高世鵬

摘要：勞動(dòng)競賽是充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，提高生產(chǎn)效率的重要方法;是基層黨工團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)中心工作引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工積極投入施工大干，完成階段性目標(biāo)任務(wù)的重要途徑;是推動(dòng)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量高效運(yùn)行的有效手段。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽;助推;施工生產(chǎn)

近年來，中鐵二十四局浙江公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，在施工現(xiàn)場有針對(duì)性、靈活性、創(chuàng)造性地組織開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)?，F(xiàn)將我們的一些做法和體會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)交流共勉：

一、注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有效統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。早在勞動(dòng)競賽開始之初就成立以公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)比等工作。形成主管領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門齊頭共進(jìn)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、及時(shí)制定競賽方案。嚴(yán)格按照上級(jí)單位的有關(guān)要求，積極開展分項(xiàng)式、階段式等小型專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，集思廣益、科學(xué)合理地制定競賽方案，將競賽方案的具體要求細(xì)化量化到安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、文明施工、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)方面，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的制度保證。杭黃二分部和京唐項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主單位的相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，分別開展以工期和安全為主題的勞動(dòng)競賽并及時(shí)制定競賽方案。

3、積極做好賽前動(dòng)員。采用動(dòng)員會(huì)、群通知等多種形式做好賽前動(dòng)員，做到形式豐富、廣泛參與、層層動(dòng)員、鼓足干勁，使參建職工充分及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解勞動(dòng)競賽的目的、內(nèi)容、要求和意義，最大程度地提高廣大參建職工的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大參見職工的斗志和激情。彭大高速項(xiàng)目部和皖贛三分部在第一時(shí)間召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了勞動(dòng)競賽文件的精神，明確了勞動(dòng)競賽文件的要求，現(xiàn)場與施工作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員分別簽訂責(zé)任狀。杭黃二分部由于“點(diǎn)多面廣工期緊，輪流倒班在現(xiàn)場”的特殊情況，項(xiàng)目部以短信通知和現(xiàn)場告知等靈活方式及時(shí)向下傳達(dá)競賽訊息、層層動(dòng)員行動(dòng)。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳橫幅等方式，報(bào)道競賽信息，濃厚競賽氛圍。

二、注重過程動(dòng)態(tài)管理。有效活化競賽載體

1、強(qiáng)化精細(xì)管理。積極貫徹落實(shí)公司黨委將精細(xì)化融入到勞動(dòng)競賽全過程的要求。合理配置資源，提高利用效率。從自有利用和外部引進(jìn)兩方面入手，對(duì)人力、材料、物資、設(shè)備等資源進(jìn)行分項(xiàng)分類，優(yōu)化配置，合理使用，做到物盡其用，人盡其才，資源不浪費(fèi)、不閑置。細(xì)化任務(wù)分解，明確工作職責(zé)。按照“分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施”的要求，將競賽任務(wù)和目標(biāo)量化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到部門，責(zé)任到個(gè)人。做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)共同大干的良性局面。注重成本管理，推行領(lǐng)導(dǎo)包保。對(duì)一些關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)施工區(qū)域，推行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，綜合考慮施工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長和年齡結(jié)構(gòu)等要素，指派專人對(duì)安全生產(chǎn)、進(jìn)度質(zhì)量、用地協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)、把關(guān)和管控，做到“管理人員干著指揮、關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)”。

2、強(qiáng)化監(jiān)督考核。勞動(dòng)競賽活動(dòng)啟動(dòng)以后，過程控制顯得尤為重要。我們以勞動(dòng)競賽考核小組成員為主導(dǎo)，定期組織深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按照競賽方案中的標(biāo)準(zhǔn)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面對(duì)施工生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄反饋，認(rèn)真分析原因，研究解決辦法。從每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)入手，及時(shí)進(jìn)行整改，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到“抓質(zhì)量分毫不差，抓安全寸步不讓，抓進(jìn)度分秒必爭，爭效益錙銖必較”?？荚u(píng)激勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。我們及時(shí)建立了一套質(zhì)化和量化相結(jié)合的考核激勵(lì)辦法。堅(jiān)持“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、精神獎(jiǎng)勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔”的原則。對(duì)競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出者予以表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)競賽活動(dòng)中表現(xiàn)不佳者予以處罰。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。有效利用工地大學(xué)、職工書屋等平臺(tái)，以職工新需求和現(xiàn)場實(shí)際問題為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)性工程。有針對(duì)性地制定開課計(jì)劃、編制授課教材，為廣大職工特別是年輕職工“補(bǔ)鈣”和“充電”。杭黃二分部在勞動(dòng)競賽期間，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，以10處跨河、跨路連續(xù)梁的施工工藝為課題，邀請(qǐng)集團(tuán)公司、浙江公司及監(jiān)理總站的有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育;組織職工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測量培訓(xùn)等，提高參建人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

