孫玉柱 中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司

機械設(shè)備管理需要施工企業(yè)采取系統(tǒng)化的管理措施，在對工程機械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)要對機械設(shè)備的性能有一個全方面的了解與掌握，認(rèn)識到機械設(shè)備管理對企業(yè)的重要性，了解工程機械設(shè)備的使用特點，為此開展行之有效的機械設(shè)備管理手段。施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，在機械設(shè)備管理過程中，要依照科學(xué)有效的管理手段，進(jìn)行工程機械設(shè)備管理。

一、施工企業(yè)工程機械設(shè)備的使用特點

（一）施工設(shè)備進(jìn)出場頻繁

在一項完整的工程中需要用到多種施工機械，其根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，環(huán)境，場地，作業(yè)面等條件從而發(fā)生改變。當(dāng)因此發(fā)生變更時，工程機械設(shè)備會被運輸?shù)较乱粋€施工現(xiàn)場或閑置地帶，當(dāng)工程有施工需要的時候，施工設(shè)備會從其他項目調(diào)入或者租賃。通常情況下，兩者之間都會有一段距離，使得施工設(shè)備不得不面臨運輸問題。經(jīng)常移動施工設(shè)備勢必會造成設(shè)備管理和與操作者的頻繁更換。

（二）設(shè)備的使用率波動較大

施工企業(yè)工程機械設(shè)備利用率會直接影響到企業(yè)施工成本。但是受諸多因素影響，施工設(shè)備使用率難以保持在一個相對均衡的狀態(tài)下，在實際施工生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備使用率波動較大。這是由于在實際施工過程中，施工機械設(shè)備使用率受制于工期，作業(yè)面、場地等影響而出現(xiàn)施工高峰期與施工低谷期的情況，在工程施工高峰期的過程中，使用設(shè)備往往需要超負(fù)荷使用，從而難以保證設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作的及時進(jìn)行。在施工低谷期，工程機械設(shè)備經(jīng)常會面臨長時間閑置的情況，容易被工程機械管理人員所忽視，從而加快了設(shè)備的損耗。

（三）施工設(shè)備所處的工作環(huán)境惡劣

絕大多數(shù)工程施工現(xiàn)場都是在野外環(huán)境中進(jìn)行的，工程機械設(shè)備需要面臨惡劣的自然環(huán)境，與運輸環(huán)境。例如，冷暖交替，風(fēng)吹雨淋，道路泥濘等。從而對施工機械設(shè)備的管理工作造成嚴(yán)重的不良影響。例如，當(dāng)工程機械沒有運轉(zhuǎn)的時候，會受到嚴(yán)重的銹蝕與管道老化的情況，而在設(shè)備使用期間，受到溫度與粉塵等不良因素影響，會加快設(shè)備磨損，造成設(shè)備管理周期縮短，從而縮短了設(shè)備使用壽命。

二、施工企業(yè)工程機械管理的有效策略

（一）完善管理體制

施工企業(yè)要想有效提升工程機械的使用效率，建立完善的工程機械管理體制至關(guān)重要。施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，統(tǒng)一制定機械設(shè)備管理辦法。針對機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，管理、操作、保養(yǎng)、維修、保管等實施整體化的管理措施并制定細(xì)則，并安排專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)。機械設(shè)備管理人員與生產(chǎn)、維修人員要明確各自的職責(zé)，三者之間形成一個完整閉合環(huán)，從而實現(xiàn)專業(yè)化管理與群眾化管理相結(jié)合的雙重管理。在具體施工過程中，實施定機、定人、定崗機制，確保企業(yè)中的每臺機械設(shè)備都有專人保管，專人操作，專人維修。通過這樣的機械管理辦法，可以有效提高企業(yè)施工效率、確保企業(yè)施工安全，從而保證施工企業(yè)工程機械的統(tǒng)一管理，從而達(dá)到提高使用效率的目的。在施工企業(yè)工程機械管理過程中，不但要配以相應(yīng)的施工負(fù)責(zé)人，還要盡量避免人員頻繁流動給機械設(shè)備操作造成的失誤[1]。

（二）加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度

隨著機械化的應(yīng)用率日益增長，工程機械設(shè)備承擔(dān)了較大的工作量，而且都要經(jīng)歷長時間的運作。為此，加強對工程機械設(shè)備的管理工作，是保證工程機械設(shè)備正常運行，高效完成工程量的重要基礎(chǔ)。每經(jīng)過一段時間的運行，機械設(shè)備會根據(jù)運轉(zhuǎn)情況及磨損等方面出現(xiàn)一些問題，影響其正常的工作運行，對施工生產(chǎn)的效率及機械設(shè)備的使用周期形成影響。為了有效改善這些問題，提升機械設(shè)備的使用效率，日常維護(hù)保養(yǎng)是機械設(shè)備管理工作的重中之重。物資設(shè)備部門需要根據(jù)不同機械設(shè)備，設(shè)備年限及運轉(zhuǎn)情況等在制定養(yǎng)護(hù)維修計劃時，需要結(jié)合實際情況，針對設(shè)備的不同特征，采用行之有效的實施對策。對于舊的機械設(shè)備，要以正常運行、避免隱患、及時修理為工作重點。對于新購進(jìn)的機械設(shè)備，要加強工作人員的技術(shù)水平，強化維護(hù)工作為重點內(nèi)容。特別是對一些技術(shù)水平要求相對較高、價格相對昂貴的機械設(shè)備，要及時更新養(yǎng)護(hù)維修方法。需要積極采用現(xiàn)代化檢修技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，在全方位了解機械設(shè)備的情況下開展養(yǎng)護(hù)維修工作。從而確保設(shè)備的完好性，使得機械設(shè)備在運行過程中，發(fā)揮出最大的工作效率[2]。

（三）加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著工程機械設(shè)備科學(xué)技術(shù)質(zhì)量的不斷提升，對施工企業(yè)工作效率起到了有效的促進(jìn)作用。從而對工程機械設(shè)備的管理要求也有了進(jìn)一步的提高。為此，施工企業(yè)的管理理念也需要與時俱進(jìn)，要加大對相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，重視培養(yǎng)員工綜合發(fā)展?？梢远ㄆ诮M織設(shè)備相關(guān)管理人員參與機械設(shè)備技術(shù)研討會，組織大家共同交流技術(shù)經(jīng)驗，通過專題講座及參觀學(xué)習(xí)等方式有效推廣并宣傳工程機械設(shè)備管理經(jīng)驗，從而不斷提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平與實踐操作技能，從而有效提升施工企業(yè)工程機械管理工作效率[3]。

結(jié)束語：綜上所述，隨著我國工程技術(shù)水平的不斷提升，工程機械設(shè)備在工程項目施工中的重要性也逐漸被企業(yè)所重視，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中，占據(jù)有利優(yōu)勢，工程施工企業(yè)勢必要從施工質(zhì)量與施工效率方面入手。工程機械的運行狀態(tài)直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)要認(rèn)識到程機械設(shè)備的使用特點，采取積極有效的措施提升施工企業(yè)，工程機械管理質(zhì)量與效率，確保工程機械設(shè)備的管理水平有所提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。