江賢麒

0 引言

現(xiàn)今社會信息化技術(shù)發(fā)展迅速，各種信息技術(shù)手段已經(jīng)在各行各業(yè)相當(dāng)普及。對于建筑工程單位而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用也是勢在必行。目前信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些許問題，有待進(jìn)一步的改善和提高。本文針對目前建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問題，提出一些相應(yīng)的策略，旨在對建筑工程管理信息化建設(shè)有一定的促進(jìn)作用。

1 建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏足夠的資金與技術(shù)投入

就目前而言，雖然現(xiàn)代信息化技術(shù)在很多建造單位的相關(guān)管理工作中都得到了一定程度的應(yīng)用，但是普遍存在的現(xiàn)實(shí)是各企業(yè)、單位對信息化技術(shù)的運(yùn)用不夠重視，對支持信息化建設(shè)的各種設(shè)備、硬件的購置投入較少，導(dǎo)致了建筑工程管理信息化的發(fā)展受到制約[1]。另外，部分單位或企業(yè)即使購置了相關(guān)的支撐信息化技術(shù)的設(shè)備，但是設(shè)備后期的維護(hù)投入較少，使得設(shè)備難以充分發(fā)揮效果，對建筑工程管理水平的提高成效不大。

1.2 管理人員意識轉(zhuǎn)變滯后

受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響，部分建筑單位的管理人員對信息化建設(shè)與改革的意識仍然難以適應(yīng)。普遍存在工程單位信息化建設(shè)狀況不佳，與工程單位的發(fā)展需求矛盾凸顯。部分管理人員對信息化技術(shù)的接受能力較差，對新技術(shù)、新手段較為排斥，不能充分意識到現(xiàn)代信息化技術(shù)對建筑工程管理的效果有良好的提升，因此在相關(guān)設(shè)備的購置、設(shè)備的使用不夠重視，進(jìn)一步阻礙了管理信息化建設(shè)。

1.3 相關(guān)專業(yè)人才的欠缺

工程作業(yè)中會涉及大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展有至關(guān)重要的作用。而對這些數(shù)據(jù)信息的解讀，需要相關(guān)人員有充分的專業(yè)知識，并且對信息化技術(shù)熟練地掌握。只有在實(shí)際的工程管理工作中，熟練地運(yùn)用信息化手段對工程管理，才能提高管理效率。然而實(shí)際中，對建筑領(lǐng)域了解又可以熟練信息化技術(shù)的綜合素質(zhì)較高的管理人才較為欠缺，使得信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域難以發(fā)揮成效，制約了企業(yè)的信息化管理水平的提高[2]。

2 建筑工程管理信息化提升的策略

2.1 增加資金投入

增加資金投入，購置各類先進(jìn)的可支撐現(xiàn)代信息化技術(shù)的軟硬件設(shè)備，充分應(yīng)用于建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，使得管理工作信息化程度大大提升，對建筑工程管理的效率有良好的促進(jìn)作用，也使得企業(yè)或單位獲得更多的效益。另外，對專業(yè)人才培養(yǎng)方面可從兩方面進(jìn)行：（1）增加人才引進(jìn)的資金投入，引入更多的高水平專業(yè)人才，促進(jìn)工程管理的科學(xué)性以及專業(yè)性，提高工程管理信息化建設(shè)水平，改善管理效率；（2）對相關(guān)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)投入資金，使在職在崗的相關(guān)管理人員信息化應(yīng)用水平進(jìn)一步提升，反哺工程項(xiàng)目的管理效率，形成良性循環(huán)。

2.2 改變管理人員信息化意識

目前雖然建筑工程領(lǐng)域一些單位或企業(yè)均進(jìn)行了相關(guān)的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段進(jìn)行管理工作，但是傳統(tǒng)的管理思維仍然主導(dǎo)相關(guān)管理人員的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然較為滯后。因此，為了更充分有效地發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，必須要提高管理人員信息化意識。只有管理人員的信息化意識足夠的先進(jìn)，認(rèn)識到信息化技術(shù)對工程管理的重要性，方可使得信息化建設(shè)發(fā)揮其全部效果。增強(qiáng)信息化意識，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平[3]，可以促進(jìn)管理的高效進(jìn)行，使得企業(yè)或單位收益進(jìn)一步提高。

2.3 信息化管理平臺的有效構(gòu)建

復(fù)雜性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理設(shè)計管理模式以及項(xiàng)目管理組織的方方面面，所以相關(guān)信息化管理平臺的構(gòu)建或者搭建亦非常復(fù)雜，其需要許多不同的系統(tǒng)或者模塊同時協(xié)調(diào)運(yùn)行，方可完成每個工作環(huán)節(jié)[4]。工程管理實(shí)際過程中，各種不同類型的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的匹配也增加了管理的難度，因此信息化管理平臺的搭建對準(zhǔn)確、快速處理不同類型數(shù)據(jù)有很好的效果，促進(jìn)了管理的效率。另外，實(shí)際的項(xiàng)目中，若將不同單位、不同部門的相關(guān)合作、協(xié)調(diào)、溝通等集成在信息化管理平臺中，可以避免煩瑣的細(xì)節(jié)，大大提升管理的效率，節(jié)省很多人力與物資消耗。因此，信息化管理平臺的有效構(gòu)建，對建筑工程信息化管理有至關(guān)重要的作用，可直接促進(jìn)建筑工程管理的效率。

3 結(jié)語

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對各行各業(yè)都有一定的沖擊，為了適應(yīng)發(fā)展，建筑工程管理應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，提升建筑領(lǐng)域相關(guān)單位的競爭力，加大資金投入，使得更多地專業(yè)性人才可以將信息化技術(shù)融入建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，充分改變管理人員信息化意識，積極構(gòu)建信息化管理平臺，提高建筑企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)管理效果。