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        加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性分析

        2020-07-10 16:22:06王強(qiáng)
        視界觀·下半月 2020年4期
        關(guān)鍵詞:工程管理質(zhì)量

        王強(qiáng)

        摘要:一般來(lái)說(shuō),油田的生產(chǎn)情況受到基礎(chǔ)設(shè)施的影響,油田基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量好,油田生產(chǎn)效率就會(huì)高,因此,必須要加強(qiáng)對(duì)油田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理,不斷研究和分析項(xiàng)目管理的新方法和新路徑,采取各種有效措施,不斷提高油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。所以,本文將從管道基礎(chǔ)設(shè)施的主要存在特點(diǎn)和特征入手,著重對(duì)施工技術(shù)領(lǐng)域和管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)的解決方案,借此給社會(huì)相關(guān)人士提供一定的借鑒,加強(qiáng)對(duì)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的管理,加快對(duì)油田管理的規(guī)范化。

        關(guān)鍵詞:油田基礎(chǔ)建設(shè);工程管理;質(zhì)量

        油田基礎(chǔ)設(shè)施管理的不斷規(guī)范化對(duì)提高油田生產(chǎn)的安全,提高油田產(chǎn)油質(zhì)量,加快油田生產(chǎn)效率等方面有著非常積極的促進(jìn)左右,油田基礎(chǔ)建設(shè)工程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到很多的部門和人員。只有充分調(diào)動(dòng)工程相關(guān)人員的積極性,提高他們的工作相率,真正的成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的技術(shù),才能保證油田生產(chǎn)的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步,對(duì)于石油產(chǎn)量的需求不斷擴(kuò)大,對(duì)油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了更高的期待和要求,但是現(xiàn)在我國(guó)存在的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不適合油田的建設(shè)和發(fā)展,仍然存在著較多的問(wèn)題,因此最重要的是快速解決這些問(wèn)題。

        一、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性

        1.油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度的影響

        一般來(lái)說(shuō),石油基礎(chǔ)設(shè)施管理審批流程方面存在著不嚴(yán)格的現(xiàn)象,工程管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況,確定本項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),這就要求負(fù)責(zé)管理油田基礎(chǔ)部門的部門整合服務(wù)部的情況,并給出相關(guān)的意見(jiàn),在這個(gè)過(guò)程中規(guī)劃院和工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃的可行性報(bào)告或評(píng)估進(jìn)行分析,將兩者聯(lián)系緊密起來(lái),可能評(píng)審的周期會(huì)比較長(zhǎng),在審批環(huán)節(jié)消耗大量的時(shí)間,造成較多的資源浪費(fèi)。

        2.油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制過(guò)于僵化

        油田基礎(chǔ)設(shè)施工程的運(yùn)行和管理會(huì)受到較多干擾,這是因?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)管理的體制過(guò)于僵化,也沒(méi)有專業(yè)的管理人員,很容易導(dǎo)致技術(shù)部門的技術(shù)圖紙,材料,數(shù)據(jù)等保存失效,與此同時(shí),不同項(xiàng)目之間信息交流緩慢,技術(shù)資源配置不足。單個(gè)項(xiàng)目管理部門共同承擔(dān)的項(xiàng)目太多,人員太少,尤其是一旦有較大項(xiàng)目的時(shí)候,由于無(wú)法建立一個(gè)完善有效的管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,工作人員有時(shí)候會(huì)比較散漫,這完全是因?yàn)橛吞锘A(chǔ)設(shè)施工程管理在管理體制方面出現(xiàn)了問(wèn)題,并且會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理和施工時(shí)間有一定的影響。

        3.油田基礎(chǔ)建設(shè)工程存在無(wú)秩序的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象

        在油田基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案的時(shí)候,一些單位可能不會(huì)遵守相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這主要是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成本日益增加等原因,這些公司在招投標(biāo)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)和欺詐行為,這些行為極大的擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)的秩序。除此之外,對(duì)于一些組委會(huì)的評(píng)標(biāo)人員來(lái)說(shuō),他們無(wú)視道德準(zhǔn)則,無(wú)視法律,進(jìn)行各種違法操作,導(dǎo)致一些不合格、實(shí)力較弱的建筑公司中標(biāo),這些將直接影響油田基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量,對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)人員的生命健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅,對(duì)提高工程項(xiàng)目管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響。

        二、加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的措施

        1.構(gòu)建立法制度,明確招投標(biāo)秩序

        在招投標(biāo)的工作中往往存在著諸多的問(wèn)題,比如偏好、欺詐、偷工減料、違法違紀(jì)等,這些都會(huì)對(duì)油田基礎(chǔ)設(shè)施的管理產(chǎn)生很多不利。如果要充分保證建設(shè)工程的質(zhì)量和項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行,就要建立完善的招投標(biāo)管理規(guī)范,明確制度,并在招標(biāo)期間完善相關(guān)法律和指南,根據(jù)以往招投標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提前做好應(yīng)急方案,并積極的探尋解決相關(guān)問(wèn)題的方法,從而使招投標(biāo)工作有序的開(kāi)展,在相對(duì)公平和透明的環(huán)境中監(jiān)督和有效管理這些工程。

        2.增強(qiáng)人才素質(zhì),善管理體系

        在油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的過(guò)程中,人才是最基本的影響因素,提高人員素質(zhì),是在項(xiàng)目的規(guī)劃許可中解決物質(zhì)損失和資源浪費(fèi)這一問(wèn)題的重要方法,只有提高人才素質(zhì)和專業(yè)水平,才能不斷完善管理體系。在優(yōu)秀專業(yè)人才的選拔和錄用方面,無(wú)論是文件資料的整理還是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,都必須建立相關(guān)的責(zé)任制度,明確每個(gè)人的職責(zé),在開(kāi)展管理工作的時(shí)候,一定要做到公平和合理,嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)定進(jìn)行操作,杜絕任何開(kāi)后門的行為。

        3.對(duì)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理

        設(shè)計(jì)是石油基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),為了保證油田基礎(chǔ)施工工作的有序進(jìn)行,在油田基礎(chǔ)設(shè)施管理的過(guò)程中就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和改進(jìn),制定科學(xué)合理的措施,除此之外,進(jìn)行高質(zhì)量的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要保證,完整合理的保證在一批完整的項(xiàng)目在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中起著非常重要的作用,因此,完善油田基礎(chǔ)設(shè)施管理是十分必要的。對(duì)于建設(shè)施工部門來(lái)說(shuō),是油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中施工方案的落實(shí)者,在地方秩序管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理、施工安全管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用,監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以針對(duì)基礎(chǔ)工程施工的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,在監(jiān)測(cè)聯(lián)絡(luò)和進(jìn)程等各個(gè)方面持續(xù)發(fā)揮重要作用。

        結(jié)論:

        簡(jiǎn)而言之,油田基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理在我國(guó)已經(jīng)運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間了,在這個(gè)過(guò)程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并填充了相關(guān)內(nèi)容,在個(gè)人創(chuàng)造和專業(yè)素質(zhì)方面都能滿足相關(guān)工作的需求,但是在其中也有部分素質(zhì)相對(duì)較低的人員帶來(lái)了較多的問(wèn)題,但是隨著系統(tǒng)的不斷優(yōu)化,這一現(xiàn)象逐漸得到改善,只有不斷加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè),才能有效的促進(jìn)油田基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的提高和優(yōu)化。

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