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        建筑裝飾工程施工管理的現(xiàn)狀問題與優(yōu)化措施應用研究

        2020-07-10 13:15:17張旗
        建筑與裝飾 2020年6期
        關鍵詞:建筑裝飾施工管理問題

        張旗

        摘 要 建筑裝飾工程技術革新速度十分迅猛,然而,在建筑裝飾工程的施工管理中還存在著諸多的弊端。建筑裝飾工程的施工管理質(zhì)量成為人們關注的焦點。在建筑裝飾工程中,施工管理的落實是保障質(zhì)量和效率的一個重要途徑。但目前,我國實際的裝飾工程發(fā)展情況并不樂觀,很多不完善的因素在施工管理的過程中產(chǎn)生了諸多的阻礙,對建筑裝飾工程的施工質(zhì)量和效率都產(chǎn)生了嚴重的干擾。在這種背景之下,本文探究了建筑裝飾工程中施工的管理工作,希望通過對其概念和意義的分析,挖掘出其中存在的不足以及導致問題出現(xiàn)的原因,并給出解決對策,旨在為推動未來建筑裝飾工程的發(fā)展。研究成果可為相關應用與研究提供參考。

        關鍵詞 建筑裝飾;工程;施工管理;問題;原因;對策

        引言

        市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中,無論是體制還是秩序都會變得越來越完善,這對建筑行業(yè)的進步提供了諸多的便利,施工的管理工作也會在其中變得更加矚目。因此,經(jīng)過漫長的發(fā)展,出現(xiàn)了管理學科的一個分支。目前來看,建筑裝飾工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會熱議的話題,在全國發(fā)生的事故當中,大多數(shù)都是與建筑裝飾工程項目有關的。所以說,產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展會受到建筑工程質(zhì)量的直接影響,而且還影響到了人類的生命財產(chǎn)安全,在實際施工的過程中,如果能夠?qū)⑹┕さ墓芾砺涞綄嵦?,可以對國家?jīng)濟和人民的生命安全提供雙重的保障。因此,我們需要將工程管理措施落到實踐中去,在提高效率的同時,也保障了工程的質(zhì)量。

        1建筑裝飾施工管理的重要性

        1.1 有效提高工程質(zhì)量

        建筑裝飾工程施工的施工階段,工程的質(zhì)量和施工的管理緊密相連。所以,我們要正視施工管理的意義和地位,落實好施工的管理工作,確保工程的質(zhì)量和安全都能夠得到保護,幫助建筑企業(yè)取得理想的經(jīng)濟收益。建筑裝飾工程本身的規(guī)模較大,而且整個過程需要耗費較長的周期,如果施工的管理工作不到位,就會頻繁地出現(xiàn)施工的問題,建筑裝飾的施工管理,需要從技術和設備入手,加強管理。技術直接影響到了施工的工程質(zhì)量,具體來說也就是,如果缺少過硬的施工技術,那么施工的質(zhì)量也不會提高。

        1.2 加強施工現(xiàn)場管理

        采取的施工材料和施工技術都是由具體的裝飾工程決定的,工程不同,技術和材料也會隨之改變。因此,在落實裝飾工程施工管理時,要結(jié)合工程的具體情況,確保采取的管理手段能夠更加的有針對性和目的性。建筑裝飾工程會受到天氣因素的影響,所以,要更加重視起建筑施工的管理,確保施工的工作能夠順利開展,也為工程的質(zhì)量提供可靠的保障。隨著科技的不斷進步與發(fā)展,在建筑裝飾施工的過程當中,用到了很多全新的技術設備與材料,這也就意味著工程的結(jié)構會變得更加復雜。因此,施工的工程面臨的局面就會更加有挑戰(zhàn)性。要想保障管理工作能夠與施工得到完美的融合,需要做好設備的及時更新,還應該提高管理人員的意識與責任,采用先進的方法和手段進行現(xiàn)場的施工管理,再結(jié)合施工具體的情況,才能夠推動施工管理工作的落實[1]。

