陳瑞雪 唐山冀東機(jī)電設(shè)備有限公司

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)安身立命的關(guān)鍵，財務(wù)管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理是指以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、減少企業(yè)財務(wù)危機(jī)為目標(biāo)，以財經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)，以財務(wù)管理原則為前提，對企業(yè)資產(chǎn)及采購、銷售等一系列經(jīng)營活動進(jìn)行資金控制、利潤分配的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。而納稅管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，納稅管理是否科學(xué)、合理，對企業(yè)財務(wù)管理的成效具有直接的影響。簡單來說，企業(yè)納稅管理是以降低企業(yè)運(yùn)行成本為目標(biāo)，以稅法及其有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以納稅籌劃為手段，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動為前提，在法律允許范圍內(nèi)對企業(yè)投資、利潤分配、運(yùn)營、融資等涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行全面籌劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的一種管理行為。

一、企業(yè)財務(wù)管理與納稅管理的關(guān)系

（一）二者的管理目標(biāo)相同。財務(wù)管理與納稅管理都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的管理活動，前者主要是對企業(yè)所有和財務(wù)有關(guān)的工作進(jìn)行管理，后者主要是對企業(yè)投資、利潤分配、營運(yùn)、融資等涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，二者在管理目標(biāo)上具有一致性，都是以降低企業(yè)運(yùn)行成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化為目標(biāo)。

（二）財務(wù)管理是納稅管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理不僅包括了財務(wù)預(yù)算、審計等管理工作，同時也將資產(chǎn)管理、利潤管理及納稅管理等包括在內(nèi)。不難看出，納稅管理屬于財務(wù)管理中的一種，而財務(wù)預(yù)算又是企業(yè)納稅管理的前提，從某種層面上來看納稅管理工作的順利開展必須要存在于企業(yè)有效的財務(wù)管理環(huán)境之下，除了要遵循企業(yè)的財務(wù)管理活動之外，還要服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)。另外，監(jiān)督與控制是企業(yè)開展財務(wù)管理活動和納稅管理活動的常用手段，財務(wù)管理主要是對各資產(chǎn)進(jìn)行控制，對財務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督。而納稅管理主要是對稅收進(jìn)行監(jiān)督與控制，做好財務(wù)管理工作可為納稅管理創(chuàng)造良好的財務(wù)基礎(chǔ)，所以說，財務(wù)管理是納稅管理的基礎(chǔ)。

（三）納稅管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)投資、分配、運(yùn)營等財務(wù)管理活動中均會涉及納稅問題，納稅管理貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的始終，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者相互作用、相互影響。一方面，納稅管理可促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提高：（1）科學(xué)地進(jìn)行納稅管理有利于促進(jìn)企業(yè)精打細(xì)算，減少資源、資金浪費(fèi)，提高經(jīng)營管理及財務(wù)核算水平，有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）企業(yè)需根據(jù)相關(guān)要求履行稅收義務(wù)，加強(qiáng)納稅管理可一定程度上增強(qiáng)管理人員的納稅意識，提高其防范風(fēng)險的能力，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理水平提高；另一方面，財務(wù)管理的目標(biāo)及環(huán)境會影響納稅管理效果。（1）納稅籌劃是納稅管理的重要內(nèi)容，其目的是幫助企業(yè)延緩納稅時間或緩解稅務(wù)壓力。在實際的企業(yè)運(yùn)營中，納稅金額通常以企業(yè)利潤為基礎(chǔ)指標(biāo)，所以納稅籌劃的開展往往要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（2）納稅管理是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、法律及市場環(huán)境下，納稅管理的進(jìn)行必然會因此而受到影響。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理與納稅管理存在的主要問題

其一，資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象較普遍。有的企業(yè)不重視內(nèi)部財務(wù)的控制工作，再加上對現(xiàn)金資產(chǎn)管理又不嚴(yán)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況。另外，有的企業(yè)為追求短期利益最大化，盲目擴(kuò)產(chǎn)出現(xiàn)貨物滯銷情況，使企業(yè)資金一時間難以回攏；其二，風(fēng)險防范意識薄弱。如今管理日趨信息化、高速化，企業(yè)的管理風(fēng)險也在不斷增加，但企業(yè)之間互相擔(dān)保、盲目貸款等現(xiàn)象越來越常見，使企業(yè)面臨了較大的財務(wù)風(fēng)險。另外，部分企業(yè)管理人員因不能正確理解和運(yùn)用稅收法規(guī)，造成了經(jīng)濟(jì)損失，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險；其三，缺乏完善的財務(wù)管理制度，納稅工作不到位。目前，我國企業(yè)管理中輕管理重核算，制作虛假財務(wù)報表，偷稅漏稅等現(xiàn)象仍存在，這說明我國的稅收制度及財務(wù)管理制度仍不夠完善。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理與納稅管理的措施

（一）重視納稅工作，提高風(fēng)險防范意識。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，財務(wù)管理與納稅管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯。雖然，部分企業(yè)已意識到管理的重要性，但實際經(jīng)營過程中并未將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及政策調(diào)控對稅收的影響考慮其中，而且在財務(wù)控制方面力度也不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約。因此，新形勢下企業(yè)要重視納稅工作，相關(guān)管理人員要對當(dāng)前的稅收法律法規(guī)有所了解，在法律允許范圍內(nèi)盡可能地將企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減輕。另外，通過加強(qiáng)風(fēng)險管理宣傳教育及引進(jìn)人才等方式，提高管理人員的風(fēng)險防范意識，在實際的經(jīng)營過程中既要考慮市場因素，又要考慮稅收政策改革方向及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對稅收的影響，從而將運(yùn)營風(fēng)險降至最低。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員思想觀念，提高綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)在職員工的思想教育工作，幫助他們樹立誠信為本的財務(wù)管理理念；其次，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，考核通過方可上崗；最后，重視員工培訓(xùn)工作，定期組織財務(wù)、審計、稅收法律及管理等方面的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化。一套健全的財務(wù)管理制度及稅收制度，可大大減少企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展目標(biāo)及所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的對當(dāng)前既有的財務(wù)管理制度及稅收制度進(jìn)行逐步完善。比如完善監(jiān)督制度，通過制度的約束提高企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范度、透明度。

結(jié)語：綜上所述，財務(wù)管理和稅收管理是企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的一部分，在維護(hù)企業(yè)生存及推動企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。面對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要重視這兩項管理工作，認(rèn)清二者的關(guān)系，及時處理好企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的管理問題，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。