為工程造價的動態(tài)控制提供了技術(shù)保障。
4)保證施工設(shè)計的科學(xué)性。施工設(shè)計對于具體的施工操作行為有著積極的指導(dǎo)作用,為了保證正工程項目的建設(shè)能夠順利的進行,必須要加強施工設(shè)計的科學(xué)性,對施工材料和設(shè)備進行合理的配置,加強對于施工現(xiàn)場的管理,減少在施工階段出現(xiàn)的施工材料浪費的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計方案變更的情況,也會對工程造價管理產(chǎn)生一定的影響。對這一問題,相關(guān)的技術(shù)人員需要核算變更內(nèi)容中的工程量,并做好相應(yīng)的記錄,避免在后期竣工結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。
5)處理好施工質(zhì)量、進度與工程造價的關(guān)系。工程建設(shè)中質(zhì)量、進度與工程造價三者為互相影響、互相制約的辯證關(guān)系。施工企業(yè)經(jīng)常將工程質(zhì)量、進度與工程造價三者割裂開來,認為要想保證項目的質(zhì)量、加快施工進度就必須加大資源投入,從而增加工程成本。其實,在注重質(zhì)量的同時是可以兼顧成本管理的,優(yōu)質(zhì)的原材料,先進的施工技術(shù)能有效保證施工質(zhì)量,從而減少返工的發(fā)生、加快了施工進度。施工進度的加快能有效縮短工期,減少勞動力和機械設(shè)備的占用時間,加快工程款的回收,減少資金成本,降低管理費用,從而降低成本。
4 結(jié)束語
綜上所述,隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入推進,市場競爭愈來愈激烈,我國的工程項目建設(shè)領(lǐng)域面臨著更加嚴峻的考驗。在如此激烈的競爭環(huán)境下,在確保工程質(zhì)量的前提下,為獲取更多的經(jīng)濟效益,做好工程造價動態(tài)控制至關(guān)重要,它直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧狀況和發(fā)展前景。因此,必須樹立正確的造價動態(tài)控制理念,運用科學(xué)的管理技術(shù)有效提高工程的造價控制能力,不斷加大工程質(zhì)量力度,保證工程建設(shè)安全。
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