戴月

摘要：文章結(jié)合選題研發(fā)的實踐，對地方出版社時政類選題的研發(fā)提出了相關(guān)策略，即應側(cè)重本土資源選題的研發(fā)，走出不唯市場的困境，努力做到選題研發(fā)與市場營銷并行并重。

關(guān)鍵詞：時政類;選題;市場營銷;研發(fā);策略

對于出版社來說，圍繞主題出版的時政類選題也有所增長，形成了一定的規(guī)模，有的市場反響還非常好，一些書受到了讀者的歡迎，如《習近平總書記系列重要講話讀本》《習近平談治國理政》《全國干部學習培訓教材（第四批）》等。但這些選題大多與地方出版社無緣，一方面，這些選題資源集中在中央級出版社層面，地方出版社無緣對接，另一方面，出版管理司要求這些選題只能在中央級出版社出版。

一、時政類選題應側(cè)重本土資源的研發(fā)

地方出版社不排斥組中央一級研究機構(gòu)作者的稿件，也不排斥做全國性的選題內(nèi)容，但重心應放在本土上，潛心對本土資源進行整合研發(fā)，本土資源利用好了，同樣能做出全國性的選題內(nèi)容，同樣能做出影響力。如四川人民出版社抓住“鄧小平“這個本土資源關(guān)鍵詞，研發(fā)了一系列時政類選題，在2014年鄧小平誕辰110周年前夕，出版了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》《永遠的風采鄧小平遺物背后的故事》《永遠的小平》《鄧小平晚年思想研究》等四種主題出版物，并策劃組織了一系列宣傳活動，為四川出版界贏得了聲譽，也產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。那么，什么是時政類選題的本土資源呢？與本省有關(guān)的歷史人物、社會時政、經(jīng)濟發(fā)展、百姓生活熱點，都可算作本土資源。地方出版社要搭上教育活動的線，最重要的是要研發(fā)自己的內(nèi)容特色。

二、時政類選題應走出不唯市場的困境

時政類選題是地方出版社關(guān)注的重點。但有一種現(xiàn)象值得關(guān)注，就是做選題只為完成任務，如抗戰(zhàn)勝利多少周年，就去組織些抗戰(zhàn)的選題，某某誕辰多少周年，又去組織某某的選題二中央提出什么，就跟著去做什么選題。地方出版社有政治敏銳性，圍繞黨的決策部署去策劃選題，跟著學習風走是必要的。這一過程中，須克服只為完成任務而完成的心理，克服不唯市場，只唯上、只跟風的不良傾向。如中央提出“中國夢“的宣傳，之后大家一擁而上，有些地方社對“中國夢”還沒理解清楚，倉促上選題，只為向上有個交代。事實上這些圖書出版后，在市場上并未引起什么反響。時政類選題與政治經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，其出版物是政熱點結(jié)合，必定會有新意，也必定產(chǎn)生積極效果。一段時間內(nèi)黨員干部學習的參考資料。因此，選題本身要有一定高度，對黨員干部的學習有一定的指導意義，既有理論高度，又能指導現(xiàn)實工作。也就是說，這些書對黨員干部的學習是有益的、有用的。也只有這樣，才會有市場。反過來，也只有得到市場的認可，才會有影響力，才能真正為黨員干部所吸納，使其獲益。領(lǐng)導重視對時政類選題的研發(fā)，是必要的，出版主管部門對時政類選題也應予以鼓勵，在資金補助方面給予適當傾斜，都是應該的，這是國家倡導的價值觀念的體現(xiàn)。出版社作為文化個體，有責任弘揚之。這一過程中，應既講社會效益、社會責任，也講市場效益、經(jīng)濟效益，二者不能偏廢。事實也證明，一些好的時政選題，不僅有社會效益，且有經(jīng)濟效益。

三、時政類選題的研發(fā)要與市場營銷并行時

1.明確選題的市場價值、讀者對象、市場營銷挖掘隱藏市場，促成市場效益的實現(xiàn)。如筆者策劃《四下基層與群眾路線》選題時，知道此書的讀者對象是黨員領(lǐng)導干部，是為配合黨的群眾路線教育實踐活動開展而研發(fā)的。如果這樣的選題得不到組織部門的認可，不能納入組織部門的視野，那市場營銷要取得成功就比較困難了。故在選題內(nèi)容策劃的同時，不斷與省委組織部、省委實踐辦溝通，希望能將此納入學習推薦書目。事實上，教育實踐活動本身需要學習材料，而該書內(nèi)容符合教育實踐活動的需要，加之溝通到位，很好地實現(xiàn)了基礎(chǔ)訂數(shù)。這就為選題的市場效益奠定了基礎(chǔ)。人們對“市場”的認識在相當一段時間內(nèi)有誤區(qū)，以為只有書店購買行為才算市場。其實，黨政部門的團購也是市場的一部分，且是相當重要的部分。但這部分市場本身處于隱藏狀態(tài)、無形狀態(tài)，需挖掘、引導、促成，對于時政讀物尤其如此。這與部門包銷書有何區(qū)別？地方出版社中做了不少部門訂制的圖書，也就是一般意義上說的部門包銷書，即黨政部門自費出版的圖書。

2.通過項目帶動和“服務+”模式，推動市場的提升和拓展市場需要挖掘，同時需要經(jīng)營。對于一些時效性明顯的圖書，需挖掘特定的讀者市場，實現(xiàn)市場交易的迅速達成。對于一般的時政類讀物，則需通過項目帶動或“服務+”模式來運行。2014年，通過與福建新華福龍公司合作，以創(chuàng)建黨政機關(guān)學習型組織為契機，構(gòu)建“單位書架”，此為由黨政單位出經(jīng)費，書店或書商配備一定數(shù)量的書籍在單位陳列，供黨員干部職工閱讀的一種項目模式。2015年上半年，此項目已落戶山西省。

互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都在探尋“互聯(lián)網(wǎng)+”的運行模式，似乎只要有了“互聯(lián)網(wǎng)+”，經(jīng)濟就能運轉(zhuǎn)起來。對于傳統(tǒng)出版社而言，特別對于傳統(tǒng)的地方出版社來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是想加就能加的，相當程度上還是傳統(tǒng)出版業(yè)務的衍生。這種情況下，如何強化“服務+”，顯得很有必要。時政類選題的策劃，尤其需要有“服務+”的意識，靠服務實現(xiàn)增值，靠服務贏得市場。選題內(nèi)容本身要有服務于黨的工作大局，服務于地方黨委、政府工作的意識。在選題研發(fā)階段，要理解黨委、政府的宣傳目標，某種程度上要有替黨委、政府辦事的主動作為。在市場宣傳上，服務好讀者，讓讀者受益。如通過中心組學習、讀書交流會等服務形式，使時政類圖書發(fā)揮更大效益。