郭雅琴 煙臺市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)業(yè)達熱電集團

前言：人力資源部門由于肩負著企業(yè)人才的培養(yǎng)與精神調動的重任，因而可謂是企業(yè)員工精神面貌與企業(yè)向心力提升的關鍵媒介。而政治思想作為一個企業(yè)發(fā)展的核心指導，其教育工作的展開則是讓企業(yè)員工具備良好精神面貌和企業(yè)向心力的重要依據(jù)，其理論支持便是企業(yè)借以提升自身的主要內容。因而，人力資源管理要加強對思想政治工作的吸收和融合，以從多角度促進企業(yè)的進一步發(fā)展和繁榮。

一、思想政治工作的開展對人力資源管理的作用

（一）幫助企業(yè)明確發(fā)展觀。企業(yè)在發(fā)展中需要對國家的發(fā)展形勢與市場的變化趨勢進行綜合的考量，因而思想政治工作在企業(yè)中是作為發(fā)展方向的有效引導來開展的，而并非是無關緊要的形式。而人力資源管理由于其崗位職責的特殊性，其對思想政治工作的融合與開展便是企業(yè)上下明確發(fā)展觀的最有效途徑。

（二）建立員工大局意識。企業(yè)的發(fā)展除了要具備敏銳的洞察力，還要有賴于企業(yè)的管理。無論是生產型企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)還是服務型企業(yè)，其管理歸根結底是對人的管理。思想政治工作融合人力資源管理無疑是將思想政治工作貫徹到企業(yè)人才培養(yǎng)當中去，而企業(yè)的人才在思想政治工作的影響下，其大局觀的獲得也側面有助于整個企業(yè)大局觀的建立。

（三）促進企業(yè)綜合效益的增長。思想政治工作在人力資源管理中的融合使得企業(yè)人才的選拔與培養(yǎng)都具備一定的正確的政治指導思想，在這樣的機制下成長的員工也會具有政治思想的明確性，這無疑對企業(yè)的生產與發(fā)展十分有利。因為員工的思想正確可以確保其工作態(tài)度的端正與工作積極性的調動，進而保證企業(yè)綜合效益的增長。

二、人力資源管理在開展思想政治工作中存在的問題

（一）思想政治工作展開理念落后。思想政治工作的重要性自不必說，我國企業(yè)在對人力資源管理思想政治工作的開展中的主要問題主要來自其開展的過程。由于多數(shù)企業(yè)思想政治工作開展理念的落后，使得這項本有助于人力資源管理進行和發(fā)展的工作逐漸變成人力資源管理的阻礙，其落后的教育、學習觀念不但讓員工心生抵觸，更加大了人力資源管理的難度。

（二）思想政治工作不注重具體實踐。思想政治工作的開展偏重于理論知識的灌輸，企業(yè)員工無法在學習中聯(lián)系自身的實際情況，這種無法讓員工產生深刻感觸和共鳴的宣導無異于形式上的文章，最終會降低員工對其的重視度，使得思想政治工作無法取得預期的效果，也更加惡化了人力資源管理人員與企業(yè)員工間的關系。

（三）思想政治工作展開方法局限。思想政治工作主要是對企業(yè)上下傳播正確的政治思想觀念，其傳播方式本無固定，一切工作的開展只為預期效果的實現(xiàn)。然而很多企業(yè)的思想政治工作開展形式絲毫不隨時代的發(fā)展而有所轉變，即便是在信息高速傳播的現(xiàn)如今，思想政治工作的開展形式還是原來的樣子，這讓其時效性與多樣性都失去了保障，其效果也成走低趨勢。

三、提升人力資源管理中思想政治工作開展效果的策略

（一）創(chuàng)建以人為本的工作展開理念。企業(yè)思想政治工作的開展，其目的是為了企業(yè)形成正確的政治思想觀、凝聚員工的意志從而實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升與更進一步的發(fā)展；但思想政治工作的開展模式卻不能是完全的結果導向，尤其在面對基層員工的時候，有效的引導方式是取得良好效果的前提。企業(yè)的發(fā)展固然能為員工帶來更多的利益，但若可以從員工的角度來思考問題，從員工的切實利益點著手引導，會更加容易調動起員工對思想政治學習的積極性。因而筆者倡導以人為本的思想政治工作展開理念，不僅是以員工的切實獲得利益為切入點，更要在思想政治工作的進行中加強對員工成長的幫助和對其情感的包容。企業(yè)員工在情緒上得到接納與理解后很容易與政治思想的傳播者產生共鳴，這也促進了人力資源管理的順利進行。

（二）加強理論與實際工作中的聯(lián)系。即便是站在員工的角度展開以人為本的思想政治教育，缺少現(xiàn)實中實例與之對應，僅僅是理論的觀點在思想政治工作的長期開展中也或早或晚會面對失去員工重視的尷尬境況。因而，思想政治工作的在企業(yè)中的展開需要人力資源管理部門通過有效渠道搜集實時的思想政治工作內容，并結合企業(yè)員工在企業(yè)生產與發(fā)展中的實際問題有針對性地開展思想政治工作。

（三）優(yōu)化工作展開的渠道和平臺。網(wǎng)絡的發(fā)展為各領域帶來了更為便利的工作開展模式，尤其是對數(shù)據(jù)統(tǒng)計與管理相關的工作，資源匯總與平臺共享更是開辟了管理工作的新途徑[1]。對于企業(yè)的思想政治工作開展，人力資源管理部門也應加大利用互聯(lián)網(wǎng)資源，借助共享平臺的便利來達到管理工作的創(chuàng)新與效率的提升。首先，人力資源可以通過網(wǎng)絡搜集時下最新的思想政治工作內容，并通過社交公眾平臺來創(chuàng)建移動學習新渠道，將海量內容分類放置在平臺中實時更新，既方便了人力部門對思想政治工作的開展，又為企業(yè)員工隨時學習思想政治最新內容提供了便利。其次，互聯(lián)網(wǎng)平臺更加方便考核制度的建立和管理，對于員工思想政治情況人力資源管理部門可以有一個清晰而又具體的了解。最后，網(wǎng)絡平臺的表彰與獎勵制度可以更加靈活地調動員工學習的積極性。

結語：綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展人才、提升綜合效益的重要媒介，而思想政治工作作為人才培養(yǎng)與企業(yè)綜合實力提升的主要手段在人力資源管理中發(fā)揮著巨大的作用。因而，為使企業(yè)的人才結構能夠進一步的優(yōu)化，進而為企業(yè)的發(fā)展助力，企業(yè)的人力資源管理必須加強對思想政治工作的融合與開展，從當下問題的解決開始，盡量將思想政治工作落實到實處。