吳最

摘 要：對市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，對于整個市政工程的質(zhì)量而言是具有極大好處的，并且還能促進(jìn)市政工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度。但是。目前的市政工程施工現(xiàn)場管理明顯存在很多問題。本文將就市政工程施工現(xiàn)場管理方面的不足，以及針對這些不足部分采取的應(yīng)對措施進(jìn)行分析。對于相關(guān)領(lǐng)域科研工作者和同行業(yè)工作人員具有十分重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;有效措施

引言

在當(dāng)前面對環(huán)境變化，改變城市管理模式，市政工程質(zhì)量的要求逐漸提高，這帶來了新的挑戰(zhàn)，管理市政工程管理部門，管理部門必須結(jié)合管理模式調(diào)整現(xiàn)階段的特點(diǎn)，以促進(jìn)有效促進(jìn)市政工程管理。

一、市政工程管理的原則

1）質(zhì)量原則。在市政工程中，其建設(shè)水平與人們的生活質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以，要想做好工程的質(zhì)量管理工作，作為市政工程建設(shè)的各個參與單位，就必須承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任，并且要樹立良好的質(zhì)量意識。

2）預(yù)防原則。要想保證市政工程管理的質(zhì)量，就必須要做好預(yù)防工作，主要是從以往消極和保守的事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的事前管理。一個好的建筑產(chǎn)品與其設(shè)計和施工有著直接的關(guān)系，因此，在市政工程項目管理中，要在事前采取各種有效的措施，并且還要消滅各種影響工程質(zhì)量的因素，這樣才能保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

3）用數(shù)據(jù)說話的原則。對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的前提條件就是建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，因為數(shù)據(jù)可以客觀真實的反映數(shù)字和資料。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，就要采用數(shù)理統(tǒng)計方法，這樣就可以對工程的實際情況以及工作的對象進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整理，同時還要從大量的數(shù)據(jù)中，找到進(jìn)行質(zhì)量控制的規(guī)律，這樣就可以對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行有效的研究，并且可以找到影響工程質(zhì)量的因素，從而找到提高工程質(zhì)量的有效措施。

二、市政工程管理存在的問題

1）市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷。現(xiàn)階段，在市政工程中，有很多建設(shè)單位都是由本地區(qū)的行政管理部門以及授權(quán)的單位來擔(dān)任的，還有一些單位利用自身的權(quán)利，并且不走建設(shè)的基本程序，甚至還有一些工程在開工時，沒有簽訂正式的施工合同以及監(jiān)理合同。同時還有一些工程在施工前沒有辦理規(guī)劃許可證以及施工許可證，如果進(jìn)行檢查在補(bǔ)辦，這樣就嚴(yán)重影響了市場的規(guī)范化。此外還有一些政府在投資工程項目時，只注重追求利益，這樣就一再的減少施工工期，從而導(dǎo)致項目存在著一定的施工質(zhì)量方面的隱患，針對這樣的情況，就會嚴(yán)重影響工程項目的質(zhì)量。

2）監(jiān)理效果不理想。在市政工程的質(zhì)量管理中，監(jiān)理工作是非常重要的組成部分，所以，作為市政工程項目的監(jiān)理人員就必須要具有較高的專業(yè)知識和技能以及管理能力，同時還有艱苦奮斗的精神，這樣在對工程項目進(jìn)行監(jiān)督中就能很快的發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且能夠及時的解決問題。從目前的現(xiàn)狀來看，建筑工程的數(shù)量在不斷的增加，并且監(jiān)理單位的數(shù)量也在急劇的增長，這樣就使得監(jiān)理單位在市政工程管理中的競爭越來越激烈，從而使得整個監(jiān)理市場存在著管理差，權(quán)利和能力不協(xié)調(diào)和不足的現(xiàn)象以及一些監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督手段不夠和能力不強(qiáng)。在實際工程管理中，有一部分業(yè)主對監(jiān)理干涉的方面比較多，這樣作為監(jiān)理單位就對工程的實際情況很難做出決策，并且業(yè)主經(jīng)常把質(zhì)量問題都推給監(jiān)理，但是從根本上說，工程質(zhì)量的好壞與承包商有著直接的關(guān)系，監(jiān)理只是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，因此，作為監(jiān)理是很難控制施工質(zhì)量的。

3）市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在隱患。從現(xiàn)在的市政工程中來看，可以知道市政工程的施工現(xiàn)場安全管理存在著質(zhì)量隱患主要與兩個方面有關(guān)，其一，施工現(xiàn)場缺乏程序化管理，并且安全管理的目標(biāo)不夠明確以及有關(guān)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的意識不夠，這樣就使得管理人員不重視安全管理工作。同時由于施工安全管理只注重于形式，使得安全監(jiān)督和管理人員只注重工程表面的安全，但是在實際的安全監(jiān)督和管理中沒有對工程進(jìn)行全面細(xì)致的管理，就使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂的局面，并且還由于施工現(xiàn)場技術(shù)存在一定的隱患以及操作不規(guī)范，從而就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。其二，安全資金投入不足，在市政工程中，由于施工單位只注重追求利益，這樣就會減少安全生產(chǎn)方面的投入，從而導(dǎo)致安全工作不能落實到實處。

三、加強(qiáng)市政工程管理有效措施

1）建立健全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范建設(shè)單位行為。在市政工程中，在工程項目中標(biāo)之后，要想對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，作為建設(shè)單位就應(yīng)該嚴(yán)格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項目經(jīng)理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊為主的三級質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要對工程項目的質(zhì)量全面的負(fù)責(zé)，并且安排質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的項目業(yè)務(wù)，同時還要建立質(zhì)量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，這樣就可以有效的保證工程的質(zhì)量。此外，作為建設(shè)單位，還要聘請技術(shù)和管理的專業(yè)人才，對管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且還要不斷的學(xué)習(xí)建設(shè)方面的有關(guān)知識，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質(zhì);作為業(yè)主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2）建立科學(xué)的監(jiān)管和管理體制。要想提高市政工程的質(zhì)量，就必須建立科學(xué)的監(jiān)管體制，主要是因為對工程項目的有效實施有利于科學(xué)合理的管理體制的建立，并且在市政工程管理中，應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理制度，這樣就可以提高管理人員的責(zé)任意識，從而更加有利于提高工程項目的質(zhì)量，也能使得市政工程管理的監(jiān)督和管理體系更加的完善。

3）強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。工程質(zhì)量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強(qiáng)化工程質(zhì)量意識。其一，必須要增強(qiáng)市政工程的責(zé)任感和使命感，主要是因為工程的設(shè)施設(shè)備對于整個工程系統(tǒng)有著直接的關(guān)系，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。其二，要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質(zhì)量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍(lán)本，提醒建設(shè)工程師，讓他們自己抓好質(zhì)量問題。

4）進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識?，F(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因為施工人員的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因為施工人員沒有較強(qiáng)的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。此外，還可以進(jìn)行安全專業(yè)知識培訓(xùn)課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

四、結(jié)束語

在市政工程的管理工作，有影響的時間和環(huán)境因素的影響，由于不同的效果不同的因素很多，表現(xiàn)出的問題是不一樣的，因此，我們應(yīng)積極尋找市政工程管理存在的問題，采取相應(yīng)的改革措施，促進(jìn)市政工程的進(jìn)度管理提高市工程質(zhì)量的唯一途徑。

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