馬春寧 萊西市煙臺(tái)路76號(hào)衛(wèi)健局

新時(shí)期，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中起到的作用越來越突出，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要順應(yīng)時(shí)代的變化，對(duì)原有的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)人力資源管理中存在的不足，采取有效的措施解決，制定完善的人力資源管理體系，以此提高人力資源管理水平，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也要不斷進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新和完善，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)保障機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作積極性，以此更好地滿足國(guó)家深化體制改革背景下事業(yè)單位發(fā)展的需求。事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理，是進(jìn)一步推進(jìn)改革深化的要求，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當(dāng)今背景下，人才優(yōu)勢(shì)越來越突顯，對(duì)于事業(yè)單位而言，人才更是重要的戰(zhàn)略性資源，加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)和教育，能夠有效發(fā)揮人力資源的作用。同時(shí)，通過加強(qiáng)人力資源管理，提高技術(shù)人員及管理人員的綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，促使各個(gè)崗位員工更加積極地投入到本職工作中，提升工作效率，并且在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中主要存在的問題

（一）管理觀念滯后。目前在事業(yè)單位人力資源管理中，管理觀念滯后是主要存在的問題之一。主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位長(zhǎng)期受到行政管理模式的影響，工作人員大多數(shù)安于現(xiàn)狀，也習(xí)慣吃大鍋飯，干的好、干得好都一樣，以致于整個(gè)單位失去活力。同時(shí)，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人力資源管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于人力資源管理的重視程度較低，而且在實(shí)際的管理中，也存在分工不合理、職責(zé)不到位的情況，以致于整體的人力資源管理效果較差。

（二）人員招聘存在局限性。人員招聘存在局限性也是目前事業(yè)單位人力資源管理中主要存在的問題之一，具體表現(xiàn)在部分事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)，往往只注重招聘人員的學(xué)歷，對(duì)于人員的能力未進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，也并沒對(duì)其是否能夠勝任所招聘的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，部分事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)，也缺乏一個(gè)規(guī)范的流程，沒有制定相應(yīng)的規(guī)劃，也沒有預(yù)先做好人才儲(chǔ)備工作，往往在急需用人時(shí)，選擇現(xiàn)招聘、現(xiàn)培訓(xùn)的方式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位用人的效果，而且實(shí)際的工作效率也并不高。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的積極性，提升工作效率。但從實(shí)際的情況來看，大部分事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制并不完善，往往以季度考核或者年度考核作為激勵(lì)機(jī)制制定的依據(jù)，忽略了員工的實(shí)際需求，難以真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使得員工缺乏干勁，整體的工作效率并不高。

（四）管理流于形式。目前在事業(yè)單位人力資源管理中，整體管理流于形式的情況也較嚴(yán)重，在實(shí)際的管理工作中，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)往往只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，所采取的的培訓(xùn)方式也較單一，不能夠有效提升員工的能力，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念。要想提高事業(yè)單位人力資源管理水平，現(xiàn)代化的管理思想是必要的前提條件。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中仍然存在管理觀念滯后的問題，要求事業(yè)單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，正確地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，促進(jìn)人力資源管理模式的革新，樹立起以人為本的管理理念，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并保證人員與配置崗位的相貼合，力爭(zhēng)做到人盡其才。

（二）優(yōu)化招聘流程。針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中人員招聘方面的問題，要及時(shí)進(jìn)行招聘流程的調(diào)整和優(yōu)化。首先，要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，制定一套可行性的招聘體系，確保招聘工作順利進(jìn)行，為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀的人才；其次，在人員招聘時(shí)，要將重點(diǎn)放在招聘人員綜合能力的評(píng)價(jià)上，通過設(shè)置合理的問題，對(duì)人員綜合能力進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)；最后，在進(jìn)行人才選聘時(shí)，要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不得出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的情況，要嚴(yán)格按照制度和原則進(jìn)行，以此不斷完善和優(yōu)化人才招聘流程。

（三）構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，薪酬管理發(fā)揮著重要的作用，因此事業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，完善管理體系，充分激發(fā)員工的積極性。積極引進(jìn)先進(jìn)的績(jī)效考核模式，采用科學(xué)合理的考核方式，并結(jié)合員工的實(shí)際需求，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，給予員工一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)，以此充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升各項(xiàng)工作效率。

（四）落實(shí)崗位責(zé)任。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理工作，還需要落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)，做好人才分析工作。首先，要結(jié)合人才的特點(diǎn)和實(shí)際水平進(jìn)行崗位配置，并落實(shí)崗位責(zé)任，充分發(fā)揮崗位價(jià)值，激發(fā)員工的工作潛能；其次，針對(duì)不同崗位職責(zé)要進(jìn)行細(xì)化處理，制定相應(yīng)的崗位說明書，讓每個(gè)員工都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，并根據(jù)崗位要求，做好人才管理工作，充分發(fā)揮崗位作用，促使事業(yè)單位整體工作效率與質(zhì)量的提高。

結(jié)語：總而言之，人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用，事業(yè)單位要針對(duì)當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，加快人力資源管理的改革和完善，轉(zhuǎn)變管理理念，并建立起完善的招聘制度、考核制度和激勵(lì)制度、崗位制度等，以此提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。