趙鷺鳴

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層小微企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的經(jīng)濟(jì)因素。在基層中小企業(yè)的發(fā)展中，必然缺不了企業(yè)內(nèi)部會計控制，但是在當(dāng)前的基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度中存在著一些問題，限制了小微企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升，甚至影響了基層小微企業(yè)的健康發(fā)展。對此，本文分析了基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度存在的問題，并提出幾點(diǎn)改善方法，希望能夠?yàn)榛鶎有∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：基層小微企業(yè);會計制度;問題;改善方法

基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度作為管理工作的重要組成部分，在基層小微企運(yùn)營的過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著基層小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于小微企業(yè)內(nèi)部會計控制的認(rèn)識逐漸加深，強(qiáng)化基層小微企業(yè)內(nèi)部會計已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因此，基層小微企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，則必須深入的分析內(nèi)部會計制度問題，才能采取有效的改善措施，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的目的。

一、基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度存在的問題

（一）管理者內(nèi)部會計控制意識不足

在我國基層小微企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者則是執(zhí)行內(nèi)部會計制度的核心支持者，所以若想有效的提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，則必須增強(qiáng)管理者的內(nèi)部會計控制意識。但是，在現(xiàn)階段基層小微企業(yè)中，管理者內(nèi)部會計控制意識明顯不足，導(dǎo)致內(nèi)部會計制度很難有效的執(zhí)行。

（二）小微企業(yè)內(nèi)部會計制度不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，基層小微企業(yè)也逐漸的建立了內(nèi)部會計制度，但是由于管理者的內(nèi)部會計控制意識不足，這些基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度存在明顯的滯后性，導(dǎo)致會計工作管理混亂，很難有效的提升基層小微企業(yè)內(nèi)部的控制水平。

（三）基層小微企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管不嚴(yán)格

在基層小微企業(yè)中，內(nèi)部會計制度的執(zhí)行需要在強(qiáng)有力的監(jiān)督下，才能夠得到規(guī)范化的落實(shí)。盡管現(xiàn)在基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度比較完善，但是在執(zhí)行的過程中卻沒有到位，這主要是由于基層小微企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管不嚴(yán)格導(dǎo)致的。

（四）基層小微企業(yè)會計人員素質(zhì)低

基層小微企業(yè)對于專業(yè)化人才有著較多的需求，特別對于會計從業(yè)人員的要求更高，只有高素質(zhì)、高水平的會計人員從事內(nèi)部會計工作，才能更好的提升內(nèi)部控制水平。但是在現(xiàn)階段的基層小微企業(yè)中，很多的會計工作人員專業(yè)性不強(qiáng)，很難有效的勝任財會工作，很難有效的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會計制度。

二、基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度的改善方法

（一）增強(qiáng)經(jīng)營者的內(nèi)部會計控制意識

對于基層小微企業(yè)的發(fā)展來說，唯有全面的認(rèn)清內(nèi)部會計制度，才能發(fā)揮其預(yù)防欺詐舞弊的作用，確保企業(yè)內(nèi)部會計制度得到有效的執(zhí)行。在基層小微企業(yè)中，會計機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的重要部門，具有真實(shí)性、客觀性、時效性的會計信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)，若是會計信息有誤，則會影響到企業(yè)的決策，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對于基層小微企業(yè)來說，本就禁不起大風(fēng)大浪，所以必須掌控好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，在基層小微企業(yè)的發(fā)展過程中，必須增強(qiáng)經(jīng)營者的內(nèi)部會計控制意識，首先樹立內(nèi)部控制觀念，管理者需要強(qiáng)化自身對于內(nèi)部會計控制的認(rèn)識，建立起權(quán)責(zé)分明、可操作性強(qiáng)、規(guī)范化的內(nèi)部會計機(jī)制;其次健全企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，基層小微企業(yè)的經(jīng)營管理著必須用發(fā)展性、戰(zhàn)略性的眼光看待內(nèi)部會計控制問題，帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計制度;最后加大宣傳力度，確?；鶎有∥⑵髽I(yè)的工作人員都能增強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識，推動內(nèi)部會計制度的執(zhí)行。

（二）健全基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度

依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，基層小微企業(yè)必須建立專門的會計機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置會計工作人員，建立健全的內(nèi)部會計制度。對于基層小微企業(yè)來說，其是在政府的扶持下發(fā)展起來的，若想將小微企業(yè)做大，則必須從規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會計制度著手，才能強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部控制。因此，基層小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)會計法規(guī)，健全企業(yè)內(nèi)部會計制度，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象。另外，小微企業(yè)還需要強(qiáng)化對業(yè)務(wù)流程的控制，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程控制制度和完善的會計處理程序，并依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整法內(nèi)部會計控制策略，確保內(nèi)部會計制度與企業(yè)的發(fā)展相符。

（三）完善基層小微企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制

基層小微企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須完善會計監(jiān)督制度，才能有效的避免欺詐舞弊問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。首先，國家要不斷的完善相關(guān)的法律法規(guī)，為基層小微企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督提供法律依據(jù)，確保基層企業(yè)能夠依法運(yùn)營;其次，政府要采取相關(guān)的監(jiān)督措施，在扶持小微企業(yè)發(fā)展的過程中，必須做好對小微企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，確保基層小微企業(yè)能夠規(guī)范化的運(yùn)行;最后，企業(yè)必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督，在面對財務(wù)風(fēng)險時能夠采取有效的應(yīng)對措施。

（四）提升基層小微企業(yè)會計人員素質(zhì)

在基層小微企業(yè)發(fā)展的過程中，人才則是其發(fā)展的關(guān)鍵，其中會計人員的素質(zhì)關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部財政的管控水平，所以必須將基層小微企業(yè)會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)重視起來，制定合理的人才選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制，確保能夠在整體上提升基層小微企業(yè)會計人員的素質(zhì)。首先，對于會計人員的選拔，必須秉持公平、客觀的原則，為應(yīng)聘者提供開放的競爭環(huán)境，盡量避免暗箱操作;其次，對于會計人才的培養(yǎng)，一是要強(qiáng)化財務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，提升會計人員的工作能力，避免長期處于同一個崗位降低其處理問題的能力，二是為會計人員提供鍛煉的機(jī)會，促使會計人員才參與到其他專業(yè)領(lǐng)域的鍛煉中，培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)人員。

三、結(jié)束語

總而言之，在基層小微企業(yè)的發(fā)展過程中，會計制度不僅是其管理工作的重要組成部分，還能夠提升基層小微企業(yè)的內(nèi)部控制水平?；鶎有∥⑵髽I(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，也是緩解就業(yè)壓力的重要途徑，規(guī)范基層小微企業(yè)內(nèi)部會計制度，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因此，基層小微企業(yè)就要將內(nèi)部會計控制重視起來，深入的分析現(xiàn)階段會計制度存在的問題，制定出合理的改良方案，有效的提升小微企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

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