摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生變化。在不斷發(fā)展的同時(shí)，各種問題也不斷的暴露了出來，其中建筑工程造價(jià)管理的問題更加突出。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目的開始，也是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，是當(dāng)前迫切需要解決的問題。因此，本文將分析和討論建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀與對策，以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀;對策

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)過程中非常重要的內(nèi)容。合理的成本控制可以增加建設(shè)項(xiàng)目的利潤。這符合企業(yè)發(fā)展的要求。成本管理可以最大程度地節(jié)省總體建設(shè)項(xiàng)目的成本，使建筑工程公司在市場競爭過程中具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種問題。下面從多個(gè)方面介紹建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

1.1 缺乏完善的管理理念

當(dāng)前，我國的建筑工程施工單位對于整體的建筑工程發(fā)展理念沒有深入地理解，這可能在一定程度上影響整體建筑工程方案的實(shí)施，引發(fā)造價(jià)管理方面的問題，這都是由于沒有完善的管理觀念造成的。相關(guān)造價(jià)管理工作人員的管理意識非常微弱，僅僅按照傳統(tǒng)的方式對工程整體造價(jià)進(jìn)行管理，只從材料控制和人工費(fèi)用兩個(gè)方面壓縮整體的造價(jià)，這樣不能達(dá)到建筑工程企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展肯定是以獲取利潤為最終目標(biāo)，但是缺乏管理觀念可能會給造價(jià)的合理控制帶來負(fù)面影響，沒有做好造價(jià)管理方面的細(xì)節(jié)處理工作，從而影響整體的造價(jià)管理與控制，從而也會在一定程度上增加成本控制工作的難度。僅從幾個(gè)重要方面解決造價(jià)管理問題是不足以幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的，所以企業(yè)一定要建立健全管理體系，讓建筑工程施工過程正更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好地發(fā)展。

1.2造價(jià)管理模式的落后

伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變與完善，人們的意識發(fā)生了很大的變化，人們逐漸意識到造價(jià)管理對工程建設(shè)起著重要作用，其影響是較為深遠(yuǎn)的?，F(xiàn)如今，中國造價(jià)管理的主要方法是預(yù)算定額，預(yù)算定額是施工圖設(shè)計(jì)階段使用的定額，根據(jù)分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的要求，定額中規(guī)定了某一產(chǎn)品單元所消耗的勞動力、材料和機(jī)械的數(shù)量，因此管控方式不能對應(yīng)建設(shè)過程中建設(shè)費(fèi)用的變化，從而導(dǎo)致在預(yù)算的過程中出現(xiàn)問題。例如，概算價(jià)格超過預(yù)算價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目估計(jì)的價(jià)格，超過計(jì)算價(jià)格等。這些問題的出現(xiàn)則違背造價(jià)控制的初衷，又因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目有著較高的不確定性，造價(jià)成本會隨著外界因素進(jìn)行變動，其中受政策影響較大，即使政府不能直接介入成本定式化，在經(jīng)濟(jì)政策定式化中的市場誘導(dǎo)方面也能起到更大的作用。

1.3缺乏專業(yè)人才

在建筑工程造價(jià)管理過程中，既需要對原有的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，也需要源源不斷的人才補(bǔ)充，積極招聘高質(zhì)量人才。但是在當(dāng)前我國人才培養(yǎng)過程當(dāng)中可能出現(xiàn)一些問題，可能會出現(xiàn)專業(yè)證書造假的情況。部分工作人員雖然有專業(yè)的建筑工程師證書在手，但是并沒有實(shí)際的能力來完成建筑工程造價(jià)管理工作。所以能夠完成重要的建筑工程造價(jià)管理工作任務(wù)的人才數(shù)量不多，而且在建筑工程施工過程中，開展造價(jià)管理工作的環(huán)境十分惡劣，年輕人才不愿深入施工一線去指導(dǎo)工作，這樣也給建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)帶來了巨大的困難。

