河北省滄州市黃驊市北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 河北 黃驊 061100

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴大,若還是采用現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式,將無法確保企業(yè)能夠順利運轉(zhuǎn)。為了現(xiàn)代管理的實際需要,必須對新時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行研究。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

目前企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)為了更好的發(fā)展,只能通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。在經(jīng)濟管理的過程中,企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)自主創(chuàng)新,企業(yè)才能占據(jù)主導(dǎo)經(jīng)濟地位。另外,企業(yè)經(jīng)濟管理包括了發(fā)展和管理兩個重要方面,它所涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,所以,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理可以促進經(jīng)濟管理的順利進展,對企業(yè)的運營具有具體影響。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的問題

2.1 管理理念落后 新時代背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作存有的最大問題就是經(jīng)濟管理理念落后,這也是企業(yè)經(jīng)濟管理并沒有很高效益的主要影響因素[1]。目前我國很多企業(yè)還沒有意識到在新時代背景下企業(yè)所帶來的價值,企業(yè)之間的競爭其實就是數(shù)據(jù)的競爭,如果企業(yè)沒有及時意識到企業(yè)數(shù)據(jù)管理具有的重要意義,就必須會失去發(fā)展機遇。同時,在傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響下,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的經(jīng)濟管理理念十分滯后,無法更好的適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟市場。目前已經(jīng)逐步改變企業(yè)在實際經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中遇到的多種阻力,由于經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新不徹底,不能及時作出長遠的規(guī)劃。

2.2 內(nèi)部控制管理缺失 眾多企業(yè)的管理層和員工之間缺乏良好的溝通,凝聚力不強,因此不利于企業(yè)生產(chǎn)力的充分釋放。另外,企業(yè)管理人員的能力參差不齊,很多管理人員沒有專業(yè)的管理技能,這些都會不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。還有很多企業(yè)管理者在創(chuàng)新管理方面過于形式化,沒有進行很好實踐。由于很多企業(yè)把簡單的財務(wù)控制作為成本控制的手段,在實際管理中常常存在授權(quán)不清晰的問題,以至于企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中無法做到完全控制。所以,想要企業(yè)長期發(fā)展,就必須改善企業(yè)內(nèi)部控制,完善企業(yè)內(nèi)部控制管理。

2.3 內(nèi)部監(jiān)督和考核不完善 內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計體系,監(jiān)督企業(yè)各項財務(wù)工作。但是其體系建設(shè)比較滯后,甚至大部分企業(yè)并沒有設(shè)置其機構(gòu)。雖然很多企業(yè)認識到內(nèi)部財務(wù)審計具有重要作用,但是并沒有設(shè)置此部門,其審計人員在素質(zhì)方面也存有參差不齊的問題,無法更好的發(fā)揮審計作用[2]。另外,考核制度的完善程度對于落實各項經(jīng)濟管理指標具有關(guān)鍵作用。尤其是現(xiàn)代化發(fā)展的過程中,應(yīng)從定量方式來評價,但從實際考核情況上來看,在考核方面很隨意,在落實考核制度方面也比價差。特別是所使用的考核指標和方式,也無法對經(jīng)濟管理效果實現(xiàn)精準的評價。

2.4 經(jīng)濟管理人員專業(yè)技能不足 在經(jīng)濟管理工作中需要經(jīng)管理人才的支撐,而現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)過管理運行中缺乏專業(yè)管理人才,以至于經(jīng)濟管理工作無法達到預(yù)期效果,不利于此工作的有序進行,使企業(yè)運行成本有所增加。主要是由于一部分經(jīng)濟管理人沒有扎實的理論基礎(chǔ),其專業(yè)技術(shù)不足,導(dǎo)致在實際工作中無法解決所出現(xiàn)的經(jīng)濟問題,更無法完成領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的任務(wù)。另外,企業(yè)在經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)方面沒有重視起來,沒有定期培訓(xùn)管理人員,使整體員工的經(jīng)濟管理能力比較低,不利于經(jīng)過管理工作的順利進行。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平的路徑

3.1 革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念 在新形勢下,企業(yè)的內(nèi)外大環(huán)境發(fā)生很大的變化,理念作為實踐的先導(dǎo),經(jīng)濟管理工作其實就是在理念上進行創(chuàng)新,管理中要分析當(dāng)前經(jīng)濟形式,結(jié)合新型管理理念來創(chuàng)新自身管理理念。經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新要跟隨我國經(jīng)濟市場的變化趨勢,努力打造與時代發(fā)展相契合的管理理念[3]。經(jīng)濟管理人員還要綜合以往的管理經(jīng)驗,提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新的合理性。

3.2 強化內(nèi)部控制建設(shè) 在新的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要強化內(nèi)部管理控制,其中一方面要建立完善的管理制度,通過控制來對企業(yè)進行全面管理。同時要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,協(xié)調(diào)企業(yè)資源的流動去向。另外,我們還要創(chuàng)新內(nèi)部管理控制,以加強企業(yè)的監(jiān)督管理體系。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中,其中外部環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的,所以企業(yè)一定要重視自身應(yīng)變能力以及應(yīng)變速度的提升。

3.3 完善監(jiān)督和考核機制 對于企業(yè)存有的經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不夠的問題,首先要在企業(yè)背部設(shè)置內(nèi)審機構(gòu),此機構(gòu)不與其他機構(gòu)相聯(lián)系,全面提升企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性。其次,要配備足夠的財務(wù)內(nèi)審人員。結(jié)合企業(yè)實際管理要求,從年齡、專業(yè)等方面,打造出專業(yè)內(nèi)審團隊。最后,在內(nèi)審工作制度上進行細化,從多個方面對各項制度進行明確規(guī)定。同時,要建立完善的考核機制,推動企業(yè)的長期發(fā)展。

3.4 提升經(jīng)濟管理人員技能水平 企業(yè)要加強經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)工作,尤其是在管理人員容易出現(xiàn)推脫工作現(xiàn)象,在加上制度過于形式化,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能真正實現(xiàn)其價值?；诖?企業(yè)可建立健全的員工管理制度和獎懲制度,對員工職業(yè)進行清楚劃分。企業(yè)要根據(jù)員工工作職責(zé)不同進行不同培訓(xùn),真正提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要獎勵成績優(yōu)異的員工,對于表現(xiàn)不好的員工給予懲罰,切實提高員工積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

對于企業(yè)的發(fā)展,其中管理環(huán)節(jié)是不容忽視的,所以要重視經(jīng)濟管理工作的有效開展。目前企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新上存在管理理念落后、內(nèi)部控制管理缺失、內(nèi)部監(jiān)督和考核不完善以及經(jīng)濟管理人員專業(yè)技能不足等問題,因此需要通過革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念、強化內(nèi)部控制建設(shè)、完善監(jiān)督和考核機制以及提升經(jīng)濟管理人員技能水平的方式來加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制的建設(shè)。