張喜臨

摘 要 目前房屋建筑的工程管理任務(wù)復(fù)雜，規(guī)模龐大，周期較長(zhǎng)、參加的施工單位眾多，要對(duì)房屋建筑施工的全過程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，具有很大的復(fù)雜性和難度。因此，加強(qiáng)房建施工質(zhì)量管理，就要進(jìn)一步制定周密完善的施工管理方案和計(jì)劃，提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平。本文首先系統(tǒng)地論述了施工優(yōu)化管理提高房屋建筑施工質(zhì)量管理的一種必然性，分析了房屋建筑施工質(zhì)量管理中可能存在的諸多問題，提出了一些相應(yīng)的施工優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;施工管理;優(yōu)化分析

1優(yōu)化房屋建筑施工管理的必然性

在中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅速進(jìn)步和發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)大背景下，提高了房建工程的整體施工管理質(zhì)量，為未來我國的房建施工管理行業(yè)的發(fā)展起步奠定堅(jiān)實(shí)的施工管理基礎(chǔ)，采取有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展房屋建設(shè)的施工和管理行業(yè)已經(jīng)成為一種發(fā)展的必然。在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，施工單位和企業(yè)要增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，就必須施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營的理念，加大房屋建設(shè)工程施工和管理的優(yōu)化和完善力度，促進(jìn)房屋建設(shè)施工管理企業(yè)更好的生存和發(fā)展。其次，普及先進(jìn)施工管理的理念。為進(jìn)一步提高房屋建設(shè)施工管理企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在加強(qiáng)房建管理施工企業(yè)的管理中要不斷地學(xué)習(xí)和融入先進(jìn)的工程施工管理理念和先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，并將其知識(shí)和財(cái)富逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，加速房屋建設(shè)施工管理企業(yè)的房屋建設(shè)施工進(jìn)度，提升房屋建設(shè)施工管理企業(yè)的核心整體競(jìng)爭(zhēng)力和施工管理質(zhì)量[1]。

2房屋建筑施工管理存在的問題

2.1 施工人員管理問題

工程對(duì)工作人員的管理是對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量安全控制的主體和核心，在工程工作人員的管理上一旦出現(xiàn)了問題，必定會(huì)直接影響涉及房屋建筑工程質(zhì)量。由于房屋的建設(shè)施工是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜耗資巨大，工序復(fù)雜的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，在房屋建筑施工的過程中，容易受到其他外界因素的影響。工程施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與其工程質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)相連，尤其嚴(yán)重的是房屋建筑施工人員的素質(zhì)缺乏專業(yè)技能，我國建筑企業(yè)部分從事房屋建筑設(shè)計(jì)和施工的單位和施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，對(duì)其工程技術(shù)與其流程完全不充分了解，且在工作前未經(jīng)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理措施不到位，以致產(chǎn)生各種安全隱患。

2.2 施工技術(shù)控制問題

在現(xiàn)代我國大型房屋建筑的技術(shù)工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)建筑技術(shù)工程管理工作過程中所需要包含的建筑技術(shù)管理內(nèi)容較多，技術(shù)的過程控制和技術(shù)管理工作是現(xiàn)場(chǎng)建筑技術(shù)工程管理的根本基礎(chǔ)和有效關(guān)鍵，而大部分現(xiàn)代我國大型房屋建筑的技術(shù)管理人員對(duì)大型房屋建筑技術(shù)管理中新技術(shù)的應(yīng)用掌握得不透徹，尤其重要的問題是目前存在我國大型房屋建筑中普遍缺乏能夠引入新的房屋建筑技術(shù)管理的新技術(shù)。例如，工藝新的先進(jìn)技術(shù)、材料的新技術(shù)性能等。房屋建筑工程管理人員對(duì)新的施工技術(shù)不十分了解熟悉，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理技術(shù)的有效管理上往往還是無法做到充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用，當(dāng)管理工程中發(fā)現(xiàn)存在一些施工違規(guī)違法施工的不良現(xiàn)象時(shí)，無法在其后的第一時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，給我國城市房屋建筑的管理工程技術(shù)生產(chǎn)安全建設(shè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

