嚴(yán)明

摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最主要的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成功與失敗起到了關(guān)鍵性的作用。而信息化管理對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和順應(yīng)市場(chǎng)的能力有著重要的影響，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化管理有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于信息化在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用不夠完善，許多企業(yè)存在諸多問(wèn)題，急需采取相應(yīng)的措施優(yōu)化信息化在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;信息化

一、戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中急切的需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中重要的組成部分，對(duì)于我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提升有著重要的作用。所以企業(yè)要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，就必須要在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)之下，提高自身的信息化建設(shè)能力，推動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和物流運(yùn)輸?shù)热矫娴淖詣?dòng)化、電子化、智能化建設(shè)，最大程度地減少貿(mào)易壁壘，構(gòu)建國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系，加大我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

提高企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的信息化建設(shè)水平，是企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中關(guān)鍵所在。有利于提高企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和未來(lái)的預(yù)測(cè)能力，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少企業(yè)的損失。由于企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段和理念已經(jīng)不能夠滿足在信息化時(shí)代中企業(yè)不斷擴(kuò)張的發(fā)展需求。因此，企業(yè)既需要戰(zhàn)略管理和信息化管理，將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以準(zhǔn)確地幫助企業(yè)在各種管理階段不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定在市場(chǎng)中的地位。

（三）促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

利用信息技術(shù)，社會(huì)中的各個(gè)資源都得到了合理的配置，而且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)模式和員工的工作方式都發(fā)生了巨大的變化，給企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)了許多更加廣闊的增值空間，比如產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的生產(chǎn)和研發(fā)，更加注重對(duì)消費(fèi)者的售后服務(wù)。在戰(zhàn)略管理中利用信息化技術(shù)，及時(shí)的掌握消費(fèi)者提供的反饋信息，便于管理者及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，以此來(lái)制定出符合消費(fèi)者傾向的消費(fèi)產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)了信息之間的流通和交流，也給企業(yè)內(nèi)部資源閑置提供了有效的解決方法。比如企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的工作當(dāng)中，員工往往用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，幫助管理者更好地進(jìn)行決策，也實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置和利用。

（四）提高企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)能力

信息技術(shù)作為企業(yè)在新時(shí)期戰(zhàn)略管理過(guò)程當(dāng)中一種獨(dú)特的資源，可以及時(shí)地收集企業(yè)在上個(gè)季度工作當(dāng)中存在的缺陷，在下個(gè)季度的工作當(dāng)中就可以制定更加完善的方案，彌補(bǔ)其中的不足。信息技術(shù)獨(dú)特功能就是可以幫助企業(yè)更好的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)利用信息技術(shù)可以充分地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)決策方法。在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還是管理決策方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以通過(guò)大數(shù)據(jù)給企業(yè)提供了全面資源，企業(yè)可以更好地提高自身的防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提高戰(zhàn)略管理水平[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏全面的戰(zhàn)略管理信息化意識(shí)

很多企業(yè)的管理者沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的定位，而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中也缺乏全面的眼光，沒(méi)有給企業(yè)制定完善的發(fā)展目標(biāo)，從理念之上不夠重視戰(zhàn)略管理中信息化建設(shè)的重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，許多企業(yè)的管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)，缺少對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的考慮，無(wú)法依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境變化而制定戰(zhàn)略方法，而是根據(jù)市場(chǎng)中其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為改變自身的戰(zhàn)略管理手段，所以導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理處于被動(dòng)狀態(tài)。其次，一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注短期利益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展的利益，缺少戰(zhàn)略管理的思想，不善于應(yīng)用信息化技術(shù)。盡管在短時(shí)期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得一定的成功，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略方面，企業(yè)仍處在劣勢(shì)地位，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。第三，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重于戰(zhàn)略管理自身的工作，而忽視了在其中的信息化建設(shè)，缺乏細(xì)致的統(tǒng)籌管理。除此之外，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立戰(zhàn)略管理信息化學(xué)習(xí)制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和員工從理念之上不夠重視戰(zhàn)略管理中的信息化建設(shè)。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃的執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)總體規(guī)劃是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性方案文件。企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專門配合，結(jié)合公司自身情況和未來(lái)三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合了企業(yè)各級(jí)信息資源而制定的戰(zhàn)略。但是，在戰(zhàn)略管理實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，缺乏該戰(zhàn)略的逐步實(shí)施和推廣。大多數(shù)企業(yè)的管理者急功近利，沒(méi)有考慮到實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及信息化建設(shè)的必要條件，盲目的采取措施，很容易迷失戰(zhàn)略管理的方向。

