為進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工奉獻(xiàn)奮進(jìn)，堅(jiān)決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，根據(jù)《中石化集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案》和燕山石化公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”動(dòng)員會(huì)精神，燕化公司各單位工會(huì)立即行動(dòng)起來，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛動(dòng)員職工、組織職工、凝聚職工，積極投身到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)中，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、檢修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)、降本減費(fèi)持久戰(zhàn)、效益目標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)，為圓滿完成“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在煉油廠，廠工會(huì)積極廣泛動(dòng)員，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定2020年大檢修文明施工競賽實(shí)施方案，組織開展“文明檢修”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，成立文明檢修專項(xiàng)工作小組，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，牢固樹立安全文明檢修的理念，積極營造文明施工的良好氛圍。

在合成橡膠廠，廠工會(huì)按照公司工會(huì)的要求，在各區(qū)域、各科室廣泛征求職工意見，并組織伙委會(huì)辦公室成員召開辦公會(huì)，對各區(qū)域、各科室提出的意見和建議進(jìn)行討論，最終篩選出5條意見建議上報(bào)公司工會(huì)。要求伙委會(huì)辦公室成員在監(jiān)督食堂的基礎(chǔ)上，平時(shí)也要對職工做好現(xiàn)行就餐方式的解釋工作，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，為職工積極投身“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。

在儲(chǔ)運(yùn)廠，廠工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣對標(biāo)提標(biāo)、降本減費(fèi)兩個(gè)工作主題，在各分會(huì)開展創(chuàng)建節(jié)約型班組、“降本減費(fèi)合理化建議”征集、QC小組技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，將降本減費(fèi)納入小指標(biāo)勞動(dòng)競賽中，提升指標(biāo)效果。

儲(chǔ)運(yùn)廠工會(huì)主席介紹，裝卸車間組織東區(qū)火車班職工開展計(jì)量檢尺競賽，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理力度，有針對性地開展培訓(xùn)，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超斗志，提高職工檢尺計(jì)量水平，減少石腦油誤差率，降低人為損耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化；鐵運(yùn)車間分會(huì)對降本減費(fèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，并廣泛宣傳動(dòng)員。在車間分會(huì)發(fā)起QC小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),以進(jìn)一步降低機(jī)車燃油消耗為切入點(diǎn)，一方面探索標(biāo)準(zhǔn)化操縱新模式，機(jī)車標(biāo)準(zhǔn)化操作法的實(shí)施及加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)聯(lián)勞配合，鐵運(yùn)車間機(jī)車燃油消耗指標(biāo)達(dá)到了歷史最優(yōu)。另一方面系統(tǒng)優(yōu)化，重新修訂小運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)區(qū)工作量，合理安排調(diào)車計(jì)劃，近期房山、前進(jìn)兩個(gè)作業(yè)區(qū)作業(yè)鉤數(shù)比1：1.2，達(dá)到近三年最優(yōu)。油品車間組織開展“降本減費(fèi)合理化建議”征集活動(dòng)和開展創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)，通過石化通車間討論組發(fā)言討論的形式，提出降本減費(fèi)合理化建議。