        2建筑工程施工管理的相關概念

        (1)施工準備管理。準備階段當中需要準備的內(nèi)容種類較多。例如,裝飾的規(guī)劃書,裝飾的設計書,材料和設備的清單等。在擬定裝飾合同的時候,需要嚴格地按照法律規(guī)定和流程進行規(guī)范其中的內(nèi)容。例如,專用條款、圖紙、報價和預算等。

        (2)施工進度管理。通常來講,在建筑單位招標時,工期就已經(jīng)被明確的標記出來。裝飾單位需要按照合同雙方的約定遵守的諾言,保障工期的進度能夠得到有效的監(jiān)督,要避免盲目追趕工期的情況發(fā)生,保障好工程的質(zhì)量和安全。

        (3)施工質(zhì)量管理。建筑裝飾工程采用的技術要滿足質(zhì)量,工藝和操作等方面提出的標準,而且需要建立起合理的考核制度,確保施工的技術和水平能夠得到不斷的提高。良好的質(zhì)量保障系統(tǒng)和責任制度,可以確保在施工的過程中,各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)責任的細化,各個專業(yè)和工序也會以質(zhì)量的控制為前提開展施工的管理工作,從側(cè)面加強工程的質(zhì)量。

        (4)施工成本管理。施工的成本的管理較為復雜,只有采用了先進的管理手段,確保全員的參與,實現(xiàn)整個流程的管理,才能夠取得理想的效果。成本的管理包括了諸多的內(nèi)容,例如:設備的管理、材料的管理、技術的管理等等。特別是管理材料的費用,更是占了總費用的3/5。因此,在材料采購、倉儲和領用方面,必須要建立起完善而又嚴格的制度。

        (5)施工安全管理。做好施工安全管理體制的完善工作,可以保障將責任落實到具體的人員頭上,而且還可以針對安全事故做好應急預案的,確?,F(xiàn)場的安全防范性更強。此外現(xiàn)場的保護工作同樣重要,也應該落實到安全管理之中,做好施工人員的培訓,提高他們的安全和責任意識,而且還要定期進行管理的評價,及時解決其中的問題,如此才可以掃平一切安全的盲區(qū),逐漸加大監(jiān)管的力度[2]。

        3建筑裝飾工程施工管理中的現(xiàn)狀問題

        3.1 管理制度有待完善

        在建筑裝飾工程發(fā)展與完善的過程中,裝飾的項目種類也變得更加豐富。企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益,經(jīng)常在施工的過程中忽略了管理制度的存在,將更多的精力放在了建筑的裝飾之上,造成管理和控制在施工中的落實情況并不理想,影響到了工程的質(zhì)量。比如說,管理的制度不完善,就有可能造成管理的漏洞。

        例如,施工管理中無法明確管理的標準,那么此時工程的質(zhì)量就無法保障,而且還會導致在施工的現(xiàn)場出現(xiàn)其他安全事故,也無法將事故的責任和相關的責任人聯(lián)系在一起,導致局面過于混亂。建筑裝飾工程制度不健全由我國法律規(guī)定決定的,由于缺少相關的法律支持,現(xiàn)有的建筑裝飾工程管理制度,無論是完整性還是合理性都有待加強。

        3.2 施工方過于追求進度

        (1)對與施工單位而言,經(jīng)濟利益永遠是放在首位的。因此,會盲目的追趕工期,一味地追求速度,導致有效的控制和施工管理對策,在工程現(xiàn)場無法得到合理的應用,對施工的質(zhì)量都帶來了極大的干擾,很容易出現(xiàn)質(zhì)量不過關的情況。例如,我們在報紙和電視上經(jīng)常看到的某某工程的施工進度已經(jīng)進入倒計時階段。

        (2)還有一些地方領導為了讓自己的政績看起來更加美觀,也會對建筑裝飾的施工單位提出加快進度的要求,督促他們追趕工期提前完工。要想讓工期在約定的時間內(nèi)完成,就需要加班施工。一般的作業(yè)方式有“白加黑”和“5+2”,這也就意味著工程的質(zhì)量無法保障。尤其是在晚間施工,無論是施工的要求還是標準,都達不到規(guī)定的程度,而且現(xiàn)場的光線不佳,工人很難發(fā)現(xiàn)其中的問題。

