王志賓 河南焦煤能源有限公司中馬村礦

引言：煤炭企業(yè)財務管理工作開展過程，需要重視健全財務管理機制，要加強財務風險研究能力，從而科學的規(guī)避財務風險，以全面提高煤炭企業(yè)各項工作開展效率。作為財務工作人員，在有效的研究加強財務管理水平的途徑過程，要結合企業(yè)發(fā)展實際，科學的制定更加完善的管理模式，從而才利于推進企業(yè)不斷發(fā)展，下面具體分析。

一、健全財務管理制度，完善財務管理流程

煤炭企業(yè)應當將自身的實際情況作為基礎，針對自身的財務管理機構進行調整，財務管理機構應當具備相應的獨立性，進而更好的滿足煤炭企業(yè)的投資決策科學化以及技術化的發(fā)展要求。與此同時，煤炭企業(yè)需要構建專業(yè)的財務管理機構，針對財務管理部門的內部職能展開細化，對于一些現(xiàn)金流動較大的項目以及需要展開財務分析的部門都應當提升關注程度，在實際管理過程中，應當引入優(yōu)秀的人才，進而更好的幫助業(yè)財能夠融合，增強企業(yè)的財務管理水平。除此之外，企業(yè)應當完善自身的管理制度以及管理流程，在管理工作過程中，企業(yè)必須明確財務管理部門中每個人的具體職責以及權利和義務，與此同時，針對財務管理部門需要設定相應的管理標準并制定統(tǒng)一的管理流程。管理工作中涉及到的財務審核以及軟件系統(tǒng)的管理也都需要制定相應的標準，這樣才能更好的保證煤礦企業(yè)的財務管理能夠按照規(guī)范展開，在進行財務管理的過程中能夠按照規(guī)章制度展開。不僅如此，煤炭企業(yè)需要在自身的財務管理制度足夠完善的基礎上，建立先進的煤炭預警理念及制度，根據企業(yè)的實際情況，制定相應的預警指標，并根據市場環(huán)境的不斷變化對指標進行應有的調整，預防企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風險。

二、科學管理運營資金，提高財務管理效率

（一）增加經濟收益。增加經濟收益的主要措施有：第一，針對產品、企業(yè)、客戶、銷售區(qū)域等內容展開分析，提升銷售策略的科學性及合理性，第二，通過提升對于市場的分析以及特點增強管理機制的科學程度，簡化銷售策略的制定，相關內容進行反饋的流程等。第三，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，對于市場的開發(fā)程度過于重視，這樣是無法滿足目前的經濟狀況對于煤炭企業(yè)提出的新要求的。

在目前的經濟社會狀況下，需要將新市場的開拓與新產品的開發(fā)同步展開，在開發(fā)市場的過程中應當針對客戶開發(fā)的深度展開維護，采用更為科學的方式和更為真誠的態(tài)度提升客戶粘性，進而更好的增強客戶體驗。除此之外，根據目前已經出臺的相關關于出口煤關稅下調的政策，煤炭企業(yè)需要增強自身對于國際市場的重視程度，拓展自身的銷售渠道，針對新產品的需求展開分析，進而更好的滿足客戶的需求，提供更為貼心的服務，增強客戶的滿意程度。

（二）控制成本。煤炭商品本身具備較高的同質化程度，為了更好的提升本公司煤炭產品的競爭優(yōu)勢，降低擅長經營成本，增強市場競爭力，企業(yè)應當通過做好成本體系的優(yōu)化建設，進一步完善勞動的組織，用定額的方式完成材料的控制，節(jié)約不必要的成本支出，完善預算體系等措施進行改善，這些措施能夠更好的幫助企業(yè)建立長期的控制機制，切實分解成本控制目標，降低目標實現(xiàn)難度，幫助企業(yè)員工在實際工作過程中提升自身的責任感，構建完善的管理與考核體系，建立完善的績效考核方式與參數(shù)標準。

（三）提高內部監(jiān)督力度，增強財務風險管控能力。煤炭企業(yè)應當提升內部監(jiān)管的力度，以求提升企業(yè)內部的風險防控效果。首先，煤礦企業(yè)應當針對財務管理部門展開監(jiān)督，提升財務行為的規(guī)范性，授權必須合理且透明，資金審批必須經過多個環(huán)節(jié)的把控，提升資金使用的合理程度。降低資金管理可能存在的風險，為了更好的幫助企業(yè)財務管理部門展開工作，需要增強企業(yè)財務管理部門內部控制的能力，提升監(jiān)管力度，改善傳統(tǒng)的管理模式，通過將事前管理，事中管理與事后管理有效結合的方式更好的展開管理。與此同時，企業(yè)還需要借助外部的力量，將外部監(jiān)督與內部把控相結合，進而更為全面的展開監(jiān)督，提升財務管理活動的科學性。除此之外，企業(yè)需要針對財務活動進行流程優(yōu)化，進而更好的通過科學的管理手段對財務進行管理。不僅如此，企業(yè)需要優(yōu)化自身的風險關鍵性指標，改善自身的風險控制模式，針對已經存在的問題要及時進行解決，不能放過任何一個可能存在的漏洞，全面防范相關風險，進而更好地保障企業(yè)能夠獲得更為長遠的發(fā)展。

（四）樹立低碳財務管理理念，保證財務管理質量。身處于低碳經濟的背景之下，企業(yè)必須構建低碳化的財務管理理念，在管理過程中，企業(yè)需保證相關管理人員以及財務人員都具備相應的低碳管理理念，清楚低碳理念對于企業(yè)發(fā)展的實際作用。其次，企業(yè)需要幫助財務管理人員構建相應的低碳管理理念，幫助其獲得綜合素質的提升，同時在保證資源節(jié)約，保護環(huán)境，企業(yè)健康發(fā)展基礎上大力開展低碳財務預算，財務計劃以及分析工作，需要將資金籌集，資金利用和資金收回這幾項工作進行重點考慮，并要在企業(yè)人員積極配合的協(xié)作下，及時將低碳型財務管理任務認真落實到工作過程中的每個環(huán)節(jié)，實時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。

結束語：：總之，隨著煤炭企業(yè)不斷發(fā)展，為了進一步加強財務管理水平，要重視開展內部財務監(jiān)督工作，要科學的進行低碳財務管理理念研究，從而在有效的保證財務管理工作效率過程，進一步提高管理質量。希望通過以上闡述，能夠不斷提高煤炭企業(yè)財務管理工作水平，從而為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。