（三）信息化建設(shè)軟硬件投入不足

由于種種原因，很多企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的軟硬件投入不足。眾所周知，企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無(wú)論是早期信息系統(tǒng)的建設(shè)還是后期信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，都需要大量的資金支持。如果資金投入無(wú)法保證，必然會(huì)對(duì)資金投入、參與企業(yè)信息化建設(shè)的信息系統(tǒng)規(guī)模和最終可以產(chǎn)生的效益產(chǎn)生重大影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理受到阻礙，難以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。

（四）戰(zhàn)略管理信息化發(fā)展不平衡

目前，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化水平也很不平衡。因?yàn)檠睾５貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、觀念比較先進(jìn)，對(duì)外交流優(yōu)勢(shì)大，所以獲得的信息資源也比較多，戰(zhàn)略管理的信息化程度高且發(fā)展迅速，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)和電子商務(wù)發(fā)展程度都明顯的好于西部地區(qū)。并且由于這種企業(yè)信息化的差距帶來(lái)的企業(yè)的特點(diǎn)差距，都會(huì)對(duì)企業(yè)入世后面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)有著很大的影響。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息化水平均與企業(yè)的規(guī)模成正比，所以大型企業(yè)的信息化水平明顯高于中小企業(yè)，因此戰(zhàn)略管理也比中小企業(yè)更加完善。

（五）戰(zhàn)略管理信息化應(yīng)用程度不深

雖然目前我國(guó)總體信息化建設(shè)在基礎(chǔ)方面的普及很廣泛，但在重大信息項(xiàng)目建設(shè)方面相對(duì)滯后。具體而言，許多公司使用的信息系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)方面、庫(kù)存等方面應(yīng)用的比較廣泛。然而，基于企業(yè)所有資源優(yōu)化配置的信息系統(tǒng)的開發(fā)相對(duì)較少。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這類信息系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)中并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，也很少有成功的例子。中國(guó)許多公司管理水平的滯后，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式和運(yùn)作模式。對(duì)于這樣面向整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的信息系統(tǒng)，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念就沒(méi)有辦法引導(dǎo)。此外，中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)具有典型特征：信息化水平和受歡迎程度因行業(yè)水平和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而異。一般而言，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度低，經(jīng)濟(jì)程度低的行業(yè)市場(chǎng)上，企業(yè)管理水平高，知名度高的企業(yè)，信息化程度高。相反，技術(shù)含量低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)水平低的行業(yè)以及在企業(yè)管理不善、管理水平較低的地區(qū)，企業(yè)信息化和普及程度較低[2]。

三、深化企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的對(duì)策

（一）建立適合企業(yè)自身的信息化管理模式

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，找到并建立適合企業(yè)實(shí)際情況的信息管理模式，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮各種因素，如企業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)客戶群、戰(zhàn)略管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化。在建立管理模型時(shí)，有必要有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)不同部門的職能和利益，使企業(yè)信息能夠有效地流動(dòng)，是各部門在戰(zhàn)略管理的目標(biāo)之上得到認(rèn)可。從企業(yè)信息化突破的原則出發(fā)，信息化應(yīng)該是自下而上，由內(nèi)而外，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以從源頭上獲取，真實(shí)有效。但事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，各級(jí)問(wèn)題的分布不均衡。因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)應(yīng)該做好信息化建設(shè)的安排。企業(yè)信息化的突破可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸或企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)出發(fā)。每家公司得以在市場(chǎng)中生存，能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，必須有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)出發(fā)，可以提高信息化建設(shè)的成功率，取得快速的成果，可以加快信息化在戰(zhàn)略管理方面的應(yīng)用。它為企業(yè)信息化建設(shè)的下一步奠定了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的信心。對(duì)于具有戰(zhàn)略眼光，支持企業(yè)信息化，整體企業(yè)素質(zhì)較低的企業(yè)，我們可以從中選擇優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)促成合作。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理人才的培訓(xùn)和引進(jìn)

目前，企業(yè)要想全面發(fā)展，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，就要確保企業(yè)的信息化管理模式與實(shí)際技術(shù)水平保持一致。企業(yè)的發(fā)展離不開配套人才儲(chǔ)備，因此，為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息管理水平，可以定期進(jìn)行相關(guān)企業(yè)人員培訓(xùn)，提高工作水平，或引入相應(yīng)的企業(yè)信息管理人才，提高企業(yè)的信息化管理水平。目前，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的素質(zhì)已經(jīng)不能滿足信息化建設(shè)的要求。培訓(xùn)是提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)性工作。培訓(xùn)的目的是雙重的。一是讓員工接受在戰(zhàn)略管理中的信息管理的概念，為企業(yè)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，二是使員工應(yīng)用計(jì)算機(jī)為信息化建設(shè)奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。這樣，企業(yè)信息就可以了走上了健康發(fā)展的道路。因此，培訓(xùn)應(yīng)該分為兩個(gè)主要步驟。對(duì)于概念的培訓(xùn)，應(yīng)在信息化實(shí)施前進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)用部分，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以便加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)。

