李麗慧 汾陽市杏花村汾酒廠市場部

前言：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無論是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、組織架構(gòu)建設(shè)、對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，還是對(duì)企業(yè)其他的重要活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排和管理控制，都需要工商管理發(fā)揮其作用。但是，當(dāng)前的企業(yè)工商管理方面還存在一些問題，如果不能及時(shí)解決，就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的重要性

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，是無法脫離市場競爭而單獨(dú)存活的，市場競爭使企業(yè)經(jīng)營如履薄冰，然而在給企業(yè)帶來生存壓力的同時(shí)，也鞭策著企業(yè)不斷調(diào)整自身，適應(yīng)市場需要。簡言之，市場競爭就像一場針對(duì)企業(yè)的試煉，經(jīng)過試煉的企業(yè)就能看到勝利的曙光。企業(yè)工商管理就是在企業(yè)試煉的路上揚(yáng)帆掌舵，企業(yè)工商管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、會(huì)計(jì)學(xué)理論和管理手段結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展中的錯(cuò)誤行為進(jìn)行訂正，幫助企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，約束企業(yè)內(nèi)部的行為等。在企業(yè)這艘航船的航行過程中，工商管理可以幫助企業(yè)更明智地避過暗礁，從而駛向更開闊的海域，獲得更多的豐收成果。

二、當(dāng)前企業(yè)工商管理方面存在的問題

（一）缺乏市場競爭力。企業(yè)想要發(fā)展規(guī)模，從而得到更多的活力，就需要在市場競爭中不斷成長。市場想要變得更有活力，也需要企業(yè)在成長和競爭中碰撞出新的生機(jī)和可能。市場競爭給企業(yè)帶來的不只是生存壓力，也有無限的成長機(jī)會(huì)。企業(yè)想要成長，先要存活，這就要求企業(yè)必須要具備和同行業(yè)的企業(yè)競爭的實(shí)力。但是許多企業(yè)目前缺乏這種競爭的實(shí)力，部門協(xié)調(diào)不良，企業(yè)缺少合作，服務(wù)缺乏個(gè)性化，這些問題都是企業(yè)未來發(fā)展道路上的“絆腳石”。

（二）管理思路滯后。企業(yè)工商管理需要科學(xué)的管理模式，以及先進(jìn)的管理觀念，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)工商管理一定要立足長遠(yuǎn)，管理工作要有前瞻性，不能只看眼前。雖然工商管理工作需要對(duì)企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出安排，也需要做一些行政方面的工作安排，但是最主要的職責(zé)是制定符合企業(yè)發(fā)展要求的制度，使用與時(shí)俱進(jìn)的管理手段。有些企業(yè)管理思路落后于時(shí)代要求，還在使用舊方法、思考舊形勢(shì)，無法發(fā)揮工商管理的職能[1]。

三、企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向

（一）發(fā)展戰(zhàn)略方面。企業(yè)工商管理工作中的重中之重就是制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。工商管理工作不但要做好企業(yè)短期的工作安排，更要做好長期的發(fā)展計(jì)劃。思想有多遠(yuǎn)，路就走多遠(yuǎn)，一個(gè)短視的企業(yè)是不可能在市場競爭中走太遠(yuǎn)的，對(duì)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的工商管理也無法幫助企業(yè)在發(fā)展道路上策馬揚(yáng)鞭。在企業(yè)工商管理發(fā)展戰(zhàn)略方面，工商管理要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)力水平，和企業(yè)未來的經(jīng)營目標(biāo)，合理分配企業(yè)的資源，要立足長遠(yuǎn)立足宏觀，有高瞻遠(yuǎn)矚的魄力和統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，防止管理目標(biāo)偏離，發(fā)現(xiàn)管理制度中的漏洞。

（二）人力資源管理方面。企業(yè)發(fā)展就像是車輛在無人區(qū)翻山越嶺，途中有陷阱也會(huì)有收獲，正確的方向?qū)Ш?、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)很重要，車輛自身不出問題也很重要，所以企業(yè)工商管理要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，使企業(yè)這輛“越野車”在奔向目標(biāo)時(shí)不會(huì)因?yàn)椤傲悴考背霈F(xiàn)問題而半路拋錨。人力資源管理就是將人才當(dāng)成一種寶貴的戰(zhàn)略資源，不但要重視、要積累，還要把這種特殊的資源利用好?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理在開展人力資源方面的工作時(shí)要利用現(xiàn)代化信息化技術(shù)化手段，用先進(jìn)的管理觀念來做管理。例如，在企業(yè)工商管理中，企業(yè)的基層工作者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要參與者和實(shí)施者，所以要注意提高其崗位適配性，原有的人才要力求提升其能力層次與工作境界，企業(yè)缺少的人才要引進(jìn)發(fā)掘。在企業(yè)工商管理中，要像發(fā)掘?qū)毑匾粯影l(fā)掘公司的人才，發(fā)現(xiàn)人才的核心競爭力和閃光點(diǎn)，把企業(yè)的“寶藏”價(jià)值最大化[2]。

四、優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的方法

（一）吸納人才，增強(qiáng)人力資源競爭力。企業(yè)在市場競爭中起伏，就像一艘遠(yuǎn)洋航船在無盡的大海中前行，航程越遠(yuǎn)，能夠從商海中獲得的寶藏越多。但是，在途中也會(huì)遇到各種風(fēng)浪，即市場競爭中的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，還要小心躲過暗礁，也就是規(guī)避經(jīng)營中的各種不合規(guī)或不合法的經(jīng)營行為。想要駛向下一個(gè)目的地需要正確的方向，這就是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。除了這些要素，大海航行要依靠舵手，企業(yè)的航船需要舵手和船員，只有優(yōu)秀的舵手和船員才能使企業(yè)在艱難險(xiǎn)阻中更平穩(wěn)迅速地前行。所以，企業(yè)一定要制定出有吸引力的人才吸引計(jì)劃，爭奪更多的人才資源。

（二）優(yōu)化架構(gòu)，實(shí)施科學(xué)的工商管理思路。優(yōu)秀的組織架構(gòu)是工商管理工作得以科學(xué)開展的保障因素之一，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，是工商管理工作的一個(gè)部分。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商銀行管理時(shí)，要根據(jù)市場的競爭態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)做出調(diào)整，重點(diǎn)建設(shè)核心部門，同時(shí)也要兼顧全局。企業(yè)工商管理要保證資源被分配到合理的環(huán)節(jié)，建立起有凝聚力和感染力的企業(yè)文化，使企業(yè)對(duì)外有良好的信譽(yù)，具有品牌意識(shí)，對(duì)內(nèi)使員工對(duì)企業(yè)充滿信心，提升員工的忠實(shí)度，讓員工主動(dòng)地投入到企業(yè)建設(shè)中來。企業(yè)工商管理還要督促企業(yè)開發(fā)自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，面向客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，使企業(yè)在同行之中有辨識(shí)度，在客戶中有影響力。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)想要做好工商管理工作，必須對(duì)工商管理的未來發(fā)展道路進(jìn)行探究，有針對(duì)性地調(diào)整工商管理模式，以適應(yīng)市場競爭和行業(yè)發(fā)展的需要。在這個(gè)過程中，尤其是要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，吸納更多的人才，管理意識(shí)也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，才能使企業(yè)在未來更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>