包江 石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性

1.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性。隨著我國建筑工程技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)得到了不斷的進(jìn)步。在實際的工程施工中，建筑工程技術(shù)優(yōu)化管理與現(xiàn)代的建筑工程技術(shù)的進(jìn)步有點兒脫節(jié)，在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，只有不斷地對工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，提高工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理需要施工企業(yè)對施工人員以及施工管理過程進(jìn)行根本性的改革，只有對施工過程中的各種資源、人力進(jìn)行合理的配置才能使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.提高建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理，能夠從建筑工程施工的整體進(jìn)行建筑工程質(zhì)量、生產(chǎn)成本和安全管理的把控，能夠推動工程施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠降低工程造價，提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。是施工企業(yè)能夠在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提升工程施工技術(shù)人員的施工水平，從而保證工程施工質(zhì)量，推動技術(shù)裝備和人才技術(shù)能力的提高。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題

1.在施工中缺少完善的管理體系。在建筑工程施工過程中，由于企業(yè)所具備的基礎(chǔ)條件存在差異，各企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)裝備存在不同，沒有建立起完善統(tǒng)一的管理技術(shù)規(guī)范。從而使建筑工程施工技術(shù)管理過程中情況相對復(fù)雜，從而給建筑工程項目帶來質(zhì)量的隱患。由此可知，建筑工程施工技術(shù)管理過程缺少完善的組織體系，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證，使工程施工成本大大提高。

2.工程施工過程中，施工責(zé)任不明確，管理體系混亂。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，由于施工管理方缺少相關(guān)的組織架構(gòu)，使得建筑工程施工中缺少統(tǒng)一的技術(shù)管理和指導(dǎo)，工序施工技術(shù)指導(dǎo)不到位，對于施工過程中的資源調(diào)配形成了浪費現(xiàn)象，造成施工過程中崗位責(zé)任不明確，管理主體混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.對建筑施工現(xiàn)場的建筑材料管理不到位。在建筑工程施工現(xiàn)場，建筑施工材料是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。對于建筑材料的高效管理是實現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量的重要保證，施工方要在施工過程中加強(qiáng)施工材料的管理和監(jiān)管，杜絕不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格審核和驗收建筑工程施工材料，避免假冒偽劣的建筑材料進(jìn)入施工領(lǐng)域。

4.加強(qiáng)建筑工程施工過程中的施工圖紙審核。建筑工程施工是一項復(fù)雜的工程過程，在施工之前，施工方要會同設(shè)計方、甲方對施工圖紙進(jìn)行審核，制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的與實際施工中的不一致的環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)變更，加強(qiáng)施工圖紙會審，能夠有效的對施工過程方案制定進(jìn)行規(guī)劃，使后期的施工過程更加順利和高效。

三、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的具體措施

1.在施工過程中建立施工技術(shù)管理的技術(shù)規(guī)范。在施工過程中，施工方要建立完善的施工技術(shù)管理方法方案，建立完善的技術(shù)管理體系。只有把施工技術(shù)管理制度化、程序化才能在施工過程中發(fā)揮施工管理的重要作用。提供房屋建筑工程質(zhì)量控制水平，同時在工程施工過程中施工技術(shù)人員和管理人員是保證施工質(zhì)量的核心。只有加強(qiáng)工程施工技術(shù)優(yōu)化管理才能推動施工企業(yè)對施工技術(shù)人員和管理人員積極地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理水平培訓(xùn)，使施工技術(shù)管理責(zé)任崗位化制度化，能有效地避免房屋建筑工程施工過程中各種問題的出現(xiàn)。

2.建立健全圖紙會審制度。在建筑工程施工管理過程中施工單位在施工前要會同甲方和設(shè)計方對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，相關(guān)技術(shù)設(shè)計人員要會同監(jiān)理單位、甲方等對圖紙進(jìn)行會審。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時進(jìn)行設(shè)計變更，做到施工方對圖紙的熟練掌握，才能制定有效的施工技術(shù)方案，把施工程序分解，使施工工作能夠做到有條不紊。

3.提高施工企業(yè)對施工相關(guān)材料的科學(xué)管理水平。在施工過程中各施工工序個各環(huán)節(jié)都會有相關(guān)的施工技術(shù)文件，施工企業(yè)對各相關(guān)施工文件的高效管理，能夠?qū)κ┕み^程做好詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄和分析。并針對施工設(shè)計圖紙和施工資料的整合，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并針對問題進(jìn)行技術(shù)整改。工程結(jié)束后，施工竣工的相關(guān)文件，施工方也要做好妥善的管理。相關(guān)的文件能要做好歸檔處理，并進(jìn)行科學(xué)的保管，做好建筑工程項目的驗收監(jiān)督和審核過程。要相關(guān)的法律、法規(guī)對工程項目進(jìn)行竣工驗收，妥善的把相關(guān)的設(shè)計圖紙變更文件，施工資料數(shù)據(jù)進(jìn)行高效保管。

提高建筑工程施工單位的施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)，在施工過程中施工技術(shù)人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定著施工工程質(zhì)量。施工單位要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)工作，要定期和不定期的組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)，要建立良好的質(zhì)量控制崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做好工程施工的技術(shù)交底工作。

4.對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理。在建筑工程施工過程中施工方案的制定以及工藝的選擇要結(jié)合工程項目的實際情況以及質(zhì)量要求。在施工過程中施工單位要滿足建筑工程的技術(shù)要求，把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝應(yīng)用到工程施工過程中，能夠有效地提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本。使施工企業(yè)在激烈的競爭中能夠具備較強(qiáng)的競爭力，從而使工程施工方案以及技術(shù)管理更加優(yōu)化，推動建筑工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。

結(jié)束語：加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理是施工企業(yè)提高建筑施工過程中的資源配置和提高施工生產(chǎn)效率的重要方式。施工企業(yè)只有對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，才能使施工企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭力。只有把先進(jìn)的技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝應(yīng)用到施工過程中，才能推動建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。