3優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

3.1 優(yōu)化房屋建設(shè)工程施工人員管理

施工人員協(xié)調(diào)管理是整個(gè)房建的施工管理工程中極為必要的一個(gè)基本管理要素，并且也是較為難以進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的一個(gè)方面，因?yàn)閷?duì)施工人員的協(xié)調(diào)管理基本上都是專門針對(duì)其人性而進(jìn)行的管理，而由于人的復(fù)雜性及其特點(diǎn)，所以其協(xié)調(diào)管理的難度也就特別的大。在今后的對(duì)施工人員協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化中，針對(duì)每一個(gè)施工人員的主要施工的任務(wù)和其職業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)其自身的施工知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其施工能力，這也是對(duì)施工人員協(xié)調(diào)管理最為根本的管理要求，同時(shí)也滿足了在房屋的建設(shè)工程中提高施工效率和質(zhì)量的需求。

3.2 優(yōu)化施工管理制度，控制好施工進(jìn)度

全面提高了房屋建筑設(shè)計(jì)和施工的管理水平，必須從相關(guān)制度建設(shè)出發(fā)，設(shè)立完善的施工管理制度，對(duì)所有的施工人員都具有很強(qiáng)的約束性，讓員工主動(dòng)地規(guī)范自己的施工決策行為。通過建立一個(gè)負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)和管理的部門，管理部門的所有工作人員完全可以主動(dòng)地直接參與到房屋建筑施工管理決策的工作當(dāng)中，對(duì)于施工的決策起著積極到重要的指導(dǎo)性作用，并且，建立一套完全適合實(shí)際的施工實(shí)際和需求的施工管理體系，約束了施工人員的思想和行為，保證了工程在安全和質(zhì)量得到保障的基本前提下，提高施工進(jìn)度。

3.3 優(yōu)化材料管理

加強(qiáng)對(duì)材料的管理。目前在房屋建筑的施工中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，從對(duì)材料的合理采購和使用開始就已經(jīng)需要嚴(yán)格的把關(guān)，保證建筑施工中所需要使用的每一個(gè)建筑施工材料的質(zhì)量均能嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)。當(dāng)建筑施工中發(fā)現(xiàn)需要合理使用到的材料時(shí)，由專門的建筑施工材料使用和發(fā)放工作人員負(fù)責(zé)安排進(jìn)行材料使用和發(fā)放的工作，做好了材料的合理使用和發(fā)放記錄，掌握了材料的合理使用和發(fā)放情況，避免了材料的浪費(fèi)，或者在使用是過程中出現(xiàn)偷工減料的情況等現(xiàn)象，確保每一個(gè)復(fù)雜的工序都能夠及時(shí)獲得充足的使用材料。

3.4 優(yōu)化安全管理

建筑施工中，施工人員安全的問題一直備受人們的關(guān)注，但是施工安全事故的最高發(fā)生率一直居高不下，這與安全的管理存在很大的直接聯(lián)系。為了做好安全的管理工作，需要先建立一個(gè)安全負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的部門，安全管理部門的人員一般要及時(shí)結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況自行制定安全的管理制度。為了有效確保建筑施工后人員的安全，在建筑施工的過程中，要定期給建筑施工人員進(jìn)行開展安全的教育指導(dǎo)工作，使得施工人員充分認(rèn)識(shí)到了施工安全的意義和重要性，按照安全負(fù)責(zé)進(jìn)行管理制度的要求來開展安全管理工作，保證建筑工程整體的安全性。

4結(jié)束語

目前，由于我國的房屋建筑的施工技術(shù)和管理還是存在諸多的問題，無法很好地滿足當(dāng)前人們生產(chǎn)生活日益增長(zhǎng)的對(duì)房屋建筑技術(shù)和質(zhì)量的要求，所以，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前房屋建設(shè)工程的施工技術(shù)和管理的技術(shù)優(yōu)化和升級(jí)，最終進(jìn)一步提高施工管理的技術(shù)水平和管理效果，切實(shí)提高和保障房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)和推動(dòng)我國房建施工管理企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙默耘.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施研究[J].建材與裝飾，2019，（17）：182-183.