吳瑤 甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)學(xué)重要構(gòu)成部分之一便是成本會(huì)計(jì)，也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展至一定程度的必然產(chǎn)物，企業(yè)如何定價(jià)以及針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換的主要依據(jù)之一便是成本。成本會(huì)計(jì)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，不管是內(nèi)涵，還是外延都得到顯著的拓展，尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨大變化的時(shí)代背景之下，成本會(huì)計(jì)的作用也發(fā)生變化，不僅限于成本的核算，已然拓展至企業(yè)戰(zhàn)略管理范圍。故而，企業(yè)需要依照其經(jīng)營(yíng)環(huán)境所產(chǎn)生的實(shí)際變化，針對(duì)成本會(huì)計(jì)辯護(hù)采用對(duì)應(yīng)的解決方案，如此方可確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的作用

（一）成本會(huì)計(jì)可以改善結(jié)構(gòu)職能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)目的即促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展，并推動(dòng)素質(zhì)優(yōu)化以及升級(jí)。故而，成本會(huì)計(jì)工作不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全方位提高，同時(shí)也需要加強(qiáng)成本管控水準(zhǔn)，降低成本的損耗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)為了謀求生存以及進(jìn)一步的發(fā)展，即需要滿足市場(chǎng)的根本需要，切實(shí)采用低成本高產(chǎn)出的管理模式。不僅如此，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作之中，也應(yīng)采用針對(duì)不同結(jié)構(gòu)要素，采用對(duì)應(yīng)分析的工作方式，具體表現(xiàn)在如下方面：第一，成本預(yù)測(cè)。成本會(huì)計(jì)工作需要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間有概率產(chǎn)生的問題予以預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定行之有效的預(yù)算體系，從根本降低成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也屬于制定成本決策的基礎(chǔ)條件，可以為計(jì)劃落實(shí)提供相應(yīng)的根據(jù)。第二，成本決策，通過成本會(huì)計(jì)工作可以為管理層下達(dá)成本決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支持，保證系統(tǒng)護(hù)化發(fā)展體系的落實(shí)。第三，成本計(jì)劃，成本會(huì)計(jì)工作需要針對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有規(guī)劃有明確目的的計(jì)劃處理，確保成本監(jiān)管成果滿足預(yù)期。第四，成本管控，計(jì)劃工作完成后，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的控制體系，保證成本決策可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為之后監(jiān)管工作提供相應(yīng)的保障。第五，成本計(jì)算，根據(jù)對(duì)應(yīng)的管理方法以維護(hù)核算結(jié)果，確保成本核對(duì)具有時(shí)效性。

（二）成本會(huì)計(jì)具有提高運(yùn)營(yíng)效率的職能

企業(yè)管理工作進(jìn)行期間，合理運(yùn)用成本會(huì)計(jì)，可以有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升管理生產(chǎn)力綜合水平，并針對(duì)既有管理體制予以整合，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)相應(yīng)的動(dòng)力。成本會(huì)計(jì)工作即維護(hù)管理行為以及管理方式的基礎(chǔ)，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及效能兩個(gè)不同方面出發(fā)開展監(jiān)督管控的基礎(chǔ)。故而，系統(tǒng)化整合成本會(huì)計(jì)，使其運(yùn)營(yíng)效率所具有的職能優(yōu)勢(shì)得到顯著提升，制定時(shí)效性更為理想的成本費(fèi)用監(jiān)管體系，以達(dá)成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的，為企業(yè)的生存以及進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的具體運(yùn)用

（一）企業(yè)成本管理方面的運(yùn)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作之中，工作的重點(diǎn)在于調(diào)整成本管理的平衡度，有效健全企業(yè)管理工作質(zhì)量，使得成本管理作用得到最大限度的發(fā)揮。講究戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論視為指導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)，同時(shí)健全成本會(huì)計(jì)管理工作，針對(duì)我國(guó)有關(guān)企業(yè)提升管理水平而言具有積極影響。但在成本管理工作中需要注意，成本會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)內(nèi)，采購(gòu)行為所考慮的內(nèi)容不僅限于所需要投入的成本，還需要充分考慮可靠性、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量以及運(yùn)輸情況等，需要建立健全的監(jiān)管制度。故而， 企業(yè)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理工作，需要充分考量采購(gòu)成本項(xiàng)目以及價(jià)格制度的同時(shí)，加強(qiáng)成本管理的最終效果，確保采購(gòu)成本匯集以及分析處理工作效果得到充分發(fā)揮，系統(tǒng)性地探尋價(jià)值鏈內(nèi)有關(guān)工作流程以及成本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性，以系統(tǒng)化成本會(huì)計(jì)工作程序以及做特體系作為基礎(chǔ)，健全因果關(guān)系，并合理配置采購(gòu)成本，提升成本管控的有關(guān)性價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的控制目的。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，第一，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前耗損的有關(guān)資源項(xiàng)目予以明確，并進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)算，保證數(shù)據(jù)采集階段工作整體質(zhì)量。第二，針對(duì)企業(yè)能耗經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際程序進(jìn)行記錄，同時(shí)針對(duì)有關(guān)活動(dòng)予以分項(xiàng)處理，并構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的資源庫(kù)。第三，針對(duì)企業(yè)資源動(dòng)因加以分析以及確認(rèn)，并在動(dòng)因得到歸集之后配置到不同工作之中。第四，需要針對(duì)有關(guān)工作予以成本核算，并設(shè)定相應(yīng)的成本計(jì)劃。

（二）在企業(yè)高層財(cái)務(wù)決策管理中的運(yùn)用

運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)成本管理工作體系，加強(qiáng)實(shí)踐管理效果，采用信息化以及多樣化的制度構(gòu)建行之有效的研究體系，以便為企業(yè)決策者制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)在企業(yè)之中的作用以及價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及管控條件均符合實(shí)際需求，明確同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在成本方面具有的優(yōu)勢(shì)，健全用戶實(shí)際需要以及企業(yè)未來發(fā)展前景，滿足市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行規(guī)則?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的中心即成本決策，針對(duì)所銷售商品成本予以系統(tǒng)化分析的同時(shí)，將資源損耗方面投入的成本同樣列入企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，以便為企業(yè)高層制定各項(xiàng)決策奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)部門如能合理整合現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，便可建立更為高效的成本核算體系，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供一定參考與幫助。因此，企業(yè)應(yīng)明確成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的價(jià)值，并將其應(yīng)用于成本管理以及企業(yè)決策制定等各項(xiàng)管理工作之中，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也規(guī)避外界環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的不利影響。