許石貴

摘 要 園林綠化工程的建設(shè)，對(duì)美化環(huán)境，優(yōu)化生存空間都起到了良好的促進(jìn)作用，如何做好園林綠化工程施工中的成本管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)價(jià)值具有十分重要的意義。本文從園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的意義著手，通過對(duì)施工中成本管理的原則進(jìn)行分析，提出改善施工成本管理的相應(yīng)措施，以達(dá)到做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的目的。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程;施工;成本管理

1園林綠化工程施工成本管理的意義

園林綠化工程的施工成本包括：勞務(wù)成本、原材料成本、設(shè)備成本、管理成本與資金成本。針對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理首先是項(xiàng)目施工建設(shè)的需要，成本管理是整個(gè)工程施工管理中不可或缺的一部分，并對(duì)工程施工過程中資金鏈的穩(wěn)定起到了十分重要的作用;其次是工程施工中，對(duì)投入資金合理優(yōu)化的主要措施，是確保資金利用率，杜絕成本浪費(fèi)的重要手段;最后是項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的保障，同時(shí)也對(duì)園林綠化工程建設(shè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，起到了一定的促進(jìn)作用[1]。

2施工成本管理的原則

目標(biāo)成本責(zé)任制原則：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任體系，在商務(wù)策劃階段確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理將目標(biāo)成本分解到各個(gè)崗位，形成完整的成本責(zé)任體系;

全面成本管理原則：項(xiàng)目成本管理涉及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資、機(jī)械、專業(yè)分供方、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，項(xiàng)目全體人員必須共同參與;

過程控制原則：項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)過程控制，對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查，對(duì)可能影響項(xiàng)目實(shí)際成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際成本，制定糾偏措施。

3改善施工成本管理的措施

改善施工成本管理，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，園林綠化施工項(xiàng)目的成本分析路徑主要包括：進(jìn)度確認(rèn)→報(bào)量編制 →目標(biāo)成本計(jì)劃編制→實(shí)際施工成本歸集→成本節(jié)超、盈虧對(duì)比→成本分析→成本糾偏[2]。具體的改進(jìn)措施包括以下方面：

3.1 明確施工成本管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，執(zhí)行成本管理制度，簽訂、履行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書;將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，與項(xiàng)目相關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任書;組織召開成本分析會(huì)，制定、落實(shí)成本糾偏措施;組織實(shí)施與成本管理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更、風(fēng)險(xiǎn)化解和簽證索賠工作。

材料管理人員：配合做好材料的招標(biāo)采購(gòu)工作和授權(quán)范圍內(nèi)的零星材料采購(gòu)工作，確保采購(gòu)成本受控;制定材料費(fèi)用控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出場(chǎng)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;參與項(xiàng)目成本分析，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好記錄，及時(shí)反應(yīng)各類材料進(jìn)場(chǎng)量、庫(kù)存量、消耗量情況，歸集項(xiàng)目材料實(shí)際成本。

機(jī)械管理人員：配合做好機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，按照計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，確保機(jī)械設(shè)備成本受控;及時(shí)辦理機(jī)械設(shè)備分供方結(jié)算，建立機(jī)械設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬，參與項(xiàng)目成本分析，歸集機(jī)械設(shè)備實(shí)際成本。

財(cái)務(wù)管理人員：落實(shí)項(xiàng)目資金策劃;辦理項(xiàng)目?jī)?nèi)外財(cái)務(wù)結(jié)算，編制收入及開支計(jì)劃，嚴(yán)格按審批計(jì)劃支付款項(xiàng);建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬;參與項(xiàng)目成本分析，負(fù)責(zé)安全文明施工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、資金的實(shí)際成本歸集。

3.2 施工成本過程控制措施

勞務(wù)成本控制：勞務(wù)合同單價(jià)原則上應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，如因市場(chǎng)因素或趕工等原因造成勞務(wù)單價(jià)上調(diào)，必須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審并簽訂補(bǔ)充協(xié)議后，方可按調(diào)整后的勞務(wù)合同單價(jià)辦理月度結(jié)算（要求月結(jié)月清）及最終結(jié)算;

材料成本控制：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、租賃的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算中的配置數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)、進(jìn)退場(chǎng);

設(shè)備成本控制：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定機(jī)械配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算中的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)、租賃、進(jìn)退場(chǎng);

管理成本控制：按照人力資源部門確定的項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人員配置及進(jìn)退場(chǎng)，管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)實(shí)際成本應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3.3 施工成本對(duì)比分析

項(xiàng)目根據(jù)累計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)量、累計(jì)目標(biāo)成本、累計(jì)實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，主要包括節(jié)超對(duì)比和盈虧對(duì)比。

節(jié)超對(duì)比：項(xiàng)目商務(wù)人員對(duì)月度目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異按照量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，形成對(duì)比表，分別計(jì)算總偏差、可允許偏差，計(jì)算累計(jì)目標(biāo)成本偏差率。

盈虧對(duì)比：項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)合同收入與實(shí)際成本進(jìn)行總額比較并計(jì)算累計(jì)盈利率。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)節(jié)超對(duì)比、盈虧對(duì)比分析，檢查各項(xiàng)成本控制情況以及施工成本風(fēng)險(xiǎn)化解情況，尋找節(jié)超原因，組織召開分析會(huì)議，分析偏差產(chǎn)生的原因，重點(diǎn)分析對(duì)成本降低率影響的因素，制定糾偏措施，發(fā)起流程進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)執(zhí)行糾偏措施。

3.4 施工成本糾偏

項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生非項(xiàng)目可控費(fèi)用的增減變化時(shí)，實(shí)際成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生偏差，項(xiàng)目部成本分析時(shí)計(jì)算的范圍包括：按照規(guī)定確定的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)分供方單價(jià)，根據(jù)其合同或補(bǔ)充協(xié)議單價(jià)計(jì)算允許偏差;業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等相關(guān)單位簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定單等，按照目標(biāo)成本測(cè)算原則計(jì)算允許偏差;管理費(fèi)用和措施費(fèi)用遵循謹(jǐn)慎調(diào)整原則，發(fā)生變化時(shí)，合同收入已得到業(yè)主相應(yīng)調(diào)整且經(jīng)分公司核定后的偏差。

3.5 成本考核體系

施工成本考核體系是檢驗(yàn)項(xiàng)目施工成本管理的有效措施，項(xiàng)目成本考核分為季度、節(jié)點(diǎn)、最終節(jié)點(diǎn)考核。結(jié)合施工獎(jiǎng)懲制度，在成本考核過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本情況進(jìn)行季度、節(jié)點(diǎn)考核，發(fā)放季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，完工后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面考核，發(fā)放最終節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工的成本管理[3]，必須從人員責(zé)任、管理目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、糾偏措施以及考核獎(jiǎng)懲等多方面進(jìn)行，還要建立完善的成本管理制度與加強(qiáng)成本管理人員的管理意識(shí)，只有將成本管理科學(xué)化、制度化和精細(xì)化，才能最大限度地對(duì)工程施工中的成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程最佳的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊剛.關(guān)于園林工程施工成本管理與控制的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：146+153.

[2] 喬建華.論園林施工管理及成本控制的有效方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（18）：184-185.

[3] 杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（03）：243.