黃靜 江蘇省邳州市土山鎮(zhèn)財(cái)政所

前言：基層財(cái)政單位在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)脫節(jié)，使得基層單位處于經(jīng)濟(jì)水管理水平落后狀態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如此迅猛，如果不做出改變遲早會被時(shí)代的革新所淘汰。不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐，基層單位的財(cái)務(wù)狀況也會出現(xiàn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問題。因此有效解決基層財(cái)政單位正在面臨的現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)引起充分的重視?；鶎迂?cái)政單位的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也同樣會影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，采取策略加強(qiáng)基層財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理十分重要。

一、基層財(cái)政單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在基層財(cái)政事業(yè)單位，由于缺乏完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏秩序化和統(tǒng)一化。工作人員也對財(cái)務(wù)管理沒有充分的重視起來，在工作當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤，造成基層財(cái)政單位的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p害?；鶎迂?cái)政單位缺乏財(cái)政管理監(jiān)控制度，再加上管理制度不完善等現(xiàn)象問題，導(dǎo)致基層財(cái)政單位很多賬目對不上，很多的財(cái)政資金找不到使用的去向，導(dǎo)致單位的財(cái)政資金受到嚴(yán)重破壞，造成的經(jīng)濟(jì)損失也十分沉重。而發(fā)生這一現(xiàn)象的可能原因包括管理過程出現(xiàn)問題，或者相關(guān)管理人員的不正當(dāng)行為，擅自修改財(cái)政單位上的財(cái)務(wù)賬目信息，將不法財(cái)產(chǎn)揣進(jìn)自己的兜里，嚴(yán)重違反道德標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)定。除以上財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀問題外，基層財(cái)政單位對自己的財(cái)務(wù)實(shí)力缺乏正確的認(rèn)識，所以在資金的使用情況上出現(xiàn)不合理性的現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的財(cái)政損失。如今，由于基層財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理相對落后，導(dǎo)致財(cái)政單位的經(jīng)濟(jì)逐漸下滑，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的變化。所以財(cái)政單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分重視起財(cái)務(wù)管理，采取有效策略進(jìn)行完善和加強(qiáng)，從而保證基層財(cái)政單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能越來越好。

二、基層財(cái)政單位財(cái)務(wù)管理策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理體制

建立健全財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)務(wù)工作的重要前提條件，在財(cái)務(wù)管理體制的約束下，工作人員會嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)事務(wù)之間相互獨(dú)立，工作人員只需要做到各司其職，管理好自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作就可以了，這樣一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)政問題，就可以準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)的相關(guān)管理人員，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)財(cái)政單位的資金流動(dòng)情況要詳細(xì)的記錄下來，包括使用資金的具體時(shí)間，使用了多少，使用的原因都要從記錄情況得到明確的理解，既保證了財(cái)政單位的資金安全，有效的控制財(cái)務(wù)的流動(dòng)，還能夠幫助企業(yè)的員工約束自己的道德行為意識，不要做出違反法律道德的事情，撼動(dòng)法律的威嚴(yán)，不然等待著他的將會是一副冰冷的手銬。在完善的財(cái)務(wù)管理體制下，基礎(chǔ)財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理會重新回到正軌。

（二）提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)會人員是財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的重要執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系。所以基層財(cái)政單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作可以高質(zhì)量高效率的完成。通過開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)的主要內(nèi)容是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的授課，讓員工了解更多形式的財(cái)務(wù)管理策略，從而提高員工在工作中的完成質(zhì)量，增加專業(yè)知識儲備量，進(jìn)而在工作中獲得突出的表現(xiàn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)的分配中，要結(jié)合員工的特點(diǎn)和擅長的領(lǐng)域進(jìn)行合理的分配，從而發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛能，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地落實(shí)下去。同時(shí)，財(cái)政單位要時(shí)刻了解工作人員的需求，讓員工在管理工作當(dāng)中感受到足夠的關(guān)愛和尊敬，從而更加投入到自己的工作任務(wù)中，并能夠肩負(fù)使命感和責(zé)任感，為基層財(cái)政部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

（三）定期開展財(cái)務(wù)檢查

財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的范圍十分廣泛，所以不僅要將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分類，還要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理都在順利進(jìn)行著，定期開展財(cái)務(wù)檢查十分有必要。我們知道即使我們已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了加強(qiáng)和完善，可在正式開始按照制度的規(guī)定條例展開管理時(shí)，我們還會發(fā)現(xiàn)一些新的錯(cuò)誤和不足需要進(jìn)一步的完善，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范。定期開展財(cái)務(wù)檢查工作就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不足，并制定正確方案完善管理。

（四）提升財(cái)務(wù)信息化水平

由于現(xiàn)如今正處于信息化時(shí)代，任何事情都離不開信息化技術(shù)的幫助，基層財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理也不例外，所以提升財(cái)務(wù)信息化水平是十分正確的選擇。信息化管理幫助企業(yè)協(xié)調(diào)了復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間有相互連通的平臺，相互之間可以進(jìn)行緊密的交流，讓管理工作的效率和質(zhì)量都得到大幅度提高。同時(shí)還可以利用信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)賬目的數(shù)據(jù)，這樣不用人為記錄就可以將資金的流動(dòng)詳細(xì)情況保存下來，極大的方便了查找到過程，使得財(cái)務(wù)管理趨于更加系統(tǒng)化。信息化技術(shù)還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)保留下來，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失修改情況，任何的改動(dòng)在信息化平臺上都可以留下操作的痕跡，有效預(yù)防了不良行為的發(fā)生。

總結(jié)：總而言之，通過以上介紹我們充分了解了基層財(cái)務(wù)單位財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀問題，并針對問題尋找有效措施進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，從而保證基層財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理在未來可以發(fā)展的越來越好。