（三）重組企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化流程與規(guī)劃

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，重新組架經(jīng)營(yíng)管理的流程和管理的規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)最大程度的順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。首先企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展目標(biāo)，以及信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，采取有針對(duì)性、據(jù)有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理信息化目標(biāo)。并將整體目標(biāo)劃分為短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，提高目標(biāo)的規(guī)劃性和漸進(jìn)性，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)逐步落實(shí)，避免急功近利的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，企業(yè)在戰(zhàn)略管理的信息化建設(shè)當(dāng)中，要注重對(duì)未來(lái)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕乇?，可以通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及其他優(yōu)秀學(xué)者的建議，完善企業(yè)的信息化管理模式和相關(guān)內(nèi)容，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，避免在戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的困擾。最后企業(yè)可以通過(guò)組建一支具有專業(yè)知識(shí)與技能，并且綜合素質(zhì)高的戰(zhàn)略管理信息化團(tuán)隊(duì)，全面的促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和信息發(fā)展能力，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)特點(diǎn)的相關(guān)產(chǎn)品。最近企業(yè)的信息化水平建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象。

（四）加大開放力度，建立互惠互利的共享資源平臺(tái)

企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)之上，要勇于分享內(nèi)部資源，在共享資源平臺(tái)之上，可以與其他優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成友好合作的關(guān)系，這樣可以借鑒和互相交換優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與資源，加快信息化的的落實(shí)與深化。同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，通過(guò)各種活動(dòng)提高國(guó)有企業(yè)對(duì)外開放的水平，打造企業(yè)之間的友好往來(lái)關(guān)系，有利于戰(zhàn)略管理信息化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的分享。促進(jìn)企業(yè)之間文化的交流、經(jīng)濟(jì)的合作、人才的互動(dòng)、信息的共享，努力建立起一個(gè)互惠互利的共享資源平臺(tái)，使得企業(yè)從戰(zhàn)略之上提高自身的信息化建設(shè)水平。企業(yè)不僅僅要關(guān)注于其他企業(yè)之間的互利共贏，還必須要關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)形象的建設(shè)。由于信息化時(shí)代提供的便利，企業(yè)擁有越來(lái)愈廣闊的渠道塑造企業(yè)形象，因此企業(yè)，必須要承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任，才能夠樹立更加優(yōu)秀的品牌形象。

（五）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作得以順利進(jìn)行，就必須要?jiǎng)?chuàng)新每一個(gè)主體和工作環(huán)節(jié)，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要進(jìn)行創(chuàng)新，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)改變了他們的經(jīng)營(yíng)管理模式。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也給國(guó)有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，有效地減少了經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)也拓寬了企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展渠道。所以企業(yè)在這個(gè)環(huán)境之下應(yīng)該創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，借用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)，結(jié)合線下經(jīng)營(yíng)和線上經(jīng)營(yíng)，在優(yōu)化企業(yè)管理資源的基礎(chǔ)之上，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和今日管理模式的充分利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其次是作為企業(yè)的管理人員，必須要有創(chuàng)新性的思維，才能夠給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供更加創(chuàng)新性的想法，使用更加創(chuàng)新性的手段。最后是創(chuàng)新企業(yè)的工作環(huán)境以及工作制度。要想促進(jìn)戰(zhàn)略管理工作中的信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，不僅僅要有專業(yè)的戰(zhàn)略管理信息技術(shù)人員以及專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略管理信息化工作實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，必須要有基礎(chǔ)保障工作順利進(jìn)行。通過(guò)建立企業(yè)的內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，加快信息之間的流通。同時(shí)企業(yè)的管理制度也應(yīng)趨向于人性化，因?yàn)槿藗兊纳钏讲粩嗵岣?，?duì)自身的發(fā)展需求也有了更高的要求。所以傳統(tǒng)的死板僵化的管理模式，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中會(huì)造成反向的作用。企業(yè)更加應(yīng)該重視員工自身的利益，尊重員工的需求和想法。基于企業(yè)戰(zhàn)略管理長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，更重要的是要給員工施加一定的精神方面的激勵(lì)，員工通過(guò)提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的系統(tǒng)化管理，而在戰(zhàn)略管理中使用信息化管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下必不可少的途徑，因此基于企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化存在的缺陷，應(yīng)該及時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立完善的戰(zhàn)略管理體制，發(fā)揮信息化的重要推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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