王洪濤 兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦

在集團公司重點工作部署會上,李希勇董事長提出充分發(fā)揮"四千精神"、弘揚"五種作風(fēng)"的工作要求,為全體領(lǐng)導(dǎo)干部加強作風(fēng)廉政建設(shè)樹立了"導(dǎo)向標"。作為國有企業(yè)干部,應(yīng)該大力宣傳弘揚五種優(yōu)良作風(fēng),做好五個作風(fēng)表率:

一、勤于思考,做善于學(xué)習(xí)的表率

認真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國家、省、行業(yè)和上市公司有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展政策、規(guī)定以及要求，堅持將理論知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐有機結(jié)合,在實踐運用中不斷提升管理能力。對照工作實際，把如何解決工作中遇到的難題作為學(xué)習(xí)的重要出發(fā)點和落腳點，不斷增強創(chuàng)新意識，標準意識，改變以往工作中的老思路、老辦法，積極與時俱進、適新應(yīng)變，敢于勇爭一流，爭當先進。緊密結(jié)合當前"智能化開采""數(shù)字化礦山"建設(shè)實際需求,圍繞提升思想境界、提升工作標準、提升管理檔次提升綜合形象等四個方面，認真對照查擺，真正把問題查擺準，原因分析透，措施制訂實，為趙樓煤礦二次創(chuàng)業(yè)凝聚合力，貢獻力量。同時，大力開展對標學(xué)習(xí),利用周三夜校、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等活動,加大教育培訓(xùn)力度,打造一支專業(yè)技能高超、操作管理規(guī)范、作風(fēng)過硬的基層職工隊伍。

二、真抓實干,做調(diào)查研究的表率

弘揚真抓實干，就要擔當作為，狠抓落實，將干工作的落腳點放在抓落實，抓過程控制上，堅持說了算、定了干、按期完，不做表面文章；堅持立說立行，馬上就辦，不講條件、不找借口、不推責(zé)任；堅持令行禁止、政令暢通，不得陽奉陰違、打折扣、搞變通；堅持對標先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進，不得小成則滿、小富即安。弘揚真抓實干，就要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，落實領(lǐng)導(dǎo)和上級部署的工作前，做到調(diào)研先行，吃透上情、研究政策，掌握內(nèi)情、對標找差，做到科學(xué)精準，防止梗阻。工作開展過程中廣泛調(diào)研征求意見，及時跟進督導(dǎo)，及時優(yōu)化調(diào)整。堅持系統(tǒng)思考，優(yōu)化整合分管專業(yè)內(nèi)部資源，分層次制定培訓(xùn)計劃，切實提升科室人員學(xué)習(xí)力、思維力、執(zhí)行力。全面實行重點工作項目化管理，堅持畫好規(guī)劃圖，定好時間表，明確責(zé)任人，列出考核表，確保項目建設(shè)取得實效。落實精準降本作措施,以"成本再降低、效益再提升"為宗旨,深入開展材料單耗、能效水平及設(shè)備使用率、閑置率"三大對標"活動,實施對標管理三年三步走行動規(guī)劃,全面深入開展三大對標績效管理,分類開展深化三大對標,尋找和探索研究一流行業(yè)標桿生產(chǎn)企業(yè)先進對標管理模式理念及控制方法,全面提升礦井綜合管理能力。

三、開拓進取,做敢于創(chuàng)新的表率

在當前國際經(jīng)濟發(fā)展形勢日趨激烈的復(fù)雜形勢下,積極引導(dǎo)倡樹"當智者、做勇士"的工作態(tài)度,準確分析煤礦經(jīng)營管理實際形勢,嚴抓細節(jié)管控，全面實行“一線工作法”，深入現(xiàn)場、跟班寫實，確保工作落實在一線、成效檢驗在一線。創(chuàng)新企業(yè)文化管理，發(fā)揮部門之間協(xié)同優(yōu)勢，凝聚共創(chuàng)共為合力，實現(xiàn)“1+1＞2”的理想狀態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)全體職工共同實現(xiàn)礦井發(fā)展愿景。不斷提升綜合素質(zhì),不斷開拓眼界視野,不斷創(chuàng)新工作方式方法，圍繞趙樓煤礦二次創(chuàng)業(yè)，樹立逆勢攻堅、克難制勝的信心,自我加壓，堅持以嚴抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理為突破口，不斷夯實安全基礎(chǔ)，找準安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)關(guān)鍵點、著力點，以點帶面、統(tǒng)籌推進，確保標準化建設(shè)取得實際效果。對照先進找差距，狠抓采煤、掘進、防沖管理、機電、輔助運輸、一通三防等十二個方面的工作。分礦、專業(yè)、區(qū)隊三個層次開展“創(chuàng)精品”活動，確保實現(xiàn)一單位一精品。

四、清正廉潔,做秉公用權(quán)的表率

清正廉潔是國企干部安身立命之本,也是為人處世的基本準則，因此日常工作中要嚴格遵守并貫徹執(zhí)行各項紀律規(guī)定，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，做到礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作親自部署、推進情況親自過問、關(guān)建環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，自覺維護團隊和諧，帶好隊伍，管好自己。在團結(jié)協(xié)作上做到“兩不六相互”即：不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；做到相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互理解、相互信任、相互溝通、相互支持。在管理能力上做到“四無一堅持”，即：無論遇到多大困難，無論承受多大壓力，無論遭受多大委屈，無論受到多少非議，都堅持原則堅定不移干好工作。在問題整改的過程中，做到有針對性制定整改措施，確保解決問題不拖延、問題整改有效果。

五、顧全大局,做團結(jié)協(xié)作的表率

圍繞集團公司十年"三步走"戰(zhàn)略發(fā)展目標,立足當前,著眼長遠,采取有力措施,用"忠誠+擔當""智慧+汗水"擦亮趙樓名片,對分管工作進行全面梳理、開展全面管理提升，嚴格工程預(yù)算管理、技術(shù)管理，質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理，強化工程質(zhì)量控制、工程安裝控制、工程進度控制、工程造價控制，建立完善質(zhì)量管理體系。積極打造市場化運營中心，深入推進“市場化+”建設(shè)，嚴格“五周”工作機制落實，以市場化工資分配為導(dǎo)向，抓實月度“陽光結(jié)算”見面會，通過科學(xué)劃小核算單元，采取有效計量，強化驗收考核，問題反饋整改，精準執(zhí)行落實，不斷提升完全市場化精益管理水平。圍繞公司和礦年度重點工作加強督導(dǎo)檢查 ，實施“全生命周期三段閉環(huán)管控”，事前按照明確責(zé)任單位、責(zé)任人、階段性目標、考核指標、推進計劃、具體措施、質(zhì)量效益和完成時限認領(lǐng)工作，形成任務(wù)清單，建立臺賬。事中動態(tài)跟蹤調(diào)度、定期通報、強化問責(zé)；對“推進異常五狀態(tài)”(取消、暫停、進展緩慢、逾期未辦結(jié)、變更)嚴格辦理審批手續(xù)，按照定性、定量原則提交原因分析報告。事后辦結(jié)銷號，形成管理閉環(huán)，全力確保督查工作取得實效。