漆南之

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和電力業(yè)務(wù)交易的全面需求，因此企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代物流管理理論開(kāi)發(fā)一種實(shí)用的智能管理模式，提高電力物資配送的整體管理效果，促進(jìn)物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力物資;配送;合理化;管理

引言

與一些民營(yíng)和外資企業(yè)相比，中國(guó)的電力物資的配送具有一定的特點(diǎn)。因此，面對(duì)無(wú)法按時(shí)交付急需項(xiàng)目的矛盾，必須優(yōu)化物料的物流配送流程，建立科學(xué)合理的物流配送體系。根據(jù)現(xiàn)有模式，如果生產(chǎn)目標(biāo)和物料供應(yīng)要實(shí)現(xiàn)配送，可能會(huì)脫節(jié)，條件可能不成熟，并且至少幾個(gè)部門(mén)的計(jì)劃尚未整合，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物料的供應(yīng)環(huán)節(jié)還達(dá)不到具有完整供應(yīng)鏈的條件。

1電力物資配送簡(jiǎn)介

1.1物資配送概況

貨物配送的配送與運(yùn)輸相同，但實(shí)際上有所不同，具備加強(qiáng)供應(yīng)安全，簡(jiǎn)化流程和用戶便利的物料分配的基本功能，而物資的配送功能還包括的要素有運(yùn)輸，分配，收集和分類。為了提高配送業(yè)務(wù)水平，國(guó)內(nèi)基本建成了完善的物流服務(wù)平臺(tái)，該物流服務(wù)平臺(tái)功能豐富，集約化，變成綜合物流點(diǎn)的物流分支機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)多功能，密集和多方向的服務(wù)，有機(jī)地結(jié)合信息分析，檢查和驗(yàn)收，處理和裝載，存儲(chǔ)和保管，訂購(gòu)和分類流程，以形成集成的服務(wù)供應(yīng)中心。由于最初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在生產(chǎn)和建設(shè)期間，中國(guó)的電力物資供應(yīng)往往不及時(shí)。在中國(guó)企業(yè)體系中，計(jì)劃的物料供應(yīng)與計(jì)劃的生產(chǎn)之間存在矛盾，但是在完成物料供應(yīng)和生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，根據(jù)情況進(jìn)行分配，將有助于盡可能避免生產(chǎn)與供應(yīng)之間的分離問(wèn)題。這些因素使各部門(mén)難以統(tǒng)一計(jì)劃，不能形成有效的生產(chǎn)鏈接和物料供應(yīng)鏈而變得困難。

1.2物資配送方式與意義

1.2.1物資配送方式

物料的配送方式主要由交付目標(biāo)的條件，交付過(guò)程的設(shè)備和交付工作流程等因素決定，并將相似性和相同性分組在一起。根據(jù)物流的運(yùn)作方式，物流模式主要分為以下幾種類型。 一是獨(dú)立配送方式，獨(dú)立配送存在的模式是直送配送，即，分配中心根據(jù)其自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置用于執(zhí)行各個(gè)分配活動(dòng)的操作模式。對(duì)于電力設(shè)備制造商而言，他們大多采用直接交付方式，而獨(dú)立交付可以有效減少物流中轉(zhuǎn)數(shù)量，提高物流運(yùn)輸速度，從而可以將貨物及時(shí)交付給用戶。 滿足工程建設(shè)的需要。二是共同配送方式，零擔(dān)運(yùn)輸一般采用共同配送的方式，共同配送意味著幾個(gè)公司一起分配物料以提高物流效率。 對(duì)于少量非急用貨物，采用共同配送方式可以有效地減少設(shè)備生產(chǎn)商的物流成本，綜合有效地利用物流配送資源，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)物流方式優(yōu)化的目的。三是集團(tuán)配送模式，通常聯(lián)合配送是指財(cái)務(wù)上的集團(tuán)配送方式，所謂集團(tuán)配送，是指采用必要的方法將專業(yè)流通企業(yè)聚集起來(lái)。

1.2.2物資配送意義

物流作為物流的基本功能之一，物流具有運(yùn)輸完善、物流系統(tǒng)完整、終端物流經(jīng)濟(jì)收益提升等重要意義。物流配送在整個(gè)物流活動(dòng)中扮演著重要角色，它的主要表現(xiàn)是：有利于增強(qiáng)物流供應(yīng)保障能力，提高用戶信任度;有利于物流運(yùn)輸模式的健全和物流系統(tǒng)化;有利于減少社會(huì)庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)零庫(kù)存生產(chǎn);有利于降低物流儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本，提高物流經(jīng)濟(jì)效益。

2電力物資配送不合理現(xiàn)狀分析

對(duì)銷(xiāo)售決策要全盤(pán)考慮，全方位考慮。決斷時(shí)要避免因分配不公而造成的損失，但任何事情都不能是全面性的，追求大的合理時(shí)可能產(chǎn)生小的不合理，這是需要明確、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解，要杜絕絕對(duì)化。這其中的不合理之處主要有：

