劉鋒 中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)成本管理并不是一個(gè)新興起的概念，然而在很長的一段時(shí)期內(nèi)，成本管理并沒有受到眾多企業(yè)的關(guān)注和重視。因此，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，諸多企業(yè)固然逐漸提高了對成本管理的重視，然而在成本管理體系和成本管理方式上都存在著一定的不足之處。

（一）對成本管理不重視，成本管理理念不正確。目前社會上大多數(shù)企業(yè)雖然在逐漸形成成本管理的意識，但是并沒有真正意識到做好成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，很多企業(yè)在成本管理上基本是表面工程，并沒有對成本進(jìn)行合理的壓縮與控制，這樣企業(yè)獲得的利潤將受到極大的限制。因此，目前的大多數(shù)企業(yè)在成本管理的工作上可以看作是剛剛起步，對企業(yè)成本管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而且大都沿用著落后的成本管理理念，這將會對企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。所以，若想保障企業(yè)的健康發(fā)展，必須要提升成本管理的重視程度，培養(yǎng)先進(jìn)的成本管理理念。

（二）成本管理體系落后。落后的成本管理理念必然會形成落后的管理體系和管理手段，以石油行業(yè)為例，在石油企業(yè)的成本管理過程中，由于石油的生產(chǎn)步驟比較繁雜，因此進(jìn)行成本管理時(shí)必須要對各個(gè)部門進(jìn)行成本收集再進(jìn)行核算，在收集成本的過程中就會造成最終的誤差比較大，而且低效的成本管理方式也會給相關(guān)工作人員帶來壓力，從而導(dǎo)致成本管理的效率大幅降低，最終影響企業(yè)成本管理的效果。因此，成本管理體系的落后也會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（三）成本管理監(jiān)督制度不健全。在目前的眾多企業(yè)中，成本管理并沒有獨(dú)立作為一個(gè)部門存在，雖然有相關(guān)的工作人員去負(fù)責(zé)成本管理這項(xiàng)工作，但是并沒有一套健全完善的監(jiān)管制度來約束和鼓勵成本管理這一項(xiàng)工作內(nèi)容。很多情況下，企業(yè)的成本管理工作都是馬馬虎虎的完成，并不能真正反映出企業(yè)的生產(chǎn)情況和成本狀況，也就不能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有利的輔助。而且，很多企業(yè)的成本管理工作人員并不具備相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，因此，當(dāng)前的成本管理工作十分受限制。

總體來講，一個(gè)企業(yè)做不好成本管理工作，企業(yè)的穩(wěn)定和長期的發(fā)展就得不到有效的保障和方向指引，因此，只有不斷提高對成本管理的重視程度，培養(yǎng)先進(jìn)的成本管理理念，逐漸完善成本管理的體系和監(jiān)管制度，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展提供有力支持，這也是成本管理的重要意義所在。

二、企業(yè)成本管理優(yōu)化對策

（一）樹立先進(jìn)、科學(xué)的成本管理理念。做好企業(yè)成本管理的第一步，就是要樹立先進(jìn)且科學(xué)的成本管理意識和理念。而且要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身做起，以身作則，將企業(yè)發(fā)展成為從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工每一個(gè)人都樹立起正確的成本管理理念。只有形成了成本管理意識，才能在企業(yè)生產(chǎn)活動中時(shí)刻注意著成本控制及管理。針對目前大多數(shù)企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，可以定期開展成本管理意識講座，潛移默化的影響每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識，使其樹立正確的成本管理理念，同時(shí)可以設(shè)立專門的成本管理部門，有針對性的實(shí)施成本管理策略，開展成本控制工作，這樣一來，才能在企業(yè)中形成注意成本管理的優(yōu)良風(fēng)氣，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支持和幫助。

（二）落實(shí)成本管理監(jiān)管制度。正確的成本管理理念和管理體系必定要有切實(shí)的成本管理監(jiān)督制度的保障，只有落實(shí)了企業(yè)成本管理監(jiān)督制度，才能保證成本管理體系的正常運(yùn)作。成本是企業(yè)發(fā)展的基石，在成本管理的過程中有大量的利益可圖，因此要對成本管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、精確的把控，才能預(yù)防貪污受賄、以公謀私等情況的出現(xiàn)，才能不損壞企業(yè)的利益和每一位員工的利益。落實(shí)監(jiān)管制度可以從成立成本管理監(jiān)督小組入手，并配備相應(yīng)的成本預(yù)算小組，及時(shí)將相關(guān)部門的報(bào)價(jià)與成本預(yù)算進(jìn)行對比和核實(shí)，最大限度的避免謊報(bào)成本等不良現(xiàn)象，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）完善專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。完善的成本管理制度和管理體系都必須要有專業(yè)的成本管理人才來實(shí)施和完成，因此對專業(yè)人才的培養(yǎng)尤為重要。要注意的是，培養(yǎng)專業(yè)人才并不是單單培養(yǎng)其專業(yè)技能方面的素養(yǎng)，更要注重對其成本管理意識的培養(yǎng)，以及注重對其工作態(tài)度上的鼓勵與監(jiān)督。因此，企業(yè)可以針對相關(guān)的工作人員制定培養(yǎng)計(jì)劃，并且根據(jù)其具體表現(xiàn)設(shè)立人才監(jiān)督機(jī)制，只有經(jīng)過考察合格的人員才能擔(dān)負(fù)起成本管理這一項(xiàng)對企業(yè)至關(guān)重要的工作。因此，完善專業(yè)人才培養(yǎng)的機(jī)制勢在必行，這會使得工作人員在競爭中互相促進(jìn)，并不斷成長，從而真正成為一名合格且優(yōu)秀的成本管理工作人員。

結(jié)語：綜上所述，成本管理在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，做不好成本管理，何談企業(yè)長足發(fā)展？因此，只有企業(yè)提高對成本管理的重視程度，培養(yǎng)成本管理的意識，完善成本管理的體系，真正把成本管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)活動中，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展保駕護(hù)航，從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪潮中激流勇進(jìn)，蓬勃發(fā)展。