李妍虹 廣東省路橋建設發(fā)展有限公司

所謂風險投資，指的是企業(yè)將資金投向那些潛在較大收益但同時又蘊含較大風險的項目，但又在整個投資運營期間通過一定的管理進而收獲較高利益、保障其穩(wěn)定性的行為。較之傳統(tǒng)的投資方式，風險投資充斥著多種不安全、不穩(wěn)定的因素，身為企業(yè)決策者或管理者有必要認真分析這些可能會引起諸多不安全的因素，然后采取有力的措施對其進行調節(jié)和規(guī)避，確保企業(yè)投資效益的最大化。

一、企業(yè)投資風險因素分析

企業(yè)投資行為之所以會面臨諸多不可控的要素、遭遇種種風險，主要包括這樣幾方面：

（一）創(chuàng)新具有不穩(wěn)定性

隨著企業(yè)發(fā)展形式的日漸多樣化，原本為技術、產業(yè)、地理環(huán)境及其它客觀因素所造成的各類天然邊界正在被逐漸淡化，不同行業(yè)與技術之間的壁壘越來越模糊，也讓企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變得越來越復雜。當諸如市場風險、技術風險、財務風險以及環(huán)境風險等種種風險因子相互牽連，成為企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的種種不穩(wěn)定時，企業(yè)運營鏈條上的每一環(huán)以及因為這些環(huán)節(jié)所誕生的創(chuàng)新驅動因素，也會變得不穩(wěn)定、不確定，會變得難以控制和預估，如此企業(yè)投資過程中所面臨的風險，也會不斷增加。

（二）人才的不穩(wěn)定性

企業(yè)投資決策的生成最終要靠人來實現，而決策主體本身水平的高低、能力的強弱，自然會對決策判斷產生至關重要的影響。顯而易見的是，如今隨著企業(yè)市場競爭的日漸激烈、個體意識的不斷增強，人才對于企業(yè)投資決策、風險管控所能產生的意義和影響越來越重要，但也促使不少個體為利益所驅使出現頻繁的流動，進而讓企業(yè)的投資決策、市場導向分析等重要的結論因為人才的流動、變化而出現不穩(wěn)定的因素，進而讓投資充滿風險性。實踐證明，很多企業(yè)最初既定的投資計劃最終之所以無法付諸實施，就是因為過程中人才流失的緣故。

（三）投資計劃的泄密

一旦企業(yè)所精心醞釀的投資計劃遭到泄密，不僅會讓同類競爭企業(yè)再度陷入同質化的投資競爭當中，而且會讓企業(yè)自身所用心打磨的投資計劃遭到貶值，很有可能陷入一文不值的尷尬境地。比如當企業(yè)選擇的投資對象為工程項目時，其本身所進行的前期調研很有可能為其它投資公司所窺測，進而引發(fā)投資競爭，故會讓自身所擁有的最終收益被大打折扣。

二、科學規(guī)避企業(yè)風險投資的措施和建議

針對上文所提及的、導致企業(yè)投資風險的幾重因素，筆者認為要想科學規(guī)避企業(yè)風險投資，可以從如下四個方面來著手：

（一）科學選擇合作者

企業(yè)在進行投資時必須選擇發(fā)展穩(wěn)定的合作者，以降低自身在進行投資時所能遭遇的風險。因此企業(yè)在進行投資決策前，有必要針對所要投資的行業(yè)發(fā)展前景、合作者的責任、運營能力以及在技術和財務方面的實力，進行綜合性的風險考核與評估。在進行投資的過程中，要嚴格把控合作者的質量，減少投資過程中的不穩(wěn)定因素，從某種意義來說，選擇一位優(yōu)質的合作者，等于為后續(xù)高質量的投資打下堅實的基礎。

（二）對投資潛力進行科學評估

對于企業(yè)而言，投資的對象一般為企業(yè)、為行業(yè)，或為新技術或新產品，所以企業(yè)在進行投資以前要對投資對象的商業(yè)潛力進行早期評估。以筆者所在的投資公司為例，其主要面向建筑行業(yè)開啟投資，因此對其展開的評估主要圍繞項目的位置、地理優(yōu)勢、商業(yè)屬性及應用價值等角度展開，會聘請專門的評估機構就所要投資的項目進行專業(yè)分析，以免后續(xù)的投資行為帶來損失。另一方面，投資潛力往往伴隨著投資風險，任何投資都不可能沒有風險的存在，一次在對其進行潛力評估的同時，也要對其存在的風險進行理性判斷與分析，并制定出相應的風險規(guī)避措施及解決方案，以備不時之需。

（三）建立健全企業(yè)管理制度

為了確保企業(yè)投資行為的順利進行，不至于因為信息的走漏而影響投資決策，給企業(yè)帶來難以預估的損失，企業(yè)有必要建立健全管理制度，包括不斷強化知識產權管理、落實安全責任制度，核心信息保密制度等。而在具體管理過程中，必須不斷強化企業(yè)的風險管控能力，對于那些已經進行的或者即將要開啟的投資行為一定要確保信息的縝密性。同時為了確保制度的落實，企業(yè)內部還要成立專門的工作小組，對于制度的執(zhí)行效果進行綜合性的評估，以期其確實能在保障投資安全性方面發(fā)揮作用。

（四）保障投資的可行性

作為企業(yè)，其有必要保障投資行為的可行性及落地行，其需要通過內部重組、改進人力資源管理、規(guī)范人事制度等方式，來優(yōu)化企業(yè)內部的建構和管理策略，在制定完備的獎勵制度的基礎上，讓企業(yè)變得對人才更有吸引力、尤其是對技術研發(fā)人員、項目開發(fā)人員及投資決策人員而言。這樣能夠進一步穩(wěn)定企業(yè)的投資顧問團隊，在夯實自有的科研果實外，更保障投資所需的各方面資本和措施，以免企業(yè)的投資行為遭遇困境、出現損失。

三、結束語

總而言之，企業(yè)風險投資能否實現真正意義上的科學規(guī)避風險、科學獲得高收益，需要進行合理的投資決策，只有經過嚴格且科學的選擇、甄別，做到全面而綜合性的考察和調研，實現全過程、分階段的分析，才有可能降低企業(yè)實際面臨的風險程度，達到投資的預期目標。