2.1資源籌措不合理

籌資資源的合理利用可降低籌資成本，而不合理主要體現(xiàn)在分配數(shù)量的不準(zhǔn)確，籌資資源不多即是少，無(wú)法與資源所有者建立長(zhǎng)期合作等方面。而且電力企業(yè)主要表現(xiàn)為工程設(shè)計(jì)不精，工程施工中不同原因引起的設(shè)計(jì)變更等引起的材料的增加，要在較短的時(shí)間內(nèi)完成供應(yīng)，也會(huì)造成資金的增加和浪費(fèi)。

2.2庫(kù)存決策不合理

分銷(xiāo)公司必須依靠科學(xué)的管理來(lái)減少庫(kù)存并減少以簡(jiǎn)單的庫(kù)存轉(zhuǎn)移為代表的總庫(kù)存，而缺乏庫(kù)存并不能保證隨機(jī)需求。供電公司主要表現(xiàn)為，物資的采購(gòu)不遵循“先存后補(bǔ)”的原則，儲(chǔ)物的各種結(jié)構(gòu)不合理，部分備件不足，無(wú)法隨時(shí)保證應(yīng)急用電，少量材料已閑置了很長(zhǎng)時(shí)間，尚未有效發(fā)揮其物質(zhì)功能而導(dǎo)致浪費(fèi)。

2.3配送與直達(dá)決策不合理

一般配送過(guò)程中，有些環(huán)節(jié)會(huì)增加，但這些環(huán)節(jié)可以減少庫(kù)存，也可以和增加的費(fèi)用扯平。多數(shù)選擇中轉(zhuǎn)而非直接配送的配送方式不合理，就會(huì)增加成本。主要是現(xiàn)在電力企業(yè)的規(guī)模比較大，所以對(duì)材料的需求也不小，而且供方的產(chǎn)量也不能少，再說(shuō)交貨的時(shí)間又近，然后，需要先將急需的材料發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)以確保按時(shí)交貨，然后在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)再將其發(fā)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而增加了工作量和分配成本。

3物資配送合理化管理

3.1庫(kù)存標(biāo)志

存貨量是指存貨總額和存貨周轉(zhuǎn)情況，它反映了銷(xiāo)售是否正確。在這種情況下，存貨的總量是一個(gè)在變化的量，一旦運(yùn)輸開(kāi)始，總量就會(huì)低于運(yùn)輸前，存貨周轉(zhuǎn)就會(huì)快于運(yùn)輸前。由于目前電力企業(yè)對(duì)物資的管理還不能做到零庫(kù)存，所以那些應(yīng)急物資都有備件，備件的庫(kù)存是為了保證生產(chǎn)的進(jìn)行和達(dá)到最小數(shù)量的要求，這就需要有一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備，而其定額是由生產(chǎn)單位在對(duì)物資單位實(shí)際情況進(jìn)行修正后確定的。

3.2成本與效益標(biāo)志

總體成本和實(shí)際收益的科學(xué)計(jì)算可以具體到庫(kù)存。運(yùn)送和具體分配的階段，這樣可以保證最后的總結(jié)是最正確的。材料的分發(fā)要考慮其規(guī)律性和時(shí)效性，在迎峰度夏前后和年底前的施工中有兩個(gè)重要時(shí)期。因此，此時(shí)的物資分配非常集中，是要大批量的運(yùn)送還要直接到達(dá)工地，這樣就減少了由于轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)的成本，也可以降低運(yùn)輸成本。

3.3供應(yīng)保證標(biāo)志

分配的單位保證供應(yīng)是一個(gè)關(guān)鍵的合理概念，這意味著對(duì)這種單位的供應(yīng)能力是增加而非減少。要想讓廠商能夠有一定的備件庫(kù)存，就需要不同的產(chǎn)品都有備件，這是不現(xiàn)實(shí)的，這樣就會(huì)使產(chǎn)品具有一定的通用性。對(duì)于電力公司而言，最大的挑戰(zhàn)是擁有一套完整的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及一個(gè)集成的信息管理系統(tǒng)來(lái)解決該問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用，確保物資的合理連續(xù)分配，從而確保及時(shí)供應(yīng)，更好地滿足生產(chǎn)的需要。

3.4信息化管理

做好信息管理，建立完善的信息系統(tǒng)，做好核心業(yè)務(wù)和企業(yè)整體數(shù)據(jù)核心的完成，從而實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合與統(tǒng)一。

結(jié)束語(yǔ)

電子物流作為物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流的合理管理關(guān)系到物流企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)電力物資分配工作進(jìn)行合理的管理，可以減少物料分配，方便用戶，降低物流成本，提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

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