劉宇 華僑城集團(tuán)有限公司

前言：集團(tuán)公司運(yùn)營必須要通過資金來實(shí)現(xiàn)，這是確保集團(tuán)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)性條件之一，再者集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的開展都需要通過資金來維持，子公司的建設(shè)發(fā)展也需要大量的資金運(yùn)營，所以財(cái)務(wù)資金管控是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中比較重要且難度系數(shù)較大的一項(xiàng)工作，但正因?yàn)樨?cái)務(wù)資金管控的重要性，所以集團(tuán)公司必須要做好這項(xiàng)工作。當(dāng)前絕大多數(shù)集團(tuán)公司在實(shí)施資金管控過程中，往往都存在體系不完備、人才儲(chǔ)備不足、管理手段不先進(jìn)等常見問題，這些問題的出現(xiàn)，會(huì)進(jìn)一步提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控的難度，所以必須要及時(shí)解決這些問題，從而構(gòu)建更加完備的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控機(jī)制。

一、集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)資金管控過程中遇到的困難

（一）集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)資金管控的認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)力度不夠

首先：當(dāng)前很多集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)資金管控時(shí)，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛，在實(shí)際開展過程中，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管控與集團(tuán)公司發(fā)展需要不相符，很多集團(tuán)公司并未將財(cái)務(wù)資金管控落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控往往只關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的幾個(gè)方面，這使得集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控全局性不足，難以顯出應(yīng)有的效果和作用來，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)資金管控工作中很多集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都不重視財(cái)務(wù)資金管控工作。其次：集團(tuán)公司并未建立起自上而下的認(rèn)識(shí)氛圍，無論是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，還是各部門員工都對財(cái)務(wù)資金管控不重視，從而不利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控在一個(gè)良好的發(fā)展氛圍下開展。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控缺少人才儲(chǔ)備力量

財(cái)務(wù)資金管控人員是集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)資金管控工作的關(guān)鍵與中心，其不僅扮演著實(shí)施者的角色，更扮演著引領(lǐng)者的角色，所以財(cái)務(wù)資金管控人員將直接決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控質(zhì)量，而這正是當(dāng)前很多集團(tuán)公司所欠缺的。首先，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控人員的工作態(tài)度需要改進(jìn)與調(diào)整。其次，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控人員的工作能力需要進(jìn)一步提高。但集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控人員往往在這兩方面都存在很多現(xiàn)實(shí)問題，仍有很大的進(jìn)步空間可挖。如：在很多集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)資金管控人員往往工作散漫，對待本職工作極其不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任。此外，很多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控人員在實(shí)際的工作中不愿意去學(xué)習(xí)、交流，阻礙了自我進(jìn)步的腳步，也不利于出色的完成企業(yè)交代給他們的財(cái)務(wù)資金管控任務(wù)。

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控體系建設(shè)中仍存在問題

既然財(cái)務(wù)資金管控對集團(tuán)公司的發(fā)展如此重要，就必須要加強(qiáng)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控的有效管理與監(jiān)督。但很多集團(tuán)公司并未建立起完備的財(cái)務(wù)資金管控監(jiān)督機(jī)制，或者監(jiān)督過程中的執(zhí)行力達(dá)不到要求。其次：很多集團(tuán)公司缺少完備的財(cái)務(wù)資金管控培訓(xùn)、考核機(jī)制，從而導(dǎo)致對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控隊(duì)伍的幫助力度有限，難以切實(shí)提高財(cái)務(wù)資金管控隊(duì)伍深度。最后：很多集團(tuán)公司沒有將充分的挖掘信息技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值，在財(cái)務(wù)資金管控中技術(shù)運(yùn)用有限，從而難以提高集團(tuán)公司成財(cái)務(wù)資金管控水平，也無法更好地應(yīng)對新時(shí)期財(cái)務(wù)資金管控工作的不斷變化。

二、探討集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管控對策

（一）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)人員能力水平

財(cái)務(wù)資金管控是一項(xiàng)綜合性的管理工作，不僅需要監(jiān)督部門、審計(jì)部門發(fā)揮重要的作用，更需要財(cái)務(wù)部門以身作則，保證工作質(zhì)量，所以涉及的部門及人員是比較多的，為保證財(cái)務(wù)資金管控有效性、執(zhí)行力，必須要對每一個(gè)與財(cái)務(wù)資金管控相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。集團(tuán)公司需要根據(jù)財(cái)務(wù)資金管控需要，進(jìn)一步完善有關(guān)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化對相關(guān)人員財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高監(jiān)督、審計(jì)人員的工作責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)等。

（二）提高思想覺悟，培育良好發(fā)展氛圍

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金控制關(guān)乎到集團(tuán)公司的整體發(fā)展，所以需要每一位集團(tuán)員工參與進(jìn)來，財(cái)務(wù)資金控制人人有責(zé)。一方面，集團(tuán)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部及子公司內(nèi)部做好有關(guān)財(cái)務(wù)資金管控重要性的宣傳，提高整個(gè)集團(tuán)全員對財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)資金管控的認(rèn)識(shí)與重視，提高集團(tuán)整體氛圍。另一方面，集團(tuán)企業(yè)管理層一定要身先士卒，為集團(tuán)員工樹立榜樣，有關(guān)財(cái)務(wù)相關(guān)的問題一定要認(rèn)真對待與處理，要定期的對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、研究等，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)是在認(rèn)真的做這件事情，從而激發(fā)集團(tuán)員工的參與積極性。

（三）緊跟發(fā)展形勢，優(yōu)化管控體系

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體系相對固定，但是環(huán)境變化或者是政策變化等，都會(huì)對這種固定的財(cái)務(wù)管理模式造成沖擊，所以集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金控制時(shí)，一定要增強(qiáng)靈活性，要能夠做到根據(jù)市場變化、行業(yè)變化、政策變化等靈活的開展財(cái)務(wù)資金管控工作。此外，建立健全財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督機(jī)制、審計(jì)機(jī)制等，提高財(cái)務(wù)資金管理的規(guī)范性與全面性。最后：提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化水平，構(gòu)建符合集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展需要、整體發(fā)展需要的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作效率，為做好財(cái)務(wù)資金管控奠定基礎(chǔ)。