戴靜 內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司

在大數(shù)據(jù)背景下，人們的思想觀念發(fā)生了較大的變化，尤其是企業(yè)員工的從業(yè)觀念也變得越來(lái)越復(fù)雜，這些變化都使得企業(yè)人力資源管理的難度上升。現(xiàn)階段人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，做好人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)和發(fā)展更多的人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，加強(qiáng)人力資源管理工作，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高人力資源管理效率和質(zhì)量，促使人力資源管理發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式由于更多強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人員的管理，加之人們從業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)管理體系中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化。

首先，人力資源管理的優(yōu)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果企業(yè)仍然采用以往的人力資源管理方式，不僅不能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求，而且會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理松散，人員不滿情緒產(chǎn)生，無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)變革發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，更好地促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。

其次，人力資源管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此要求企業(yè)要進(jìn)行人力資源管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化員工配置，充分挖掘企業(yè)員工的潛力，提升員工的工作效率，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，人力資源管理的優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人才培養(yǎng)和發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的重要性越來(lái)越突出，而企業(yè)如果能夠重視人力資源管理的優(yōu)化，制定有效的人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入更多的活力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新管理理念，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化，首先需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?，?shù)立大數(shù)據(jù)管理理念，使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合，這樣能夠充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)人力資源管理效果的提升。對(duì)此，企業(yè)管理人員要將大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起動(dòng)態(tài)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，針對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題采取有效措施解決，更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

（二）不斷完善人力資源管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要通過(guò)有效的人力資源管理工作，以此為企業(yè)的發(fā)展吸引人才和留住人才。而企業(yè)要想有效進(jìn)行人力資源管理工作，其重要的前提就是要具備完善的管理體系。對(duì)此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，立足于自身實(shí)際需求，對(duì)原有人力資源管理制度進(jìn)行不斷完善，并將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展融合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源管理。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，也應(yīng)當(dāng)有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，采用先進(jìn)的管理軟件，提高人力資源管理的效率，保證員工與崗位的契合度。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不僅增加了人力資源管理的難度，也對(duì)人力資源管理的要求有所提高，而如果企業(yè)仍然保留原有的人力資源管理模式，則難以實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的提升，也難以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不可否認(rèn)這種靜態(tài)化管理也有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是難以實(shí)現(xiàn)人力資源信息的及時(shí)更新，而且信息收集效率較低，缺乏有效的信息整合能力。因此，企業(yè)要加快人力資源管理的創(chuàng)新步伐，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的人力資源管理，以此改善傳統(tǒng)人力資源管理的不足。具體而言，企業(yè)要重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如，在用人管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析崗位特點(diǎn)及人才信息，然后在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，以此優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)展開(kāi)多元化的員工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工的繼續(xù)教育，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性和熱情，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（四）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，許多企業(yè)逐漸開(kāi)始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)要想優(yōu)化人力資源管理工作，則需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源各方面的評(píng)估考核。對(duì)此，需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建出立體化的人力資源管理信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)性特征、興趣愛(ài)好、崗位績(jī)效等方面進(jìn)行多維度的考核評(píng)估，然后針對(duì)員工工作中表現(xiàn)出的不足制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的綜合能力。同時(shí)，通過(guò)人力資源管理信息平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息共享，這樣企業(yè)在進(jìn)行員工考察工作時(shí)能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果，從而有效提升企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性和有效性。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的作用越來(lái)越突出，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要重視加強(qiáng)人力資源管理，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性。對(duì)此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入人力資源管理中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，以此優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷提升人力資源管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。