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        加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

        2020-07-13 08:40:39李國(guó)慶菏澤市自來(lái)水公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:基層企業(yè)

        李國(guó)慶 菏澤市自來(lái)水公司

        企業(yè)發(fā)展與思想政治工作具有十分緊密的聯(lián)系。思想政治工作本身具有非常重要的作用,其成為企業(yè)不斷優(yōu)化和完善的工作內(nèi)容,在企業(yè)建設(shè)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)方面均發(fā)揮著不可忽視的作用。所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員務(wù)必高度重視政工工作,不斷提高政工工作質(zhì)量,進(jìn)而使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一把利劍。

        一、企業(yè)基層黨建工作的作用

        (一)基層黨建政工工作有利于增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。很多人誤以為基層黨建工作并無(wú)實(shí)際意義,但是其意義重大,基層黨建政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。企業(yè)基層黨組織日常工作中需要參與常規(guī)工作,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng),保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受損失,維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益,以上工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用,只有加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),方可促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行。

        (二)基層黨建政工工作指引企業(yè)發(fā)展。企業(yè)基層建設(shè)管理中,基層黨建政工工作發(fā)揮著十分重要的作用?;鶎狱h建工作可高度滿足現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)和時(shí)代發(fā)展的要求,指引企業(yè)不斷向前進(jìn)步。首先,基層黨建政工工作能夠指導(dǎo)企業(yè)員工精神建設(shè)。管理工作中更加關(guān)注員工的道德水準(zhǔn)及綜合素質(zhì),密切員工間的聯(lián)系。其次,現(xiàn)階段,企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的改變,基層黨建政工工作以精神視角促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步,塑造了別具一格的企業(yè)文化,加強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

        (三)基層黨建政工工作有利于維護(hù)干群關(guān)系?;鶎狱h建政工工作是黨組織領(lǐng)導(dǎo)和政治核心,其對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)具有管理和控制的作用。該項(xiàng)工作能夠更好地處理干群關(guān)系,調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,為企業(yè)建立正確的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

        二、企業(yè)基層黨建政工工作中的問(wèn)題

        (一)基層黨建政工工作遠(yuǎn)離群眾?;鶎狱h建工作中,企業(yè)內(nèi)部、黨支部和黨小組在黨建工作中過(guò)于關(guān)注政治內(nèi)容的教育和解讀,為人民服務(wù)的意識(shí)較弱,領(lǐng)導(dǎo)干部將填鴨式的政治思想教育模式作為黨建工作的主要方式,不能滿足工作人員的個(gè)人訴求,同時(shí)也得不到員工的廣泛認(rèn)可,長(zhǎng)此以往不利于黨建工作的有效開(kāi)展。

        (二)片面重視效益,忽視了思政建設(shè)。黨建工作是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)基層黨建尤為關(guān)鍵,但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,并非重視黨建工作,甚至認(rèn)為黨建工作會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,并無(wú)實(shí)際作用。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)前行進(jìn)程日益加快,人們的思想觀念發(fā)生了諸多的改變,但經(jīng)濟(jì)效益仍為企業(yè)關(guān)注的唯一焦點(diǎn),黨建工作無(wú)法真正落到實(shí)處,這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解基層員工的訴求,干部無(wú)法發(fā)揮模范帶頭作用,最終影響了黨組織的公共形象,無(wú)法充分發(fā)揮人才的潛力。

        (三)自我監(jiān)督機(jī)制存在明顯不足。當(dāng)前,黨員干部自我監(jiān)督的力度明顯不足,不能在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的自我監(jiān)督機(jī)制,而且網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督不力現(xiàn)象也尤為普遍,黨員干部在日常工作中無(wú)法高度重視黨建工作,這在拖慢黨建工作進(jìn)度的同時(shí),也無(wú)法充分體現(xiàn)其作用和價(jià)值。

        三、企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

        (一)走入基層,密切溝通,落實(shí)基層黨建政工工作。首先,要立足實(shí)際做好宣傳工作。企業(yè)基層黨建政工工作中,思想教育和宣傳引導(dǎo)十分關(guān)鍵,宣傳引導(dǎo)工作要以企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。宣傳黨政方針時(shí),一方面要樹(shù)立全局思想,另一方面也要考慮員工是否接受,縮短干部與群眾之間的距離,使其受益。

        其次,企業(yè)基層黨建工作會(huì)涉及企業(yè)多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),若想拉近干部與群眾間的關(guān)系,就需采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工隊(duì)伍的積極性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)均可設(shè)置黨建干部。且高度關(guān)注企業(yè)的科研工作,明確黨建干部的主要職責(zé),做到人盡其才,知人善任,展出與群眾相關(guān)的學(xué)習(xí)專欄和模范代表專欄,利用互聯(lián)網(wǎng)大范圍宣傳黨組織的精神主張。

        最后,采取有效措施提高大眾對(duì)黨建工作的滿意度。企業(yè)基層職工群眾的滿意度直接展現(xiàn)了企業(yè)黨建工作的整體水平,可以說(shuō),群眾的滿意度是企業(yè)黨建工作的源動(dòng)力。因此,企業(yè)務(wù)必大力落實(shí)各項(xiàng)工作,力求為廣大基層群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障企業(yè)職工群眾的切身利益和合法權(quán)利,加強(qiáng)黨建政工工作的服務(wù)意識(shí),一方面要保障群眾的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)和選舉權(quán),另一方面也應(yīng)關(guān)注黨員的日常工作和生活,擴(kuò)大群眾基礎(chǔ),提高工作的滿意度。

        (二)以人為本,正確處理效益與基層黨建政工間的關(guān)系。管理人員要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,這要求黨員干部要做好黨建工作和生產(chǎn)效益的平衡處理,增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也要優(yōu)化和落實(shí)各項(xiàng)工作,深入開(kāi)展思想政治工作,在員工中樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,以改進(jìn)工作質(zhì)量,遵循“以人為本”的基本原則。

        (三)完善管理制度及考核機(jī)制。黨建組織具有引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的職能,組織內(nèi)部需建立滿足自身建設(shè)需求的制度。比如,黨建政工工作人員可以建立科學(xué)的管理制度,創(chuàng)設(shè)完善的基層黨建政工工作管理體系,增強(qiáng)黨政工作的規(guī)范性。再者,建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,表現(xiàn)較好的人員,企業(yè)可給予其物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而表現(xiàn)較差的人員,則要給予合理的處罰,以此起到警示的作用。

        (四)加強(qiáng)廉政建設(shè)。黨建政工工作中,基層黨組織是負(fù)責(zé)企業(yè)黨政建設(shè)的主體,如領(lǐng)導(dǎo)存在消極意識(shí),則會(huì)直接阻礙企業(yè)發(fā)展。所以,基層黨建政工組織中,應(yīng)加強(qiáng)廉政建設(shè),以此推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前行。另外,為加強(qiáng)企業(yè)黨政廉政建設(shè),企業(yè)還需要采取多種有效的防控措施,立足領(lǐng)導(dǎo)干部,高度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,深化企業(yè)的廉政建設(shè)。

        結(jié)語(yǔ):綜上所述,目前,企業(yè)基層黨建政工工作存在著十分顯著的問(wèn)題,這也直接阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為有效改變現(xiàn)狀,管理人員需結(jié)合當(dāng)前工作中的不足,采取針對(duì)性解決措施,加深員工的思想覺(jué)悟,調(diào)動(dòng)其工作積極性,以此加快企業(yè)的前進(jìn)步伐,且創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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