        3.3 施工工人專業(yè)素質(zhì)偏低

        在建筑裝飾工程施工的過程中,建筑工人是根本所在,但是其中專業(yè)的建筑工人卻少之又少,農(nóng)民工成為建筑工人中的主力軍。這一部分群體大多數(shù)是小學或是初中畢業(yè),既缺少相應的文化知識,而且也缺少專業(yè)的施工培訓。同時,這一部分人員無論是在組織性方面還是在紀律性方面有待加強,管理起來較為困難。此外,建筑裝飾工程在施工的過程中,會對技術型人才產(chǎn)生較大的缺口。目前的情況是,建筑企業(yè)十分的缺乏技術骨干,尤其是高級技工,更是達到了匱乏的程度。而且,一些工人在施工的過程中會受到自身水平和素質(zhì)的影響,不按照工序的流程和標準進行,導致一系列安全問題的出現(xiàn)[3]。

        4建筑裝飾工程施工管理問題的原因分析

        4.1 建筑裝飾單位原因

        建筑裝飾單位的原因可以總結(jié)為以下幾點:①辦理項目時,注冊的手續(xù)缺少規(guī)范和監(jiān)督,施工實施之前并沒有檢查好圖紙;②項目的前期階段,手續(xù)不齊全,主體結(jié)構的圖紙尚未審核,意見書缺失;③施工的單位和項目的建設單位,是同一家企業(yè)旗下的子單位;④建筑單位對施工的圖紙進行了隨意地更改。

        4.2 施工單位原因

        書面的紙質(zhì)文件,是施工單位質(zhì)保系統(tǒng)的直接體現(xiàn),但是和三級驗收相關機制缺失。而且,雖然在企業(yè)內(nèi)部建立了相關的制度,但是卻缺乏應有的落實,一些施工單位為了盲目的追趕工期,經(jīng)常不考慮到當時的環(huán)境就進行作業(yè),很容易受到環(huán)境等因素的干擾,拉低施工的質(zhì)量。

        4.3 監(jiān)理單位原因

        建立單位在監(jiān)督的過程中,在施工的現(xiàn)場缺少專業(yè)的監(jiān)理人員,所以造成了監(jiān)理工作的缺失。還有一些監(jiān)理單位雖然派出了人員對現(xiàn)場進行驗收,但是對于進場的材料和隱蔽工程的監(jiān)督情況依舊不理想,而且一些重要的施工部位,監(jiān)理工作也十分的匱乏[4]。

        5建筑裝飾工程施工管理現(xiàn)狀問題的優(yōu)化措施

        5.1 完善建筑裝飾工程的管理機制

        為了確保質(zhì)量的管理工作能夠在施工的工程中得到順利的推進,就需要建立起完善的機制和管理系統(tǒng)。

        (1)從國家的層面來看,國家應該出臺相關的法律規(guī)定來規(guī)范建設裝飾工程的管理,確保建筑裝飾工程的管理工作能夠有法可依。企業(yè)也需要嚴格的按照規(guī)定的內(nèi)容制定相應的管理系統(tǒng),在滿足質(zhì)量要求的前提之下,加強工程管理機制的完善。

        (2)在工程開始之前,相關的單位需要將審批的材料遞交到有關部門中進行審核,要等到審批結(jié)束之后,并且通過了認可才可以開展進一步的施工。如果在審批階段尚未通過,需要對駁回的原因進行深入的反思和總結(jié),要對問題進行解決。

        (3)提交審批的材料進行復審。最后,竣工之后還應該向?qū)I(yè)的人士遞交相關的工程質(zhì)量檢測報告,在工程管理的過程中要劃分好工作的責任,管理人員責任人需要承擔的工作內(nèi)容都要做好明確的劃分,將責任落實到個人頭上,確保建筑裝飾工程的管理工作能夠得到更加牢靠的保障,推動監(jiān)督工作的開展。