二、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

2.1 重視管理理念

（1）企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理理念，提高對造價(jià)管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員應(yīng)重視造價(jià)管理對企業(yè)效益、企業(yè)聲譽(yù)造成的影響，了解建筑行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向、造價(jià)管理內(nèi)容以及方式，將現(xiàn)代化理念與造價(jià)管理相融合，使其適用新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，為工程造價(jià)方法的更新奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理方法，包括清單造價(jià)法、目標(biāo)造價(jià)管理法、全過程造價(jià)管理法等。針對不同建筑工程項(xiàng)目、不同施工條件，采取適宜的造價(jià)管理方法，盡可能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。針對建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)盡可能保持自身的先進(jìn)性、前沿性，不斷學(xué)習(xí)、完善工程造價(jià)管理理念以及管理方法，不斷對造價(jià)管理工作進(jìn)行改革、更新，使其滿足現(xiàn)代化企業(yè)競爭客觀需要。（3）建筑工程企業(yè)應(yīng)積極吸納具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及管理知識的高材生，發(fā)揮人力資源在造價(jià)管理優(yōu)化上的價(jià)值。人才是企業(yè)競爭力提升的核心關(guān)鍵，也是優(yōu)化管理、更新方法的重要載體。除通過提高薪資待遇招納高新人才之外，還可以通過派遣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)手段培養(yǎng)人才，建立高質(zhì)量、高效率的造價(jià)管理隊(duì)伍。企業(yè)可以邀請知名專家開展講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理知識理念，定期開展座談會，探討最優(yōu)、最適宜造價(jià)管理方法。此外，企業(yè)還可以派遣員工外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)造價(jià)管理知識以及造價(jià)管理理念。

2.2完善建筑工程造價(jià)管理體系

隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也在日益變化，在不斷發(fā)展的同時(shí)，提高建筑造價(jià)管理的必要性顯得尤為重要。在當(dāng)前背景下，傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式已然無法滿足如今的管理需求，這便需要不斷地完善建筑工程造價(jià)管理體系，使建筑工程造價(jià)管理模式可以滿足現(xiàn)如今的市場需求，并且需要完全符合實(shí)際需求的建筑工程造價(jià)管理體系?；诖耍紫纫鞔_建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)人員建筑工程造價(jià)管理的意識，深入了解成本和支出情況，工程監(jiān)理必須及時(shí)解決項(xiàng)目成本問題，確保項(xiàng)目成本控制的整體質(zhì)量。

2.3提升建筑工程造價(jià)管理者的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理者的綜合質(zhì)量決定了項(xiàng)目成本管理的一定程度的效果，而建筑工程造價(jià)有著具體性和重要性，所以建筑工程造價(jià)管理者的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，相關(guān)管理人員應(yīng)具有較高的專業(yè)知識、良好的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理水平。建筑企業(yè)需要注重全面提高建筑工程造價(jià)管理者的綜合素質(zhì)，定期提高專業(yè)知識、管理知識，從而完善建筑工程造價(jià)管理者的知識體系，將建筑工程造價(jià)管理水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，還需要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理者的相關(guān)政策和監(jiān)管研究，從而提高專業(yè)素養(yǎng)。另外，建筑企業(yè)可通過定期對建筑工程造價(jià)管理者的知識水平進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎金成正比，若考核成績保持較好，可為其提供職位晉升的機(jī)會，從而激發(fā)管理者對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的興趣，提高工作積極性，從而在一定程度上提升建筑工程造價(jià)的管理水平。

2.4結(jié)合實(shí)際提出應(yīng)急預(yù)案

一個(gè)大規(guī)模長周期的建筑項(xiàng)目在施工期間沒有任何突發(fā)情況和計(jì)劃改動是不可能的。解決這一系列問題的關(guān)鍵還在于工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的人員配合，除了及時(shí)和物資采購、項(xiàng)目實(shí)施人員聯(lián)系外，工程造價(jià)人員本身也應(yīng)該對物資的整體行情走向有足夠的認(rèn)識，以便面對突發(fā)情況能夠啟動緊急預(yù)案。同時(shí)，參與工程造價(jià)的人員要結(jié)合項(xiàng)目工程走向進(jìn)行多方面的考慮，甚至需要將項(xiàng)目工作人員的薪酬隨工程進(jìn)度而升高的情況也要考慮在內(nèi)。只有全方位的通盤考慮，做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，才能保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。

三、結(jié) 語

綜上所述，在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目成本管理時(shí)，有必要詳細(xì)分析成本管理期內(nèi)存在的相關(guān)問題，并加以解決，并將成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)?？梢詼p少成本產(chǎn)出，提高項(xiàng)目質(zhì)量并促進(jìn)項(xiàng)目安全發(fā)展。

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作者簡介：

王志剛（出生年1978-），身份證號：230107197803202613 性別男，民族漢， 職稱中級， 學(xué)歷本科，研究方向：工程造價(jià).