史春霞 內(nèi)蒙古婦幼保健院

前言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則不斷細(xì)化，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，而為了保持房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)而有力的現(xiàn)金流管理也至關(guān)重要。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的合理配置和高效應(yīng)用，并在實(shí)踐中保持作業(yè)透明度和規(guī)范性，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力。

一、構(gòu)建多元融資渠道

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)雖然逐步加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金流管理的重視，但在實(shí)踐工作當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理卻存在較為明顯的不足。其中，融資結(jié)構(gòu)單一尤為明顯。銀行貸款仍然是房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源的主要方式，但許多小型企業(yè)受自身資質(zhì)所限融資困難，所以房地產(chǎn)企業(yè)紛紛將眼光放在國(guó)外市場(chǎng)，海外融資變得十分普遍。雖然，海外融資的成本并不高，但是卻極容易受到經(jīng)濟(jì)和利益環(huán)境變化的影響，所以其潛在風(fēng)險(xiǎn)性較高，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要打破當(dāng)前的單一融資模式，構(gòu)建多元化的融資管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)資金需求的有效補(bǔ)充。在實(shí)踐工作當(dāng)中，工作人員應(yīng)該積極拓展融資渠道，推進(jìn)多種融資方式的搭配使用。比如，建立“銀行貸款+債券融資”體系，或使用品牌授信、多種信托融資等方式獲取企業(yè)發(fā)展資金。當(dāng)然，為了提高融資成功率，還應(yīng)該提升自身的資質(zhì)、價(jià)值和融資信譽(yù)度，以便于吸引高質(zhì)量的融資[1]。此外，為進(jìn)一步加強(qiáng)融資的有效性和全面性，房地產(chǎn)企業(yè)還可以合理應(yīng)用低分配股利政策和權(quán)益性融資來(lái)達(dá)成企業(yè)的融資目標(biāo)。

二、增強(qiáng)現(xiàn)金流管理力度

投資量大、時(shí)間長(zhǎng)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。而在此過(guò)程當(dāng)中，不同時(shí)期的現(xiàn)金流動(dòng)存在明顯的差異。所以，為了保證現(xiàn)金流管理有效，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步明確現(xiàn)金流的儲(chǔ)備需求和標(biāo)準(zhǔn)。而且，在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在現(xiàn)金流管理力度不足的問(wèn)題，缺乏專業(yè)的現(xiàn)金流管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，十分容易引發(fā)現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)。

基于此，為實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)金流管理工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并增強(qiáng)管理力度。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建和優(yōu)化，為開(kāi)展強(qiáng)有力地現(xiàn)金流管理提供基礎(chǔ)保障。另一方面，則需要相關(guān)工作人員強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視，提升風(fēng)險(xiǎn)防控作業(yè)專業(yè)性。比如，以專業(yè)人才開(kāi)展現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、預(yù)警和控制工作，建立全過(guò)程監(jiān)督管理體系，保障作業(yè)規(guī)范和有序?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)要基于結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制定建立提高現(xiàn)金流管理方案的執(zhí)行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和防控。

三、強(qiáng)化資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目較為多樣，所以其投資資金預(yù)算管理難度較高?，F(xiàn)階段，許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者并未對(duì)投資資金管理予以重視，相關(guān)管理制度也不完善，這會(huì)導(dǎo)致資金管理方案缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，也會(huì)讓企業(yè)的資金預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)大增。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算不足還容易引發(fā)合作商不滿，則企業(yè)的信用和聲譽(yù)將會(huì)受到影響，并不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所以，在實(shí)踐中房地產(chǎn)企業(yè)必須積極開(kāi)展資金管理工作，增強(qiáng)作業(yè)的全面性和科學(xué)性。在此環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要先加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的監(jiān)督和控制，以進(jìn)一步明確相關(guān)作業(yè)的開(kāi)展要求。比如，制定?？顚Ｓ米鳂I(yè)模式，提升資金管理透明度，對(duì)資金的安全性和實(shí)用性予以有效保障。同時(shí)，在已經(jīng)確定各項(xiàng)目的利潤(rùn)空間和目標(biāo)成本后，相關(guān)工作人員還應(yīng)該深化系統(tǒng)分析和預(yù)算，盡可能降低虧損幾率[2]。此外，還應(yīng)該保障房地產(chǎn)企業(yè)與合作商之間的有效交流，提升企業(yè)口碑和形象，為吸引更多投資商奠定基礎(chǔ)。

四、優(yōu)化現(xiàn)金流管理評(píng)估模式

許多房地產(chǎn)企業(yè)存在現(xiàn)金流管理評(píng)價(jià)體系不完善的問(wèn)題，指標(biāo)設(shè)置不合理、作業(yè)方法不科學(xué)、細(xì)化程度也不足等都嚴(yán)重影響了現(xiàn)金流管理評(píng)估工作的有效開(kāi)展。為了改善這一問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)該更加推進(jìn)現(xiàn)金流管理評(píng)估模式優(yōu)化，更為細(xì)致化設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)的范圍，比如，基于現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)指標(biāo)作業(yè)，構(gòu)建分級(jí)、分項(xiàng)的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為保證現(xiàn)金流管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀性和公正性，相關(guān)工作人員還應(yīng)該以責(zé)任為落腳點(diǎn)合理設(shè)定指標(biāo)范圍。此外，要推進(jìn)動(dòng)態(tài)比例分析方法的合理應(yīng)用，并深化評(píng)價(jià)反饋工作，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流管理質(zhì)量提升的有效輔助。

結(jié)論：總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的有效開(kāi)展有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的償債能力和發(fā)展能力。而在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)構(gòu)建多元化融資渠道、增強(qiáng)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理力度、強(qiáng)化資金管理以及完善現(xiàn)金流管理效果評(píng)估方式等手段來(lái)提升現(xiàn)金流管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效助推。