張偉

摘 要：施工技術作為建筑工程管理體系的重要內容，要求管理人員應該恪守自身的崗位職責，嚴格按照施工技術管理原則及措施，準確無誤地將各項優(yōu)化措施落實到施工技術管理體系當中，以期可以為建筑工程質量安全提供保障。為進一步深化建筑施工技術管理效果，本文主要以建筑施工技術管理工作為研究對象，重點針對建筑施工技術管理工作中的優(yōu)化措施問題進行研究與分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;優(yōu)化措施

前言：結合以往的工作經驗來看，建筑施工技術管理工作本身就是屬于一項集系統(tǒng)性與復雜性于一體的工作內容，在很大程度上會受到較多因素的影響而出現(xiàn)質量隱患問題。如環(huán)境因素、人員因素、施工因素等影響。為防止上述不良因素的干擾影響，要求現(xiàn)場參建人員應該肩負起自身的施工重責，嚴格按照施工管理原則，重點針對施工技術管理工作、質量管理工作等內容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以從多個方面確保建筑工程施工質量安全。其中，施工技術管理工作作為建筑工程管理工作體系的重要內容，要求管理人員應該按照技術管理原則及要求，準確無誤地將各項技術管理內容落實到位，為工程質量安全提供進一步保障。

一、健全與優(yōu)化施工技術管理體系，確保技術管理工作落實到位

健全與優(yōu)化施工技術管理體系作為確保技術管理工作得以落實到位的根本條件，要求管理人員應該立足于建筑工程施工環(huán)境以及技術指標，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，確保技術管理工作內容得以準確落實。其中，在技術管理人員的指派方面，應該優(yōu)先選擇專業(yè)能力強且工作經驗豐富的人員作為技術管理人員。按照工程施工要求，從施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等進行合理安排，確保各項技術管理措施得以落實到現(xiàn)場體系當中。

需要注意的是，在此期間管理人員應該讓技術管理人員明確自身的崗位職責，科學合理地制定施工技術管理計劃，確保施工質量責任與安全責任內容可以全方位深化與落實。此外，施工單位在健全與優(yōu)化施工技術管理體系方面，應該結合考核業(yè)績或者成果，不斷深化管理人員的主觀能動性，確保建筑工程技術管理效果得以達到預期，滿足工程施工要求。

二、準確優(yōu)化施工階段施工技術內容，深化工程工序銜接效果

施工階段作為建筑工程施工體系的重要階段，其的施工質量往往會對整體質量管理效果產生直接影響。針對于此，建議相關管理人員應該重點針對該階段的施工技術管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保工程工序之間的銜接效果可以達到預期。實際管理過程中，施工單位方面應該嚴格按照建筑工程項目主要特征，如環(huán)境因素等，確定科學、合理的施工方案，為現(xiàn)場施工作業(yè)流程提供安全保障。

與此同時，施工單位方面應該根據(jù)施工預付款金額以及施工進度要求等，針對施工現(xiàn)場應用到的材料問題以及設備問題進行合理配置，以期可以為施工技術的安全落實提供良好保障。除此之外，在施工技術方案編制過程中，管理人員應該嚴格按照工程施工規(guī)范要求，準確無誤地將建筑工程施工內容落實到現(xiàn)場施工管理作業(yè)當中。需要注意的是，對于在此期間出現(xiàn)的異常問題，建議技術管理人員應該事先做好針對性防范工作，以避免對現(xiàn)場施工進度以及技術管理工作造成隱患影響。

三、嚴格核查施工技術資料問題，確保工程施工技術資料的全面性

施工技術資料作為確保工程施工技術得以準確貫徹與落實的基本保障，要求施工單位方面應該針對現(xiàn)場工程建設進度以及效果進行定期檢測。其中，重點針對現(xiàn)場工程資料運用情況以及質量表現(xiàn)情況進行科學評估與記錄。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患問題，必須予以及時解決，以防止隱患問題的不斷擴大。與此同時，施工單位方面應該科學構建相關的獎懲責任機制，盡量從多個方面深化施工技術管理質量。

對于施工作業(yè)期間表現(xiàn)良好的施工人員，應該予以適當?shù)木癃剟罨蛘呶镔|獎勵，確保工作人員主觀能動性得以最大程度的提高。同理，對于現(xiàn)場施工作業(yè)期間違章操作問題明顯或者崗位職責意識不強的人員，管理人員應該予以適當?shù)膽吞?，從根本上?guī)范施工人員的操作行為。除此之外，對于施工技術資料的核查問題而言，建議管理人員應該始終堅持實事求是的原則，力求確保技術資料的真實性與科學性，避免對現(xiàn)場施工作業(yè)工作造成不利影響。

四、集中加強施工技術監(jiān)督管理工作，提升施工技術管理水平

根據(jù)當前應用情況來看，建筑工程技術管理內容基本上得到全面貫徹與落實，在應用效果方面大體達到了預期要求。但是從整體情況上來看，部分施工技術管理內容尚未達到完全落實，在技術應用效果方面存在一定不足。究其原因，主要是因為施工技術管理人員并未肩負起自身的檢測重任，對于建筑工程施工技術管理內容缺乏準確把握與應用?；蛘呤亲陨韺τ谑┕ぜ夹g管理的重要性缺乏認知，導致建筑工程施工技術管理內容無法實現(xiàn)完全落實目標。此外，建筑施工單位缺乏宏觀控制，對于建筑工程施工技術管理工作缺乏定位，導致部分檢測技術內容難以得到精準落實。從本質上來分析，造成建筑工程施工技術管理工作無法落實的根本原因在于施工技術監(jiān)督管理工作存在不足問題。

針對于此，建議施工管理人員應該集中加強對施工技術的監(jiān)督管理力度，確保施工技術管理水平得以全方位提升。一方面，管理人員應該根據(jù)現(xiàn)場實際情況，構建科學、合理的監(jiān)督管理制度。通過妥善落實各項監(jiān)督管理內容，確保建筑工程施工環(huán)節(jié)得以有效監(jiān)督與管控。另一方面，管理人員應該針對現(xiàn)場施工機械設備以及施工材料的安全配置問題以及采購管理問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，重點做好質量驗收管理工作，確保施工材料與機械設備等資源得以合理配置與應用。除此之外，施工單位方面應該針對現(xiàn)場施工涉及到的資金問題進行嚴格監(jiān)督與審核，目的在于通過全面針對建設資金的應用問題，進行合理研究與分析，確保建筑施工技術應用質量得以深化，滿足建筑工程施工要求。

五、結論

總而言之，施工技術管理作為建筑工程管理工作體系的重要內容，要求管理人員應該肩負起自身的管理重責，嚴格按照施工技術管理原則及要求，準確無誤地將各項技術內容落實到現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當中。其中，為進一步確保施工技術管理內容得以落實到位，建議管理人員應該認真做好施工技術管理工作，如健全與完善施工技術管理制度、嚴格踐行施工技術監(jiān)管責任，從根本上推動我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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