李東 廣東省有色金屬地質(zhì)局九三二隊

一、提升地質(zhì)勘查單位工商管理水平的意義

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，地質(zhì)勘查單位要在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保持穩(wěn)定的發(fā)展和升級趨勢，就必須要提升工商管理水平，優(yōu)化工商管理模式，以此來提升自身的核心競爭力。就現(xiàn)階段而言，在地質(zhì)勘查單位實際的工商管理實踐而言，不完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和不合理的工作程序可能會導(dǎo)致大規(guī)模的管理問題。因此，加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的工商管理可以推動地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營計劃向合理化和科學(xué)化的方向發(fā)展，還有利于地質(zhì)勘查單位抓住市場契機(jī)，幫助地質(zhì)勘查單位的改革創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、地質(zhì)勘查單位工商管理存在的問題

當(dāng)前，我國部分地質(zhì)勘查單位在發(fā)展和運營過程中對工商管理的重視度還不夠，工商管理水平有待提高。雖然部分地質(zhì)勘查單位已經(jīng)建立了專門的工商管理部門，但是也存在工商管理部門組成人員的學(xué)歷相對較低、專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)和部門機(jī)制不完善等問題。

（一）管理人員素質(zhì)不到位。在地質(zhì)勘查單位的工商管理過程中，人力資源是起核心生產(chǎn)力。為了保持工商管理水平不衰退和提高工商管理的質(zhì)量和效率，就必須要關(guān)注管理人員的管理水平。當(dāng)前，在我國部分地質(zhì)勘查單位的管理部門中，管理人員不能滿足現(xiàn)代化工商管理業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，其原因如下。首先，管理人員的管理認(rèn)知不到位，不能充分認(rèn)識工商管理的實質(zhì)和重要性。其次，管理人員本身缺乏高水平的管理技能，難以把握經(jīng)濟(jì)市場和環(huán)境的快速發(fā)展和變化。第三，地質(zhì)勘查單位沒有建立一支的高素質(zhì)管理人才隊伍，管理人員規(guī)模松散。此外，當(dāng)公司進(jìn)行管理時，管理通常形同虛設(shè)，走形式主義。當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘查單位縮減成本和經(jīng)營費用時，會將管理人員培訓(xùn)的部分直接取消，忽略了人才培訓(xùn)的重要性。

（二）管理模式不合理。作為工商管理事務(wù)運行的指南，地質(zhì)勘查單位工商管理模式的合理性直接決定了工商管理水平的高低。首先，部分地質(zhì)勘查單位采用簡單粗放式的管理模式，只對大型業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，不注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致管理結(jié)果偏離。其次，部分地質(zhì)勘查單位的工商管理體系存在落后性，落后于時代潮流和市場趨勢。此外，部分地質(zhì)勘查單位在建設(shè)工商管理體系時完全照搬其他成功案例，缺少對自身發(fā)展情況的考量，導(dǎo)致管理模式不合理。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)勘查單位工商管理水平的提升策略

（一）加大培訓(xùn)投入。針對管理人員專業(yè)水平方面存在的問題，地質(zhì)勘查單位要重點加大員工培訓(xùn)方面的投入，從人力資源角度來保證地質(zhì)勘查單位工商管理模式的合理性，進(jìn)而從工商管理人力資源的角度提高地質(zhì)勘查單位的工商管理水平。首先，地質(zhì)勘查單位可以聘請成功地質(zhì)勘查單位專家或優(yōu)秀講師，到地質(zhì)勘查單位內(nèi)部召開專題講座或是主題課程，來幫助管理人員提升工商管理水平、掌握工商管理技巧和更新工商管理觀念。其次，地質(zhì)勘查單位可以對在重要崗位上的管理人員進(jìn)行個性化培訓(xùn)，采用外出學(xué)習(xí)等形式來抓住關(guān)鍵人員的管理水平，以此來提升部門整體的工商管理水平。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊意識。作為綜合性的管理部門，工商管理部門日常每一項工作的完成需要整個團(tuán)隊的密切配合，因此團(tuán)隊意識的重要性不言而喻。加強(qiáng)團(tuán)隊意識的方法發(fā)多種多樣，最有效的一種則是將整個團(tuán)隊的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)式操作。薪酬關(guān)聯(lián)模式是指以團(tuán)隊的績效水平來衡量團(tuán)隊內(nèi)個體管理人員的薪酬水平，能有效地激發(fā)管理人員的工作熱情和工作積極性，培養(yǎng)管理人員的集體榮譽感和上進(jìn)心。尤其是在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的情況下，各個地質(zhì)勘查單位間的硬件設(shè)備差距越來越小，員工團(tuán)隊意識的重要性就顯得格外重要。

（三）完善考核和激勵機(jī)制。在完善考核和激勵機(jī)制的過程中，通常需要考慮兩個方面：管理水平和管理氛圍。一方面，要充分發(fā)揮考核和激勵機(jī)制的作用，通過考核和激勵標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和執(zhí)行來嚴(yán)格要求工商管理的質(zhì)量和效率，因此管理人員可以在合理的考核和激勵機(jī)制的壓力下提高自己的管理質(zhì)量、水平和素質(zhì)。另一方面，在考核和激勵機(jī)制的輔助下，大部分的管理人員都能夠積極參與個人素質(zhì)的提高過程中去，這就代表著考核和激勵機(jī)制要為員工營造一個積極向上的工作氛圍。此外，考核和激勵機(jī)制能夠起到物質(zhì)和精神上的激勵作用，能夠有效提高員工對地質(zhì)勘查單位的滿意度，并使其感到在地質(zhì)勘查單位的歸屬感和認(rèn)同感，從而將地質(zhì)勘查單位的工商管理視為自身的工作責(zé)任。

（四）更新管理觀念。就我國大部分地質(zhì)勘查單位目前現(xiàn)實的工商管理情況而言，大多數(shù)地質(zhì)勘查單位對工商管理的態(tài)度不夠重視，認(rèn)為工商管理只是一種管理形式，這樣的觀念需要得到及時更新和發(fā)展，否則就會落后于市場形勢。首先，工商管理人員要對工商管理工作提起相應(yīng)的重視，準(zhǔn)確知曉工商管理工作能夠為地質(zhì)勘查單位帶來的積極作用和正面效益。此外，不只是領(lǐng)導(dǎo)者要提起重視，普通的工商管理工作人員也要對工商管理的作用有一定的認(rèn)知。其次，工商管理人員還要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗，并將學(xué)習(xí)得來的積極之處結(jié)合地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行融會貫通，最終形成一套科學(xué)合理的工商管理模式。

結(jié)語：綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，地質(zhì)勘查單位應(yīng)著力加大員工培訓(xùn)投入，不斷完善工商管理體系，建立合理的評價機(jī)制，以支持地質(zhì)勘查單位的升級轉(zhuǎn)型。借助工商管理水平的不斷提高，地質(zhì)勘查單位能夠保證自身的全面可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。