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所謂工程項(xiàng)目施工前期的目標(biāo)管理指的就是在特殊資本條件內(nèi)開展的工程全階段質(zhì)量控制、進(jìn)度管理等多項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目在資本限度內(nèi)滿足預(yù)期投資目標(biāo)，避免施工過程中其他因素對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的負(fù)面影響，緩解施工問題引發(fā)的資源或是能源浪費(fèi)問題。而工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段主要包含了決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等多方面內(nèi)容，在某種程度而言，每項(xiàng)工作的開展都將直接關(guān)系著預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)工程目標(biāo)管理的影響

（一）項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)中對(duì)目標(biāo)管理的影響

工程項(xiàng)目決策階段主要指的就是項(xiàng)目開展中的可行性研究過程，在進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性報(bào)告研究和編制過程中，工作人員要始終堅(jiān)持公平、公正性原則，從而對(duì)工程項(xiàng)目可行性目標(biāo)與范圍進(jìn)行明確，在這一過程中，工作人員也要遵守相關(guān)的法律規(guī)范，嚴(yán)格按照國家政策與施工條件進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，保證施工材料、設(shè)施的有效應(yīng)用[1]。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)節(jié)中還要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目可行性的有效論證，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、成本等安全與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的調(diào)整，最終在確定項(xiàng)目施工周期明確基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的具體論證，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理工作的開展提供理論依據(jù)與幫助。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)目標(biāo)管理的影響

在工程項(xiàng)目的要求下進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工中技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)成本和環(huán)境因素的綜合考慮，就要進(jìn)行工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，從而編制具體工程項(xiàng)目方案。在設(shè)計(jì)過程中，開展的目標(biāo)管理需要工作人員進(jìn)行具體化和具象化處理，通過對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)、施工工藝安全性的研究，只有這樣才能保證工程竣工后安全性和穩(wěn)定性的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化[2]。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)中對(duì)目標(biāo)管理的影響

在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作開展過程中，主要是按照建設(shè)單位提出的招標(biāo)公告，在既定條件內(nèi)為其他施工單位提供競爭環(huán)境，從而在工程施工方案和招投標(biāo)方案精準(zhǔn)分析后選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕挝贿M(jìn)行工程項(xiàng)目的承建管理。在工程目標(biāo)管理理念影響下，招投標(biāo)工作的開展也要始終堅(jiān)持和秉承工程發(fā)展的基本目標(biāo)。從而選擇最恰當(dāng)?shù)氖┕挝?，在提升工程?xiàng)目實(shí)用性和優(yōu)質(zhì)性基礎(chǔ)上為施工企業(yè)創(chuàng)造更公平的建設(shè)平臺(tái)，這也是當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升的重要手段。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備階段的目標(biāo)管理

（一）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的明確

工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段中的目標(biāo)管理，需要工作人員充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)目標(biāo)的重要性。比如在建設(shè)某一工程項(xiàng)目的過程中，施工企業(yè)以總承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，這就需要建設(shè)單位和投資部門要合理性進(jìn)行成本控制，比如資金成本控制在15億元之內(nèi)，且工程建設(shè)周期為24個(gè)月，對(duì)于工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的材料和能源消耗要按照具體規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，最終在應(yīng)用先進(jìn)工藝方法和施工技術(shù)手段的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展，這也是滿足消防環(huán)保要求的基礎(chǔ)條件[3]。在這項(xiàng)工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中承包部門有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在人力資源管理還是技術(shù)手段的應(yīng)用上都能發(fā)揮較強(qiáng)優(yōu)勢，但是仍然存在很多施工人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，所以施工單位也要為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)工作人員的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建設(shè)單位或是投資企業(yè)提出的問題，則要進(jìn)一步進(jìn)行工作目標(biāo)的調(diào)整，在合理控制投資成本與技術(shù)手段的過程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全性和環(huán)保性優(yōu)勢的穩(wěn)定發(fā)揮。對(duì)于總承包單位而言，除了要滿足建設(shè)單位和投資單位的發(fā)展要求之外，還要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)防，只有這樣才能為人力資源工作的開展提供充足的鍛煉空間，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)管理工作的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）對(duì)目標(biāo)之間的平衡關(guān)系進(jìn)行明確

在工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，不管是整體目標(biāo)還是崗位目標(biāo)，都存在不同程度的發(fā)展聯(lián)系，這些目標(biāo)之間也存在不用程度的制約性。比如工程項(xiàng)目安全性將直接影響工程進(jìn)度和后續(xù)應(yīng)用。而工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理的推進(jìn)也將直接對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的安全性和質(zhì)量問題產(chǎn)生影響。在此種情況下，就需要工作人員在項(xiàng)目建設(shè)的初級(jí)階段進(jìn)行目標(biāo)明確，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到工程目標(biāo)中存在的制約關(guān)系和平更關(guān)系，這樣工作人員在開展工作項(xiàng)目的過程中才能更準(zhǔn)確的掌握目標(biāo)管理工作側(cè)重點(diǎn)，通過對(duì)不同目標(biāo)的研究制定平衡點(diǎn)。這也是當(dāng)前工程建設(shè)環(huán)節(jié)中動(dòng)態(tài)化管理提出的基本要求[4]。

（三）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)體系中對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的建立

在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理和控制工作開展過程中，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理監(jiān)控目標(biāo)的明確，通過對(duì)組織職能崗位的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位的監(jiān)控管理，從而構(gòu)建起和組織目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)形式。

結(jié)束語：綜上所述，在當(dāng)前城市化水平全面提升基礎(chǔ)上，群眾對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求不斷提升，因此為切實(shí)提升工程整體發(fā)展效果，就更需要加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的管理，這也將對(duì)工程預(yù)期目標(biāo)的構(gòu)建產(chǎn)生直接影響。本文主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備階段對(duì)工程目標(biāo)管理的研究，希望在相關(guān)內(nèi)容提出過程中，工作人員能更好的進(jìn)行工作目標(biāo)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化建設(shè)與管理。