江濤

摘 要：開展勞動競賽活動是企業(yè)所需、工會可為、職工所盼的良好載體和抓手。企業(yè)26年的穩(wěn)健快速發(fā)展，給我們一個重要啟示，員工素質(zhì)的提升，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青、文明進步的活力源泉。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;勞動競賽;企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1.引言

中國葛洲壩易普力股份有限公司是國務(wù)院國資委所屬企業(yè)（以下簡稱易普力公司）——中國能源建設(shè)集團有限公司的下屬單位，在國內(nèi)外設(shè)有近30家子分公司、項目部，生產(chǎn)、銷售研發(fā)品種規(guī)格齊全的民用爆炸物品，同時又是國內(nèi)最具實力的爆破服務(wù)一體化企業(yè)。企業(yè)26年的穩(wěn)健快速發(fā)展，給我們一個重要啟示，員工素質(zhì)的提升，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青、文明進步的活力源泉。

在新形式下，企業(yè)工會如何把職工的工作積極性調(diào)動起來，降低消耗，降低成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的各項工作，也為職工增加收入，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮作用。開展勞動競賽活動是企業(yè)所需、工會可為、職工所盼的良好載體和抓手。在勞動競賽組織實踐中，我們力求將職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作常態(tài)化、程序化、標準化、動態(tài)化，將“五化觀”作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)要素，賦予其鮮明的時代特征。

2.以行業(yè)示范為目標，高標準組織競賽活動

2.1勞動競賽是職工群眾廣泛參與的群眾性競賽活動，只有通過建立規(guī)范有序的規(guī)章制度，才能保證競賽活動健康有序開展，取得扎實有效的結(jié)果。近幾年來，易普力公司工會為了深入開展勞動競賽，立足企業(yè)實際，成立了勞動競賽領(lǐng)導機構(gòu)，相繼制定出臺《勞動競賽細則》、《技術(shù)創(chuàng)新工作指南》、《“師帶徒、導師制”管理辦法》、《員工合理化建議制度》等規(guī)章制度，高起點規(guī)范與指導各基層單位實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。同時，為了科學有效深入的開展勞動競賽，搞好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，公司黨政從企業(yè)實際出發(fā)，著眼于調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，規(guī)范職工經(jīng)濟創(chuàng)新活動，在每年不斷加大“技術(shù)創(chuàng)新基金”投入的同時，確定由公司工會來履行職工“技術(shù)創(chuàng)新活動組織者”的職能，對公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施管理，這為職工全員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，賦予了工會新的角色，提供了重要的組織保障和資金支持。

2.2為深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，公司工會結(jié)合各基層單位職工技術(shù)創(chuàng)新的總體目標，對活動所涉及的組織形式、啟動資金、考評標準進行嚴格規(guī)范。

采取自上而下的方式，由工會向各基層單位下達年度所需完成的班組活動課題;再采取自下而上的方式，由基層工會在員工中廣泛征集圍繞主課題開展的“五小攻關(guān)”課題，同時將廣大員工針對生產(chǎn)工作中的小改小革合理化建議納入技術(shù)創(chuàng)新課題管理范圍。大小課題均按“申報初評、立項實施、中期考評、結(jié)題驗收、表彰總結(jié)”的規(guī)程進行。公司工會在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中以“五小攻關(guān)”為主，發(fā)揮了名副其實的管理作用，“五小”攻關(guān)活動的開展極大地激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的積極性，廣大員工尤其是一線員工從工作流程優(yōu)化、技術(shù)標準流程、工藝、設(shè)備改進、成本控制、工作環(huán)境改善等方面提出了許多合理化建議，發(fā)揮了聰明才智，實現(xiàn)了自我的人生價值，更可喜的是廣大員工心系企業(yè)參與創(chuàng)新工作，主人翁意識顯著增強。

2.3 人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。多年來，公司工會聽黨的話跟黨走，堅持用崇高的事業(yè)凝聚人、用良好的機制發(fā)展人、用優(yōu)秀的文化塑造人、用創(chuàng)新的平臺成就人，打造了一支優(yōu)秀的工人隊伍和管理團隊。公司工會秉承敢于擔當，讓員工更優(yōu)秀的精神，一是黨工聯(lián)動普遍開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習宣講和獨具企業(yè)特色的黨建、工建主題;二是制訂《關(guān)于大力弘揚工匠精神、打造優(yōu)秀工人隊伍活動的實施意見》，將建設(shè)工匠團隊納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工人隊伍的培養(yǎng)，公司共有初、中、高級職稱人員853人，獲得崗位技能證書人員2576人。擁有專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技術(shù)資格人員占比超過48%，特種技術(shù)崗位持證率達100%;三是工會組織開展“示范基地”創(chuàng)建活動，結(jié)合各分公司發(fā)展特點，提出創(chuàng)建“安全文化示范基地”、“安全生產(chǎn)標準化示范基地”的工會工作創(chuàng)建目標，使廣大青年員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到了充分的鍛煉和成長;四是公司工會定期組織開展員工培訓，累計培訓員工61920人次，如新疆爆破公司組織技術(shù)員赴準東分公司開展安全生產(chǎn)標準化學習培訓，編寫形成圖文并茂的《鉆爆作業(yè)操作規(guī)程》極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.圍繞大局，將主題競賽與技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合

