摘 要：隨著現代信息技術的飛速發(fā)展，為通信行業(yè)帶來了良好發(fā)展空間，通信工程建設的市場競爭越發(fā)激烈，結合實際情況引入新型技術，不僅能夠提高通信項目管理水平，還為通信項目管理工作提出了更高的要求。因此，在對通信工程項目進行管理的過程中，應借鑒豐富的項目管理經驗，保證通信工程項目管理工作的合理性。本文首先分析通信項目管理與控制的要點，針對通信工程項目管理過程中存在的問題提出時效性解決措施，促進通信工程的建設。

關鍵詞：通信工程;項目管理;有效措施

一、通信工程項目管理的要點

（一）進度控制

在通信工程項目建設的過程中，因其中所涉及到內容較為繁瑣，不同的任務有專門的負責團隊，在施工進度方面存在一定問題。因此，應結合具體情況，借助先進的項目管理方式，對工程建設進度進行追蹤，避免施工進度等問題的出現，定期對施工進度進行更新。借助追蹤方式還能夠及時發(fā)現其中的問題，在最短的時間內提出實效解決措施，將損失將至最低，給予通信工程進度控制高度重視，保證通信項目順利進行。

（二）成本管理

為提高通信工程的綜合效益，在具體的項目開工之前，可采取成本運算的方式統(tǒng)計工程費用。例如，將固定成本為主，根據實際情況適當總結消耗成本，合理控制工程的預算。建設通信工程項目的同時，管理人員應定期向上匯報建設資金的使用情況，對其中不合理的資金使用情況進行改進，提高資金利用率，減少不必要的支出。對于資金的浪費原因進行全面分析并及時調整，根據工程的消耗情況計算實際成本。

（三）質量管理

在通信項目管理中，質量管理屬于一項重要環(huán)節(jié)，其質量會直接影響到整體情況。影響通信項目質量的主要因素就是人，在這一項目當中，人是完成的主體，包含管理人員、設計人員、建筑人員等。通過人的勞動完成相關工作，但是在平日的建設中人難免會發(fā)生錯誤，應對其進行專業(yè)培訓，提高安全意識與綜合素養(yǎng)，時刻保持認真嚴謹的態(tài)度，保證最終的通信工程施工質量。

二、通信工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏管理隊伍

當前的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定，導致通信運營商發(fā)展速度緩慢，改革創(chuàng)新工作尚未得到顯著成效。部分管理團隊的專業(yè)能力有限，在具體的項目管理工作當中，并沒有將各項工作落實到位。以人為本的管理理念在當前被著重強調，通信項目想要實效高效管理，應大力培養(yǎng)專業(yè)人才，構建優(yōu)秀的管理隊伍。但受各項因素的影響，在通信建設項目管理中，因管理隊伍的專業(yè)能力與管理能力有限，甚至還面臨人才流失的情況，直接影響通信工程項目的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)意識

現代信息技術的在各個領域得到廣泛應用，但是缺乏網絡通信安全意識這一問題普遍存在，盡管相關管理人員接受過專業(yè)培訓，但是難以完全解決通信工程當中存在的問題。在當前的大環(huán)境下，專業(yè)的風險管理隊伍相對缺乏，應采取實效措施提高通信工程項目的整體質量。專業(yè)的管理隊伍不僅能夠實時監(jiān)控與管理通信工程項目施工過程中存在的問題，還能夠及時提出實效解決措施將損失降至最低。構建完善的通信工程項目管理制度，施工人員根據制度開展工作，減少風險事件的出現，避免為企業(yè)到來經濟損失。

（三）缺乏管理制度

完整的管理制度，對于通信工程通信工程項目而言屬于一項重要內容。現階段，部分通信工程項目當中缺乏完善的項目管理制度，管理制度的制定，是結合以往工作經驗所完成的。這樣的管理制度，并沒有結合實際情況，極易出現不必要的問題而影響管理效果，甚至與現階段的通信工程項目標準存在差異，無法保證施工工作的順利開展。完善的通信管理制度，既能夠有效解決通信工程當中存在的問題，還可以預測將要發(fā)生的事件，進而提高通信工程的整體質量。

三、通信工程項目管理的創(chuàng)新策略

（一）提高人員綜合能力

相關管理人員與技術人員的工作能力與綜合素養(yǎng)，會直接影響到通信工程整體情況。因此，結合工程的實際情況，領導者應定期對管理人員與技術人員進行系統(tǒng)培訓，滿足工程順利施工的需求。首先，管理人員應具備豐富的管理經驗，在具體的培訓過程中，應給予培訓工作高度重視，認真學習相關專業(yè)知識，明確自身工作中存在的不足，進行改進完善。其次，在對技術人員進行培訓的過程中，應保證培訓工作的系統(tǒng)化與專業(yè)化，提高其實踐能力與專業(yè)素養(yǎng)。在整個培訓工作當中，還應提高其安全意識，保證各項工作的順利開展。

（二）合理監(jiān)督工程項目

施工部門通過完善整個組織機構，對工程的整體情況進行全方面的監(jiān)督與管理，滿足通信工程順利開展各項工作的需求。通常情況下，根據通信工程的具體情況，由企業(yè)設置工程的組織機構，提高組織結構的完整性。在具體的通信工程當中，對整個通信工程進行管理屬于主要內容，還應對工程的情況進行監(jiān)督。面對通信工程中存在的問題，相關組織機構結合實際情況對其審批，采取科學合理的方式進行管理，制定完善的管理制度。對于管理工作中表現優(yōu)異的管理人員，組織結構可對其進行獎勵，提高管理人員工作的積極主動性。

（三）完善項目評價體系

在通信工程當中，既要對管理人員進行系統(tǒng)培訓，提高其綜合能力，還應對工程項目當中的管理評價體系進行完善，在通信工程進行施工的過程中，保證其中所涉及信息內容的真實性，全方位了解現階段通信工程施工質量與進度。另外，針對通信工程施工過程中存在的問題，結合相關特點提出實效解決措施。對于通信工程當中的可取之處，相關工作人員應將其繼續(xù)傳承，從整體層面提高通信工程的質量。完善工程項目的管理評價制度，發(fā)揮監(jiān)督管理的優(yōu)勢，保證通信工程施工人員能夠認真、負責的投入到工作當中，提高整體通信工程質量。

四、結語

總而言之，在通信工程當中，管理者用發(fā)展的眼光看待相關問題，結合自身實際情況借鑒優(yōu)秀的管理經驗，加強培養(yǎng)技術性人才，采取科學合理的管理方式滿足通信企業(yè)長遠發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中占據一席之地。除此之外，從根本降低因風險產生的損失，應增強風險預見能力，保證通信工程建設的整體質量，不僅能夠順利開展通信項目管理工作，還能夠實現企業(yè)經濟利益最大化。

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作者簡介：

段旭東（19960725），性別：男，民族：漢，籍貫：山西省長治市，學歷：本科.