部玉年 中國(guó)人民大學(xué)

前言：新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理工作積極開(kāi)展的重要助力，既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明正確的方向，又有利于提高管理效率。所以，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是尤為重要的工作。然而，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在諸多方面的融合問(wèn)題，在一定程度上阻礙其融合進(jìn)程。因此，作為會(huì)計(jì)工作人員，有必要就該問(wèn)題進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出促進(jìn)二者相融合的對(duì)策，以加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)性作用。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著明顯的差異性。二者雖然同為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的管理，但側(cè)重點(diǎn)、工作方向有明顯的不同。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視角看，側(cè)重于在于對(duì)財(cái)務(wù)信息的反饋，力求財(cái)務(wù)行為的真實(shí)可靠性；從管理會(huì)計(jì)的視角看，工作中必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)表等內(nèi)容深入分析，形成分析報(bào)告，重在為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和建議。所以，二者具有差異性。盡管如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系密切。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)方面，有著一定的關(guān)聯(lián)性：二者管理目的固然不同，但關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面，具有一致性，都需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，得出確切的信息數(shù)據(jù)與相同的財(cái)務(wù)審核流程，具有同源性。其次，在報(bào)表提供方向上，有一定的關(guān)聯(lián)性，不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，但報(bào)表信息內(nèi)容有關(guān)聯(lián)[1]。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

（一）融合中的矛盾問(wèn)題凸顯

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中，存在諸多矛盾問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展。究其原因，是會(huì)計(jì)人員對(duì)二者融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力不足，未能予以高度重視?；趪?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的背景條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及體系有必要加以創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。然而，目前企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，未實(shí)現(xiàn)全面融合，且在融合發(fā)展中，出現(xiàn)不必要的相互干擾、制約、影響等問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的矛盾問(wèn)題不斷凸顯，亟需得到妥善解決[2]。

（二）信息共享性較差

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)隸屬不同部門，其承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)各不相同。久而久之，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員之間的信息共享性差，甚至對(duì)工作數(shù)據(jù)各自為用，不利于二者相融合。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的視角看，要求二者實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而為企業(yè)提供更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，為企業(yè)決策與發(fā)展提供重要依據(jù)。但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間未能實(shí)現(xiàn)信息共享，可能引發(fā)諸多問(wèn)題。例如，會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未能與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息共享，極易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)瑕疵，甚至直接影響企業(yè)的決策與持續(xù)發(fā)展，造成信息失真、偏差等問(wèn)題，降低管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。因此，信息共享性較差，是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要問(wèn)題之一。

（三）制度建設(shè)不完善

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)采用的制度存在明顯差異，要推動(dòng)二者的融合進(jìn)程，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的完善，進(jìn)而為二者融合助力。然而，縱觀企業(yè)發(fā)展實(shí)際，部分企業(yè)雖然創(chuàng)建與完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，但仍然存在諸多問(wèn)題，如有關(guān)制度的作用明顯削弱、有的制度執(zhí)行難度相對(duì)較大等，直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，出現(xiàn)二者工作內(nèi)容重疊的問(wèn)題，不僅造成不必要的資源浪費(fèi)，而且降低會(huì)計(jì)工作效率。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面臨著權(quán)責(zé)不明確、管理效率低下的顯著問(wèn)題，其根本原因在于，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不完善，未能予以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合提供良好條件，不利于企業(yè)的發(fā)展[3]。

（四）會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)水平較低

會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)能力是決定會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素，由于當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力素質(zhì)水平較低，直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)程，甚至使會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、方向等方面產(chǎn)生偏離。會(huì)計(jì)工作者能力不足，主要體現(xiàn)在：首先，會(huì)計(jì)人員工作能力和工作需求存在明顯不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，部分會(huì)計(jì)人員難以勝任管理會(huì)計(jì)工作，不利于會(huì)計(jì)工作的深入開(kāi)展。其次，會(huì)計(jì)工作人員的工作意識(shí)較為薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的理解能力與執(zhí)行能力相對(duì)較差，在工作中持有“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度。再次，企業(yè)未能予以會(huì)計(jì)工作人員以有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員“繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)薄弱，其能力水平處于停滯不前的狀態(tài)。最后，會(huì)計(jì)人員之間缺乏有效溝通，引發(fā)不必要的重復(fù)工作、低效工作、信息共享差等問(wèn)題。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的“老齡化”問(wèn)題較為突出。由此，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

三、新時(shí)期促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念

伴隨社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以滿足企業(yè)需要，且在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理效益。所以，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，在綜合考慮產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式等實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。關(guān)于會(huì)計(jì)理念，建議采取多元的宣傳方式進(jìn)行，如會(huì)議、作報(bào)告、宣傳等，以增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)新會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)和理解，促使員工提升自身的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，更好參與企業(yè)工作[4]。

（二）加大信息化建設(shè)力度

在企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展中，加強(qiáng)信息化建設(shè)是尤為重要的環(huán)節(jié)，基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，同時(shí)能夠提升會(huì)計(jì)服務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展與決策提供更為有利的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。所以，加大信息化建設(shè)力度是必要的。首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，用以提高會(huì)計(jì)信息化水平，諸多云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。其次，在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，注重實(shí)現(xiàn)信息的共享性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者與管理會(huì)計(jì)工作者之間保持密切的溝通和聯(lián)系，從根本上提高會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有力的促進(jìn)作用。

（三）完善相關(guān)制度

當(dāng)前，要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，仍然存在諸多阻礙性問(wèn)題，相關(guān)制度不完善是尤為突出的問(wèn)題，直接減緩二者融合發(fā)展的進(jìn)程。縱觀會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，應(yīng)積極完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度。一方面，就現(xiàn)階段國(guó)家相關(guān)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理、資源優(yōu)化、預(yù)算等內(nèi)容予以有效的詮釋，為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件。另一方面，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理念為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容加以科學(xué)合理的籌劃，凸顯二者相結(jié)合的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，同時(shí)進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。

（四）提高工作者的綜合素質(zhì)能力

在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，工作人員發(fā)揮著重要的影響。鑒于目前會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力素質(zhì)水平普遍偏低，建議企業(yè)方面采取有效的策略而提高工作者的綜合能力。首先，為會(huì)計(jì)人員提供“深入學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)，使之能夠?qū)π聲?huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策、稅務(wù)籌劃等會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有著更為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)與提高技能水平，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)工作效率的目的。其次，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與操作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在條件允許的前提下，建議會(huì)計(jì)人員積極參與審批流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的精準(zhǔn)性。最后，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，以培養(yǎng)專業(yè)而全面的會(huì)計(jì)人才，使之對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、管理方向等加以明確，更好開(kāi)展會(huì)計(jì)工作[5]。

（五）充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于企業(yè)而言，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)此，建議從幾方面著手：首先，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，有著深刻的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)其科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作的理念。其次，基于管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源等方面加以科學(xué)的管理，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化奠定良好條件。再次，利用管理會(huì)計(jì)而提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有效控制經(jīng)濟(jì)成本，如投資決策、市價(jià)分析等方面，減少成本支出，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)論：新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，已然成為不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。但是，在二者融合發(fā)展的過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，如管理理念滯后、信息化程度低、制度建設(shè)不完善、工作者素質(zhì)差等，直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，降低會(huì)計(jì)工作效率。所以，作為會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)結(jié)合具體的問(wèn)題而提出合理的策略，主要有：樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理理念、加大信息化建設(shè)力度、完善相關(guān)制度、提高工作者的綜合素質(zhì)能力、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)等。