3.1公司工會以創(chuàng)新工作為重點，實施企業(yè)創(chuàng)新工程，制定了《易普力公司創(chuàng)新工程實施方案》，鼓勵全體會員開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，并通過課題攻關(guān)切實解決企業(yè)發(fā)展難題。公司工會設(shè)立了“研發(fā)獎金”，積極鼓勵技術(shù)骨干、崗位能手研發(fā)創(chuàng)新工作，并手把手地當師傅帶徒弟，帶領(lǐng)員工開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)革新、崗位練兵、技能競賽等。近年來，公司先后申報、實施、完成國家及省市課題項目28項，《三峽三期RCC圍堰爆破拆除科學試驗設(shè)計、施工及監(jiān)測技術(shù)》獲得國家爆破工程行業(yè)特等獎，《現(xiàn)場混裝技術(shù)在不同爆破作業(yè)中的應(yīng)用及研究》獲得國家爆破工程行業(yè)一等獎、設(shè)立1個部級勞模創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了五一勞動獎?wù)芦@得者阮國府以及大國工匠陳遠春。近五年，公司實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，通過優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程累計為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本500萬元。

3.2公司投入1500萬元人才工程建設(shè)經(jīng)費，搭建易普力公司教育培訓基地，工會號召大家發(fā)揚終身學習的精神，并選派優(yōu)秀地的管理人員參加各類“走出去、請進來”的培訓學習，進一步的開闊視野，提升管理水平。近年來，中層管理人員參加各類管理培訓580余次。目前，各單位領(lǐng)導班子成員中80%均是從優(yōu)秀青年大學生中培養(yǎng)成長起來的。

3.3從實際出發(fā)，將主題競賽、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，是近幾年易普力公司開展勞動競賽的一個鮮明特點。易普力公司工會在勞動競賽組織上，采取整體推進的方式，做到競賽組織與行政管理協(xié)調(diào)一致，注重以主題競賽帶動職工技術(shù)創(chuàng)新活動，在競賽考核上堅持以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵并重的原則，極大地調(diào)動了職工的參賽積極性。

4.以提高員工素質(zhì)為目標，實施育人工程

4.1建立崗位練兵常態(tài)化運行機制，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)。

自2018年始，結(jié)合勞動競賽的深入開展，我們在公司啟動了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，組織職工學技術(shù)、學技能，并確立了漸次推進的工作目標。從最初的僅是短期活動行為，逐漸發(fā)展成為形式多樣、內(nèi)容豐富并與績效管理、員工職級晉升相結(jié)合的長效機制。全公司崗位練兵與技術(shù)比武的內(nèi)容逐步由單一的爆破工、電工、維修工等技術(shù)性專業(yè)工種，逐步向質(zhì)量安全、財會、黨建等工種延伸，使一批在技術(shù)上有一定造詣的普通員工通過技術(shù)比武脫穎而出，成為技術(shù)管理骨干，在薪資待遇上獲得了相應(yīng)的獎勵。

4.2加強班組建設(shè)，建立班組建設(shè)常效化管理機制。

隨著易普力公司的不斷發(fā)展，加強班組建設(shè)便成為公司加強基礎(chǔ)管理的重中之重。我們結(jié)合勞動競賽，在公司推行了“師帶徒制”、“崗位標兵制”等有效形式，使之成為公司推動班組建設(shè)、培育高技能人才、打造特色班組的長效機制。在工作中，各級工會積極組織開展了老職工對新員工“傳、幫、帶”活動，通過簽訂責任狀和簽訂協(xié)議等形式明確相應(yīng)責任，同時還為積極參與活動的員工開“小灶”，提供特殊的培訓“福利”。幾年來，通過推行“崗位標兵制”、“師帶徒”“技能大賽”“崗位培訓”等工作，為班組建設(shè)注入了活力，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進作用。

通過技術(shù)創(chuàng)新、勞動竟賽的不斷深入，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的開展。實踐證明，員工是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的唯一資源，只有員工的職業(yè)技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升，企業(yè)的發(fā)展活動才會持久。