馬健 單縣中心醫(yī)院

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理面臨的創(chuàng)新發(fā)展問題

（一）財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)處理能力差。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)流通是保證醫(yī)院正常運作的基礎(chǔ)，做好財務(wù)管理工作，為醫(yī)院發(fā)揮救人的職能打好基礎(chǔ)，目前，醫(yī)院人流量密集，財務(wù)管理壓力日益繁重，但財務(wù)管理人員的管理能力卻不能支撐管理工作。財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力較差是目前醫(yī)院管理中存在的問題，數(shù)據(jù)處理效率過低，不利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理工作的開展形同虛設(shè)。同時，財務(wù)管理人員在日常工作的開展中耗費大量時間，不利于財務(wù)人員在工作之余思考創(chuàng)新管理的方案。此外，醫(yī)院和財務(wù)工作人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，沒有帶著發(fā)展性的眼光看待數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)背后的價值不予重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作始終只能平淡無奇地開展，從管理源頭上與創(chuàng)新觀念相悖。

（二）財務(wù)管理工作的片面開展。醫(yī)院財務(wù)管理工作目前的開展較片面，不能推動整個醫(yī)院的運作，目前財務(wù)工作的開展只是對財務(wù)賬目進(jìn)行簡單的管理，簡單地制定計劃管理財務(wù)，但卻不對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)流向進(jìn)行管理，使整個財務(wù)管理浮于表面，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)并不能完全掌握在財務(wù)人員手中。財務(wù)人員對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流向的不經(jīng)手，容易造成醫(yī)院資金的濫用甚至?xí)黾颖I用概率，資金的安全不能在管理工作中得到保障。財務(wù)管理工作的片面開展將會給醫(yī)院帶來負(fù)面影響，對醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展也會產(chǎn)生影響，必須加以重視并改進(jìn)工作方案。其次，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)流向的關(guān)注度不如對醫(yī)院物資的關(guān)注度，醫(yī)院過于重視醫(yī)院現(xiàn)有的物資資源，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，重視程度的失衡對財務(wù)管理的創(chuàng)新工作開展存在負(fù)面影響。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理人員管理素質(zhì)較低。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新管理的直接意識，管理素質(zhì)較低。每天接受傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作、核對醫(yī)院的賬目，對大數(shù)據(jù)發(fā)展背景毫不關(guān)注，導(dǎo)致工作思維的禁錮。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)能力雖然較差，但利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用財務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的可能性，積極探究新的管理方案，并沿用至醫(yī)院財務(wù)管理中，實現(xiàn)資金流向的嚴(yán)格把控。若管理人員的管理素質(zhì)較高，其便會主動地在創(chuàng)新的管理環(huán)境中，更新自己的創(chuàng)新管理觀念，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，有意識地挖掘可用于財務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)，并用在工作中增強自己的管理效率。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）完善醫(yī)院信息整合機制。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以輕松地實現(xiàn)信息的整合，目前，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作存在片面化的問題，與財務(wù)管理沒有全面管理途徑有直接的聯(lián)系，完善醫(yī)院的信息整合機制能將財務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)流向等內(nèi)容整合在一起，財務(wù)管理人員只需要利用信息系統(tǒng)，便可以將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流向一網(wǎng)打盡。這樣的整合機制將數(shù)據(jù)完整地顯現(xiàn)在系統(tǒng)中，便于管理人員的經(jīng)濟(jì)查詢和經(jīng)濟(jì)管理。因此，醫(yī)院需要將整合機制作為目標(biāo)，聘請信息技術(shù)人才專門為醫(yī)院量身定做整合機制，同時強調(diào)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)安全的財務(wù)管理是醫(yī)院目前需要重視的工作內(nèi)容，切實圍繞該內(nèi)容制定創(chuàng)新方案，才有利于信息技術(shù)與財務(wù)管理的有效結(jié)合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)時代價值。

（二）增強醫(yī)院財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)。管理素質(zhì)較低將直接影響財務(wù)管理的效率，管理人員從不會用創(chuàng)新的角度思考財務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的方案，導(dǎo)致管理工作的開展始終差強人意，管理人員只注重財務(wù)管理的片面工作，而忽略站在財務(wù)管理的發(fā)展角度，為行業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為醫(yī)院穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)作貢獻(xiàn)自己的力量。在實際工作中，醫(yī)院應(yīng)該重視管理人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅應(yīng)該增強管理人員的經(jīng)濟(jì)敏感度，讓其有意識地精進(jìn)個人專業(yè)水平，提升其數(shù)據(jù)處理能力，另一方面，重視管理人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，聘請數(shù)學(xué)研究專家或經(jīng)濟(jì)研究專家，專門為財務(wù)管理人員開展大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容的講座，讓管理人員接受創(chuàng)新觀念，在專家的講座中增強對整合機制的理解，有利于管理人員在實際管理中明確運用整合機制的目的，積極地配合醫(yī)院創(chuàng)新管理工作，不僅增強個人管理素質(zhì)，其積極配合也為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展尋找新的機遇。

（三）兼容財務(wù)管理。兼容財務(wù)管理是目前可嘗試的創(chuàng)新財務(wù)管理方案，與整合機制的管理形式不同，兼容的管理方式強調(diào)慢慢融合的過程，整合機制是直接將財務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合在一起，缺少靈活性。兼容管理講究財務(wù)管理內(nèi)容的有機融合，主要通過管理工作的開展，將可融合在一起的內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，打破財務(wù)管理工作中的界限，有機地融合能實現(xiàn)財務(wù)管理的人性化。整合機制的財務(wù)追蹤能力較強，而本管理模式的管理滲透能力較強。在各項管理工作有機融合的同時，管理效率較低的問題被受到重視，為實現(xiàn)管理水平的平均，醫(yī)院會妥善分配財務(wù)管理資源，增強兼容管理中各部門的管理效率。作為醫(yī)院，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院目前每天的經(jīng)濟(jì)流出量、醫(yī)院的規(guī)模出發(fā)，選擇合適的創(chuàng)新管理模式運用至財管中，在大數(shù)據(jù)時代牢牢把握財務(wù)創(chuàng)新管理的機會，實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新管理。

三、結(jié)束語

將目前我國醫(yī)院在財務(wù)管理時存在的發(fā)展問題，與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，從增強管理效率、減少管理風(fēng)險的角度，增強財務(wù)管理的有效性，配置最佳的財務(wù)管理方案，同時為醫(yī)院創(chuàng)設(shè)安全的運作環(huán)境。在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院不能保持傳統(tǒng)的管理觀念穩(wěn)步不前，而應(yīng)該接受新時代帶來的管理挑戰(zhàn)，規(guī)避管理風(fēng)險，在大數(shù)據(jù)時代找到管理突破口，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和醫(yī)院的安全運作。