張環(huán) 新疆克拉瑪依市汽車運輸有限責(zé)任公司

前言：在信息化環(huán)境的影響下，工會內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的開展和實施，能夠最大程度地發(fā)揮工會在其中所具有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、維護等各方面的權(quán)益，對于企業(yè)內(nèi)部職工工作的順利實施，以及企業(yè)后續(xù)的良好發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。但是在目前的具體發(fā)展形式上來看，很多基層的工會在固定資產(chǎn)管理這項工作開展和實施方面，還存在著產(chǎn)權(quán)模糊、管理混亂等各種各樣的問題。所以本文也結(jié)合這些問題提出了幾點意見，希望能夠通過這些意見的提出，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工會資產(chǎn)監(jiān)管工作開展的效果，以此為工會部門整體工作水平的提升做出巨大的貢獻。

一、工會資產(chǎn)管理中存在的問題

第一方面認識不足重視，資金的收繳而輕視了管理工作的開展。在企業(yè)內(nèi)部工會組織發(fā)展速度不斷加快的階段，稅務(wù)代收工會經(jīng)費的工作也得到了良好有效的推進，工會內(nèi)部資產(chǎn)的數(shù)量，以及整體的規(guī)模在日益的增加。但是很大一部分單位內(nèi)部對于工會資產(chǎn)管理工作所具有的必要性，以及加強管理的重要性認識還存在著不足的現(xiàn)象，只能夠關(guān)注到經(jīng)費的收繳，但是對于資產(chǎn)的管理卻呈現(xiàn)著輕視的情況，嚴重影響了整個工作順利開展的效果提升，這種情況比較普遍，都會導(dǎo)致工會的工作實施漏洞百出。

第二個方面就是管理不足，重視使用而輕視監(jiān)督。在執(zhí)行工會內(nèi)部固定資產(chǎn)預(yù)算的制度工作實施階段，所表現(xiàn)出的大多數(shù)都是比較隨意的特點。在對年度收支預(yù)算進行編制時，很少能夠科學(xué)合理的對其進行預(yù)測，這也造成了預(yù)算規(guī)模、不恰當(dāng)，預(yù)算工作實施的難度較高，最終失去了預(yù)算監(jiān)督約束，以及控制工作所能夠發(fā)揮出的作用。還有就是缺乏對固定資產(chǎn)管理最為基本的常識，整個管理工作的程序不健全，這些情況嚴重影響了工會內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的順利實施，也影響了企業(yè)中工會后續(xù)的良好發(fā)展。

二、對加強工會資產(chǎn)監(jiān)管工作的幾點意見

（一）完善資產(chǎn)監(jiān)管體制機制，健全資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度

新疆克拉瑪依市汽車運輸有限責(zé)任公司內(nèi)部，通過最新時代社會發(fā)展的改革以及影響，逐漸開始高度重視工會內(nèi)部資產(chǎn)工作，并且能夠自覺地把資產(chǎn)工作放到工會工作全局的核心位置，并且對其進行重新的認知和把控，防止工會資產(chǎn)流失，提高工會資產(chǎn)使用效率，推進工會內(nèi)部事業(yè)工作開展的質(zhì)量等，這些都成為了企業(yè)內(nèi)部工作的重點內(nèi)容。

想要改善其中所存在的問題，就需要在根本上對其進行改革，完善資產(chǎn)的監(jiān)管體制，健全資產(chǎn)監(jiān)管的規(guī)章制度，根據(jù)具體管理的方案，以及總體提出的要求。在資產(chǎn)管理的過程之中，還需要對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職責(zé)進行統(tǒng)一加強監(jiān)管體制的建設(shè)，更是需要在已經(jīng)完善的監(jiān)管制度基礎(chǔ)上，對其進行職責(zé)和部門的劃分，成立不同的財務(wù)監(jiān)管小組，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)對資產(chǎn)監(jiān)管工作效果的完善，也能夠使資產(chǎn)監(jiān)管的機制得以改善。

（二）加強工會資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，保證工會資產(chǎn)安全完整

在企業(yè)內(nèi)部工會資產(chǎn)監(jiān)管工作實施的過程之中，更是需要堅持組織工會內(nèi)部進行資產(chǎn)的統(tǒng)計培訓(xùn)工作，并且召開專門的統(tǒng)計安排部署的會議，對各級所上報的數(shù)據(jù)進行認真的審核，確保工會內(nèi)部資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計最終得到的結(jié)果具有準(zhǔn)確和完整性。大力地推進產(chǎn)權(quán)登記這項工作，實施整個任務(wù)目標(biāo)管理的定期通報，對于不動產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證書，也需要由上級統(tǒng)一的進行管理。對于賬目的使用情況，資金的情況需要以半年的時間為期限，堅持進行合理有效的盤點，主要目的就是發(fā)揮工會的優(yōu)勢和管理的效能，真正明確企業(yè)中工會資產(chǎn)的使用狀況，以及其中存在的問題和管理上的漏洞，一旦出現(xiàn)損失或者是發(fā)現(xiàn)問題，及時的找到合理解決和補救措施，這樣的形式能夠把工會資產(chǎn)管理工作向著更新的方向推動，從而為管理效果的最大化做貢獻。

在工會內(nèi)部資產(chǎn)管理中，一方面是需要公開的對各個市縣擅自處理工會資產(chǎn)的事項進行通報，并且把文獻送至當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)處，有力的遏制擅自處理工會資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面是需要對城市改造內(nèi)部，處置工會資產(chǎn)的情況給予明確的要求，各級工會能夠支持城市改造充分的把優(yōu)惠的政策得以利用，這樣才能夠加強工會內(nèi)部服務(wù)陣地的建設(shè)。在具體的工作中，需要對資產(chǎn)的使用情況提前的進行了解，有關(guān)方面的說明也需要清楚地表示資產(chǎn)的屬性處置的程序，以及相關(guān)的要求。

結(jié)論：綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國社會具體發(fā)展的形勢能夠了解到，在企業(yè)內(nèi)部工會的工作直接決定著企業(yè)未來良好發(fā)展的形勢，在工會中工會的資產(chǎn)也是工會履行自身責(zé)任義務(wù)成為社團法人一個必要的條件。所以在最新社會發(fā)展的形勢下，還要求工會能夠有針對性的開展和實施資產(chǎn)監(jiān)管的工作，只有這樣才能夠提高工作的效果和質(zhì)量。所以本文也結(jié)合工會資產(chǎn)管理中存在的問題，提出有效的監(jiān)管工作實施意見，以便于為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部工會工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。