肖毅

摘 要 隨著工程項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工的規(guī)模也隨之?dāng)U大，以往的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的工程發(fā)展需要，工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在著許多問題需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，本文就此問題展開分析和研究，探討出能夠提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目;文明施工;標(biāo)準(zhǔn)化;應(yīng)對(duì)措施

引言

《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干規(guī)定》頒布以來，為了貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，工程項(xiàng)目現(xiàn)場提倡文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升工程項(xiàng)目的完成效果。但在文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過程中出現(xiàn)許多問題亟待解決。

1工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義

對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了保證工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作的正常開展和確保工作人員的安全以及加強(qiáng)企業(yè)的文化氛圍建設(shè)，因此必須要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工的重要性。

1.1 提高工程項(xiàng)目的管理水平

現(xiàn)階段，每一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場都需要一支文明施工意識(shí)高的施工隊(duì)伍，來規(guī)范工程項(xiàng)目的管理工作。落實(shí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠確保每一個(gè)安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施開展[1]，并且提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)，有效地對(duì)施工環(huán)節(jié)展開管理和監(jiān)察，使整個(gè)施工環(huán)節(jié)更加完善、安全系統(tǒng)更加健全，有助于工程項(xiàng)目的圓滿完成和管理水平的快速提升。

1.2 保障施工人員的人身安全

實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于確實(shí)保障施工人員的人身安全。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，往往因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源提前識(shí)別不到位，致使后續(xù)出現(xiàn)安全事故發(fā)生，威脅施工人員的人身安全。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提前對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，主動(dòng)進(jìn)行安全管理工作，營造一個(gè)安全、舒心、放心的工作環(huán)境。

1.3 促進(jìn)企業(yè)的文化品牌建設(shè)

文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)文化的載體，良好的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的文化品牌建設(shè)[2]。企業(yè)要想在同行之間提升自己的品牌競爭力，就要發(fā)揮主流文化的引領(lǐng)作用，在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，充分挖掘企業(yè)的文化品牌元素，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，注重提升自身的企業(yè)文化識(shí)別度，彰顯出企業(yè)的精神風(fēng)貌。

2工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要問題

在工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過程中，出現(xiàn)員工文明施工的意識(shí)不強(qiáng)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)督不夠等問題需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

2.1 員工文明施工的意識(shí)不足

眾所周知，大部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工人員學(xué)歷較低、素質(zhì)相對(duì)來說比較差，他們一般都是一味地按照自己的經(jīng)驗(yàn)來開展工作，因此，他們對(duì)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)普遍存在問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，施工人員對(duì)相關(guān)管理制度的了解不到位，管理僅僅是形式上的，沒有真正的認(rèn)識(shí)和掌握管理制度實(shí)施的精神要領(lǐng);其次，施工人員在施工過程中文明施工的意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的安全防護(hù)措施保護(hù)，同時(shí)不能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場的監(jiān)督不夠

一般工程項(xiàng)目的施工周期比較長，施工的范圍也較廣，涉及的員工也比較多，在現(xiàn)場施工的過程中由于人多活雜，工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)常性地出現(xiàn)問題。施工過程中由于缺乏有效的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)許多問題，具體表現(xiàn)為：文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度不完善，缺少專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專職人員，監(jiān)管要求落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工不規(guī)范，施工質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，阻礙了工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理效率的提升[3]。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)不清

工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理期間，很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，在出現(xiàn)問題后，很難及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這也反映出在現(xiàn)場管理過程中，未能落實(shí)相關(guān)施工人員及管理人員的職責(zé)，或者職責(zé)混亂不清，嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效進(jìn)行。

3工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)對(duì)措施

就以上工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題，給出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

3.1 提高員工的文明施工意識(shí)

只有提高員工的文明施工意識(shí)，才能促進(jìn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率。首先，企業(yè)要對(duì)施工員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和教育。通過講解PPT、播放視頻等方式強(qiáng)加施工員工對(duì)文明施工的理論認(rèn)識(shí)，再加上一些文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理真實(shí)案例的實(shí)踐演練，讓員工可以在現(xiàn)實(shí)情境中體驗(yàn)、領(lǐng)悟文明施工的必要性和緊迫性。其次，企業(yè)要將文明施工意識(shí)覆蓋企業(yè)全體員工，從項(xiàng)目的管理者到項(xiàng)目的施工人員，都要提高自身的重視程度，確保每個(gè)人都能夠參與到文明施工的過程中來。

3.2 設(shè)立專門的管理監(jiān)督人員

要想提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，就必須設(shè)立專門的管理監(jiān)督人員，設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。合理的監(jiān)督機(jī)制可以激勵(lì)施工人員努力工作，施工人員之間相互比較、共同進(jìn)步，從而可以更加有效、積極地完成文明施工的任務(wù)。

3.3 組織文明施工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

俗話說“要想火車跑得快全靠車頭帶”，改進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須組織一支高水平的文明施工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來確保文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行，包括項(xiàng)目的總工程師、技術(shù)員、組長、施工人員，明確每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任負(fù)責(zé)人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要想讓人信服，還要注重和群眾之間的血肉聯(lián)系，從群眾中來到群眾中去，能在任何時(shí)候都不松懈，時(shí)刻注重文明施工，提升管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

4結(jié)束語

綜上所述，文明建設(shè)是一項(xiàng)科學(xué)工作，也是項(xiàng)目現(xiàn)場管理具有很強(qiáng)的綜合基礎(chǔ)性工作。 堅(jiān)持文明施工，改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須要提高工作人員的意識(shí)、設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、組織文明施工領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這樣必然能促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)在改革浪潮中能夠激流勇進(jìn)，快速發(fā)展，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)文化品牌的樹立。

參考文獻(xiàn)

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