陳春雁

摘要：在信息化時代背景下，大數據屬于一種新型的信息技術，并且得到各個行業(yè)的廣泛應用，而企業(yè)人力資源管理也可以與大數據進行有效地結合，進而提升人力資源的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：大數據;人力資源;企業(yè)

隨著信息技術不斷的發(fā)展，各個行業(yè)都在應用大數據技術，并且也取得了一定的效果，但在人力資源管理工作中，由于缺乏對大數據的處理能力，因此人力資源管理工作并沒有達到預期的效果。在人力資源管理工作中，合理的利用大數據可以彌補很多不足之處，使企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

一、大數據時代創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要意義

想要逐漸提升企業(yè)的競爭力，跟上時代發(fā)展的步伐，就應該運用先進的技術對企業(yè)人力資源管理工作進行創(chuàng)新，而大數據就是一種良好的手段。合理地運用大數據技術可以提高企業(yè)人力資源管理的水平，吸取更多的優(yōu)質人才，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。同時也能夠打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，為企業(yè)選用人才提供方便，并且還能夠及時了解員工的工作狀況，為企業(yè)留住人才提供良好的保障u-。

二、大數據時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人才競爭的激烈

隨著大數據的出現，企業(yè)的人才培養(yǎng)模式已經發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可以通過互聯網技術對不同人才進行不同的培養(yǎng)，使人才能夠更好的適應企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理工作中，運用大數據技術提高了招聘人才的效率，并且能夠對人才進行全面的培養(yǎng)。在大數據背景下，隨著信息技術不斷的提高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不適應當今企業(yè)的快速發(fā)展，這樣不僅導致企業(yè)招聘的人才質量不高，而且也會導致人才競爭更加的激烈。因此，一名合格的企業(yè)人力資源管理者，應該運用信息技術手段為企業(yè)招聘優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏對員工的重視

目前，很多企業(yè)的人力資源管理工作都應用了大數據技術，但實施的效果比較差。由于很多企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)管理仍然運用傳統(tǒng)的模式。在這種管理模式的背景下，很多管理者把員工當成企業(yè)的勞動力，并沒有認識到員工對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性的作用。同時在管理員工的工作中也缺乏一定的科學性與合理性，導致企業(yè)人才大量的流失，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.理者缺乏一定的創(chuàng)新意識

管理者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。但目前很多人力資源管理者缺乏一定的創(chuàng)新意識，導致企業(yè)并沒有跟上時代發(fā)展的步伐，對人力資源管理工作的認知水平并沒有進一步提升。隨著大數據技術不斷的發(fā)展，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)工作環(huán)境與工作模式，想要推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作人員應該轉變管理理念。只有運用先進的管理理念，管理者的創(chuàng)新意識才會逐漸的提升，從而人力資源管理工作才能夠有效的創(chuàng)新。但目前很多管理者受到傳統(tǒng)管理模式的影響，大數據技術并沒有充分的發(fā)揮作用，人力資源管理工作并沒有得到良好的創(chuàng)新，因此只有不斷提升管理者的創(chuàng)新意識，人才資源管理工作才能夠得到完善與優(yōu)化。

三、大數據背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略

1.運用大數據進行人才配置

在大數據背景下，很多企業(yè)應用互聯網平臺進行招聘，為企業(yè)招聘人才提供便利，人力資源管理部門也會可以通過網絡信息完成對應聘人員的考核工作，這樣不僅提高了工作效率，而且應聘人員與工作崗位也能夠進行合理的配置。在傳統(tǒng)的招聘工作中，人力資源工作人員通過應聘人員的口語表達來了解工作情況，這種應聘方式具有一定的局限性，并且在資源配置的過程中很容易出現一些錯誤。因此企業(yè)人力資源管理應該運用大數據技術進行創(chuàng)新與改革，這樣可以有效提升招聘人才的質量，同時也可以對應聘人員的綜合能力進行考核，從而提升企業(yè)的競爭力。

四、運用大數激發(fā)員工的潛能

在以往的人力資源管理工作中，員工與崗位的配置缺乏一定的合理性，降低了員工工作的積極性，無法激發(fā)員工身上的潛能。員工的潛能對于工作質量與效率的提升有著重要的作用，同時也能夠提升員工工作的主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現企業(yè)的根本目標。在大數據背景下，人力資源管理可以通過大數據了解員工的工作情況與狀態(tài)，根據實際情況對員工進行全方位的培養(yǎng)，充分激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現自己的職業(yè)理想，同時企業(yè)也能夠有更好的發(fā)展。

五、運用大數據進行效績考核

在傳統(tǒng)的考核模式過程中，主要對員工的工作質量進行考核，沒有結合員工的實際工作情況進行考核，并且考核結果容易受到考核人員的影響，這種考核方式具有一定的單一性，并且也缺乏一定的公平性。在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理可以運用大數據進行考核，對員工進行全方位的考核，使效績考核工作變得更加科學、合理、公正，這樣才夠有效的提升員工的工作欲望。

六、結論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，運用大數據進行創(chuàng)新，不僅提升了企業(yè)招聘人才的質量，而且也能夠激發(fā)員工的潛能，提升員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟收入，同時也優(yōu)化了效績考核工作，使考核工作變得更加公正，進而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。