        5.2 加強建筑裝飾工程中重要環(huán)節(jié)的管理

        對于建筑裝飾工程而言,它的一些環(huán)節(jié)會與工程的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的關聯(lián)。因此,做好某些重要環(huán)節(jié)的管理,是工程管理中的關鍵內(nèi)容。

        (1)對于這些工程中的重點環(huán)節(jié)而言,需要提高管理的強度,確保建筑裝飾工程項目的管理水平能夠得到有效地提升。我們可以從成本入手,強化成本管理實現(xiàn)資金科學合理的規(guī)劃與分配,避免不必要的浪費出現(xiàn)。

        (2)在施工的過程中還應該強化安全的管理,做好現(xiàn)場的安全工作,制定應急預案,有效地降低安全事故發(fā)生的可能性。如此,不僅可以為現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來保障,還可以提高施工的速度。

        5.3 提高人員的素質(zhì)修養(yǎng)

        工程的質(zhì)量和管理人員的能力和素質(zhì)修養(yǎng)有直接的關系:

        (1)一些管理人員往往沒有意識到,建筑裝飾工程中工程管理工作帶來的重要作用和深遠影響,經(jīng)常是過分地關注經(jīng)濟利益,把經(jīng)濟收益放在了首位,發(fā)展的目光過于短淺,導致企業(yè)在后期發(fā)展中屢屢受阻。針對這一情況,我們應該從根本上提高人員的素質(zhì),加大施工的經(jīng)濟投入,打破傳統(tǒng)管理模式的制約,讓企業(yè)的發(fā)展和管理進行有效的融合,培養(yǎng)員工創(chuàng)新的管理意識。

        (2)還應該針對施工的人員做好培訓,強化他們的技能水平。具體來說,在實際施工開始之前,就需要進行施工人員的培訓,幫助他們掌握專業(yè)的知識,提高技能的水平,并掌握一定的技術技巧,讓員工形成良好的職業(yè)道德素質(zhì),確保在實際的施工中,他們能夠更加的規(guī)范自身的操作,為施工的質(zhì)量和安全帶來雙重的保障。

        5.4 引入現(xiàn)代化的管理手段

        (1)在信息化技術飛速發(fā)展的今天,信息技術已經(jīng)廣泛地應用到了人們的生產(chǎn)和生活之中,對人類社會的發(fā)展帶來了巨大的促進作用。

        (2)對于建筑裝飾的管理來說,也可以充分的應用信息技術,以此來提高工程管理的水平,在細節(jié)指出落實好工程的管理,讓工程的管理能夠科學性更強,實現(xiàn)現(xiàn)代化。我們可以根據(jù)工程的實際情況,引入一些先進的管理軟件,從招標階段開始,一直到竣工階段,都需要實現(xiàn)全程應用現(xiàn)代化的技術,做到信息化的管理,提高工作的效率[5]。

        6結(jié)論與建議

        所以說綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷地進步和完善,業(yè)內(nèi)的人士需要認識施工管理的意義,正視管理的作用,提高管理意識,才能確保施工的管理能夠落實到實際的施工中。建筑工程從開始到結(jié)束會經(jīng)歷多個環(huán)節(jié),一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了管理的問題,都會影響到最終的結(jié)果。因此,企業(yè)應該給予高度的重視,在每一個環(huán)節(jié)中都落實施工的管理工作,這樣既可以保障工程能夠按期交付,也可以提高施工的質(zhì)量。

        參考文獻

        [1] 崔濱榮.加強建筑工程施工管理的措施探析[J].江西建材,2015,

        (18):169.

        [2] 王巍諺,孫旭.當前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].商情,2015,(21):258.

        [3] 盧靈龍.建筑工程施工進度的控制與管理策略[J].中國新技術新產(chǎn)品,2017,(16):189.

        [4] 牛小玲,劉慶華.工程竣工驗收資料管理的重要性[J].河南建材,

        2012,(6):135-136.

        [5] 胡哲.建筑工程的質(zhì)量控制與管理[J].山西建筑,2015,(8):46.

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