4、強(qiáng)化載體活力。在開展勞動(dòng)競賽的同時(shí)，同本項(xiàng)目其他特色活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到一體多用，齊抓共管，共同推進(jìn)。我們努力找準(zhǔn)項(xiàng)目黨建與勞動(dòng)競賽的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“打造戰(zhàn)斗堡壘、爭當(dāng)建設(shè)先鋒”為主題，先后開展了承諾踐諾、責(zé)任包保、以賽促學(xué)、聯(lián)建共建等一系列活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;我們適時(shí)組織了籃球賽、乒乓球賽、拔河、安全隱患隨手拍等各類活動(dòng)，緩解工作疲勞，激發(fā)載體活力，凝聚職工合力;我們積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共收到合理化建議和小發(fā)明等13項(xiàng);我們充分發(fā)揮工團(tuán)組織的制度優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)保護(hù)、導(dǎo)師帶徒、慰問幫扶、文藝下工地等方面持續(xù)發(fā)力，久久為功。

三、注重后勤保障工作，有效發(fā)揮宣傳效應(yīng)

1、抓細(xì)抓實(shí)后勤工作。以公司三線建設(shè)年為契機(jī)，以《集團(tuán)公司建家建線管理辦法》為指導(dǎo)，著力做好各項(xiàng)后勤保障工作。保證飲食科學(xué)化。以打造星級(jí)食堂為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)配餐，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，定期征求職工意見，合理安排食譜。保證用餐及時(shí)化。踐行以人為本的理念，加大對(duì)一線職工的人文關(guān)懷，落實(shí)專人及時(shí)為現(xiàn)場留守值班人員送飯菜，保證按時(shí)按質(zhì)用餐;保證保健常態(tài)化。結(jié)合公司工會(huì)常態(tài)開展的夏送清涼冬送溫暖活動(dòng)，及時(shí)為奮戰(zhàn)在一線的職工送上防暑防寒用品和慰問金，配齊必要的藥品和醫(yī)療器材，為職工健康撐起保護(hù)傘。

2、做深做活宣傳工作。不斷拓寬宣傳載體。宣傳載體不拘一格，力求達(dá)到“及時(shí)接觸了解，內(nèi)容通俗易懂”的效果。一方面我們?cè)陲@著位置設(shè)立勞動(dòng)競賽信息宣傳欄，面向全體參建職工開通微信群、QQ群，方便大家及時(shí)全面了解競賽活動(dòng)的新進(jìn)展和新要求。另一方面我們?cè)诜e極向集團(tuán)公司網(wǎng)站等媒體投稿送訊的基礎(chǔ)上不斷深化與屬地媒體和業(yè)內(nèi)主流媒體的交流合作，對(duì)外講述勞動(dòng)競賽的好故事，擴(kuò)大企業(yè)影響力;不斷創(chuàng)新宣傳方式。根據(jù)“全員行動(dòng)、宣傳先進(jìn)”的思路，出臺(tái)勞動(dòng)競賽期間宣傳報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)文件，鼓勵(lì)廣大職工深入一線，用相機(jī)拍攝下勞動(dòng)競賽中熱火朝天的大干場面，用文筆描繪出勞動(dòng)競賽中樂于奉獻(xiàn)的感人事跡。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組定期征集評(píng)選，對(duì)外刊登宣傳，兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì);不斷豐富宣傳內(nèi)容。不僅及時(shí)對(duì)重大節(jié)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)視察、參觀交流等重磅新聞進(jìn)行宣傳報(bào)道，還深入施工一線，挖掘宣傳勞動(dòng)競賽期間涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)典型、好人好事、經(jīng)驗(yàn)做法。做到以宣傳統(tǒng)一思想、激發(fā)干勁，營造競賽的濃厚氛圍，以競賽文化助推企業(yè)精神文明建設(shè)，促成上下“一股勁”。

回顧這幾年我們開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的工作歷程，我們深深地體會(huì)到：

一廣大職工是勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主體，在勞動(dòng)競賽中更好地激發(fā)廣大職工的主人翁精神是勞動(dòng)競賽取得成功的基本保證：

一黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是開展勞動(dòng)競賽的重要前提;

一工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管是組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的正確形式，有助于活化勞動(dòng)競賽載體、凝聚廣大職工合力;

一“宣傳與施工并重、考核與獎(jiǎng)懲掛鉤、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”的原則是勞動(dòng)競賽得以有序開展的寶貴經(jīng)驗(yàn);

一“階段式、分項(xiàng)式、小型、多元化”是當(dāng)前施工單位組織開展勞動(dòng)競賽的有效形式。

今年，我們將繼續(xù)按照“深化、創(chuàng)新、提質(zhì)、增效”的總體思路，學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，推動(dòng)勞動(dòng)競賽工作再上新臺(tái)階。