武艷 濰柴控股集團有限公司

引言：近年來，財務(wù)共享中心越來越受到國內(nèi)大中型企業(yè)的青睞。財務(wù)共享中心建設(shè)的初衷是將企業(yè)內(nèi)分散和重復(fù)的財務(wù)基礎(chǔ)工作，通過集中處理的方式，將更多的財務(wù)人員從基礎(chǔ)核算工作中解放出來，使其將更多的精力投入到財務(wù)分析和管理工作中，從而推動財務(wù)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制是財務(wù)共享中心有效運行的重要保障，通過新財務(wù)模式下內(nèi)部控制體系的重構(gòu)，能有效融合企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，從而使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，對企業(yè)管理水平的提升具有重大意義。

一、財務(wù)共享建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析

（一）財務(wù)共享建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部控制的有利影響

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟活動、管理活動有序運行的重要保障。企業(yè)內(nèi)部控制包括兩個方面：一方面是企業(yè)層面的會計控制，主要是指企業(yè)依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，通過制定規(guī)范有效的會計方法及措施，提高會計信息的質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性及完整性；另一方面是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部管理控制，內(nèi)部管理控制是針對企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)實施的多層次、多方位的控制活動。在財務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的分析和再造，以及對賬務(wù)處理的梳理和統(tǒng)一，實現(xiàn)了企業(yè)流程的標準化和財務(wù)核算的規(guī)范化，大大提升了企業(yè)的內(nèi)部控制效率。

（二）財務(wù)共享建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部控制的新挑戰(zhàn)

通過財務(wù)共享的建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升賬務(wù)處理效率，但在實際運行中也給企業(yè)內(nèi)控帶來了新的挑戰(zhàn)。首先，很多企業(yè)將財務(wù)共享中心作為一個賬務(wù)處理中心，而信息化系統(tǒng)的運用導(dǎo)致對財務(wù)核算人員專業(yè)知識水平的要求有所降低，不利于企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督職能的實施。其次，財務(wù)人員內(nèi)部分工的細化，使財務(wù)分析人員與原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，將嚴重影響財務(wù)共享平臺數(shù)據(jù)庫價值的挖掘，不利于財務(wù)的轉(zhuǎn)型，以及內(nèi)部管理控制的優(yōu)化。最后，財務(wù)共享對企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)控制環(huán)境提出了更高的要求，迫使企業(yè)不得不加大對信息化的投入，來防止系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞及財務(wù)數(shù)據(jù)泄露等問題。

二、財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理方法，完善內(nèi)控制度

財務(wù)共享中心作為一種新的財務(wù)運行模式，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。財務(wù)共享中心的未來發(fā)展趨勢逐漸轉(zhuǎn)向業(yè)財稅融合，這一創(chuàng)新的財務(wù)管理理念，將極大的提升企業(yè)財務(wù)管理價值，為財務(wù)的轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。在財務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，以企業(yè)的管理制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要及管控要求，通過對業(yè)務(wù)及財務(wù)流程的優(yōu)化和再造，提升了企業(yè)內(nèi)部流程控制的管理效率。但財務(wù)共享中心的有效運行需要企業(yè)財務(wù)管理制度的支撐，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)控制度在實際運行中的情況，對其不斷的進行優(yōu)化和完善，使財務(wù)制度真正落到實處。只有強化內(nèi)部控制的制度管理，健全管理機制，才能保障企業(yè)經(jīng)營和管理活動的有效運行，發(fā)揮財務(wù)共享中心的重要作用。

（二）加強風險評估，重構(gòu)內(nèi)控流程

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部風險的評估。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)提出了更高的要求，財務(wù)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要不斷探索最契合企業(yè)發(fā)展需求的運行模式。財務(wù)共享中心作為新興的財務(wù)運行模式，它的建設(shè)絕對不是簡單的模仿、復(fù)制，而是企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和管控需求等，來打造屬于自己的財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心在為企業(yè)提升效率的同時，我們也要正視其在運營中存在的問題。在財務(wù)共享中心模式下，需要特別重視財務(wù)共享平臺運行中的風險評估，可以從風險識別、風險分析以及風險應(yīng)對等幾方面入手。

（三）重視內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化平臺建設(shè)

財務(wù)共享中心的建設(shè)依托現(xiàn)有的財務(wù)管理和信息化水平，但企業(yè)對財務(wù)共享中心建設(shè)的重視是它建成的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的決策和管理層應(yīng)聯(lián)合全體員工，重視財務(wù)共享中心的建設(shè)。財務(wù)共享中心對企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)運行模式產(chǎn)生了巨大的影響，財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的工作方式也需要相應(yīng)的進行調(diào)整。在建設(shè)的初期，平臺運行造成的不便捷是必然的，此時的企業(yè)氛圍對于財務(wù)共享中心的建設(shè)尤為重要。財務(wù)共享中心的建設(shè)是一個動態(tài)的過程，在財務(wù)共享平臺運營的過程中，對于不適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度進行修改，使其順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；要充分的聽取管理層以及具體用戶的使用意見，對系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化和完善。通過財務(wù)共享平臺與企業(yè)內(nèi)控制度的有效融合，形成一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系。

（四）注重財務(wù)團隊建設(shè)，提升財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)共享中心不僅僅是企業(yè)的賬務(wù)處理中心，未來將成為企業(yè)重要的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫；而如何挖掘數(shù)據(jù)庫的價值，則對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。財務(wù)團隊的整體水平及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)將直接關(guān)系著財務(wù)共享平臺的未來發(fā)展方向，決定著企業(yè)財務(wù)管理的未來格局。企業(yè)應(yīng)通過加強專業(yè)知識培訓(xùn)、外聘專業(yè)人才、加大財務(wù)人員考核力度、內(nèi)部輪崗交流學(xué)習等方式，加強財務(wù)專業(yè)團隊的建設(shè)，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級提供保障，為企業(yè)內(nèi)控的有效執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，能有效地提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，但同時也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的挑戰(zhàn)。有效的企業(yè)內(nèi)部控制是財務(wù)共享中心運行的保障，而財務(wù)共享中心也推動了企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，兩者是相輔相成的。企業(yè)要通過完善內(nèi)控制度、重構(gòu)內(nèi)控流程、重視內(nèi)部環(huán)境、注重團隊建設(shè)等方面，使兩者實現(xiàn)有效的融合，形成一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的整體管理水平。