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        建筑工程管理信息化策略探討

        2020-07-12 07:38:48江賢麒
        科技視界 2020年24期
        關(guān)鍵詞:管理人員管理工作意識

        江賢麒

        0 引言

        現(xiàn)今社會信息化技術(shù)發(fā)展迅速,各種信息技術(shù)手段已經(jīng)在各行各業(yè)相當普及。對于建筑工程單位而言,信息化技術(shù)的應用也是勢在必行。目前信息化技術(shù)應用于建筑工程管理中,取得了一定的效果,但是仍然存在些許問題,有待進一步的改善和提高。本文針對目前建筑工程管理信息化建設中存在的問題,提出一些相應的策略,旨在對建筑工程管理信息化建設有一定的促進作用。

        1 建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

        1.1 缺乏足夠的資金與技術(shù)投入

        就目前而言,雖然現(xiàn)代信息化技術(shù)在很多建造單位的相關(guān)管理工作中都得到了一定程度的應用,但是普遍存在的現(xiàn)實是各企業(yè)、單位對信息化技術(shù)的運用不夠重視,對支持信息化建設的各種設備、硬件的購置投入較少,導致了建筑工程管理信息化的發(fā)展受到制約[1]。另外,部分單位或企業(yè)即使購置了相關(guān)的支撐信息化技術(shù)的設備,但是設備后期的維護投入較少,使得設備難以充分發(fā)揮效果,對建筑工程管理水平的提高成效不大。

        1.2 管理人員意識轉(zhuǎn)變滯后

        受傳統(tǒng)建筑工程管理模式的影響,部分建筑單位的管理人員對信息化建設與改革的意識仍然難以適應。普遍存在工程單位信息化建設狀況不佳,與工程單位的發(fā)展需求矛盾凸顯。部分管理人員對信息化技術(shù)的接受能力較差,對新技術(shù)、新手段較為排斥,不能充分意識到現(xiàn)代信息化技術(shù)對建筑工程管理的效果有良好的提升,因此在相關(guān)設備的購置、設備的使用不夠重視,進一步阻礙了管理信息化建設。

        1.3 相關(guān)專業(yè)人才的欠缺

        工程作業(yè)中會涉及大量的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)信息對項目施工的順利進展有至關(guān)重要的作用。而對這些數(shù)據(jù)信息的解讀,需要相關(guān)人員有充分的專業(yè)知識,并且對信息化技術(shù)熟練地掌握。只有在實際的工程管理工作中,熟練地運用信息化手段對工程管理,才能提高管理效率。然而實際中,對建筑領(lǐng)域了解又可以熟練信息化技術(shù)的綜合素質(zhì)較高的管理人才較為欠缺,使得信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域難以發(fā)揮成效,制約了企業(yè)的信息化管理水平的提高[2]。

        2 建筑工程管理信息化提升的策略

        2.1 增加資金投入

        增加資金投入,購置各類先進的可支撐現(xiàn)代信息化技術(shù)的軟硬件設備,充分應用于建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié),使得管理工作信息化程度大大提升,對建筑工程管理的效率有良好的促進作用,也使得企業(yè)或單位獲得更多的效益。另外,對專業(yè)人才培養(yǎng)方面可從兩方面進行:(1)增加人才引進的資金投入,引入更多的高水平專業(yè)人才,促進工程管理的科學性以及專業(yè)性,提高工程管理信息化建設水平,改善管理效率;(2)對相關(guān)管理人員專業(yè)技能培訓投入資金,使在職在崗的相關(guān)管理人員信息化應用水平進一步提升,反哺工程項目的管理效率,形成良性循環(huán)。

        2.2 改變管理人員信息化意識

        目前雖然建筑工程領(lǐng)域一些單位或企業(yè)均進行了相關(guān)的管理模式改革,或多或少地使用一些信息化手段進行管理工作,但是傳統(tǒng)的管理思維仍然主導相關(guān)管理人員的思想,使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然較為滯后。因此,為了更充分有效地發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用,必須要提高管理人員信息化意識。只有管理人員的信息化意識足夠的先進,認識到信息化技術(shù)對工程管理的重要性,方可使得信息化建設發(fā)揮其全部效果。增強信息化意識,完善管理制度,提高工程管理的信息化水平[3],可以促進管理的高效進行,使得企業(yè)或單位收益進一步提高。

        2.3 信息化管理平臺的有效構(gòu)建

        復雜性是建筑工程管理的突出特征,建筑工程管理設計管理模式以及項目管理組織的方方面面,所以相關(guān)信息化管理平臺的構(gòu)建或者搭建亦非常復雜,其需要許多不同的系統(tǒng)或者模塊同時協(xié)調(diào)運行,方可完成每個工作環(huán)節(jié)[4]。工程管理實際過程中,各種不同類型的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的匹配也增加了管理的難度,因此信息化管理平臺的搭建對準確、快速處理不同類型數(shù)據(jù)有很好的效果,促進了管理的效率。另外,實際的項目中,若將不同單位、不同部門的相關(guān)合作、協(xié)調(diào)、溝通等集成在信息化管理平臺中,可以避免煩瑣的細節(jié),大大提升管理的效率,節(jié)省很多人力與物資消耗。因此,信息化管理平臺的有效構(gòu)建,對建筑工程信息化管理有至關(guān)重要的作用,可直接促進建筑工程管理的效率。

        3 結(jié)語

        現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對各行各業(yè)都有一定的沖擊,為了適應發(fā)展,建筑工程管理應結(jié)合信息化技術(shù),提升建筑領(lǐng)域相關(guān)單位的競爭力,加大資金投入,使得更多地專業(yè)性人才可以將信息化技術(shù)融入建筑工程管理的各個環(huán)節(jié),充分改變管理人員信息化意識,積極構(gòu)建信息化管理平臺,提高建筑企業(yè)的信息化水平,實現(xiàn)信息化管理,促進管理效果。

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