李洋

摘 要 在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近些年來發(fā)展地非常迅速，在這樣的一背景下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也就越來越激烈了。同時房地產(chǎn)也是一項資金投入巨大的一種行業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理是整個企業(yè)經(jīng)濟管理的命脈。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理也逐漸地出現(xiàn)了各種問題，針對這些問題，需要進行針對性分析，來找出合理的應(yīng)對措施，建立起一個完善的財務(wù)成本管理體系，才能夠在當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)企業(yè)競爭中不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn);財務(wù)成本管理;監(jiān)督制度;集中管理

1在房地產(chǎn)行業(yè)中實行財務(wù)成本管理的重要意義

財務(wù)成本管理主要是指一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采取的費用、成本管理策略與措施。通過實行財務(wù)成本管理，能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要成本進行縮減，從而降低成本消耗，提升企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理一般都是采用預(yù)算進行的，通過財務(wù)成本分析能夠?qū)㈩A(yù)算額控制在一定范圍內(nèi)，并最大程度的縮減預(yù)算，同時，在進行財務(wù)成本管理后，每次成本預(yù)算與核算都能夠清楚發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，將預(yù)算錯誤或者漏算的部分進行有效完善，從而讓企業(yè)的成本預(yù)算按照規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的路線發(fā)展[1]。

2房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題

2.1 不夠重視對財務(wù)成本的管理

房地產(chǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，一部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視了財務(wù)成本管理的重要地位，不具備正確的財務(wù)成本管理的思想，沒有正確的看待和及時的處理財務(wù)成本管理中遇到的問題。一部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然培養(yǎng)了財務(wù)成本管理能力，健全了合理的財務(wù)成本管理體系，但是沒有真正的應(yīng)用，只是注重形式。在工程項目建設(shè)的早期，幾乎沒有進行成本控制管理的工作，主要完善建筑施工材料和施工機械設(shè)備等，忽視了其他方面的重要作用。

2.2 預(yù)結(jié)算管理力度較小

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程預(yù)結(jié)算和財務(wù)成本管理有緊密的聯(lián)系。如果企業(yè)工程預(yù)結(jié)算不準(zhǔn)確，那財務(wù)成本管理工作也不能很好地實施。在實際運營管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有加大力度開展預(yù)結(jié)算工作，依舊采取傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算方法，不能完成基本的預(yù)結(jié)算工作，大大降低了預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確率，使預(yù)結(jié)算速度和效率降低，使運營成本提高。同時，企業(yè)對于預(yù)結(jié)算的管理不到位，不能對建筑工程進行一定的管理，施工部門和設(shè)計部門沒有建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系，而是孤立工作，對于建筑工程項目建設(shè)工作的管理沒有很好落實，企業(yè)隱藏巨大的安全隱患。

2.3 房地產(chǎn)財務(wù)成本管理體系不夠完善

在當(dāng)今時代，許多房地產(chǎn)企業(yè)建立的財務(wù)成本管理體系都不夠健全，使生產(chǎn)成本大幅度增加，相關(guān)建筑項目工作不能很好地進行，一些財務(wù)管理工作也不能很好地實施。房地產(chǎn)企業(yè)沒有對自身的運營情況進行全面的分析，沒有建立符合自身的較為科學(xué)合理的財務(wù)成本管理體系，各個部門崗位責(zé)任化比較模糊，財務(wù)和成本的管理工作不能很好地落實，沒有具體到每個部門、每個職員身上，而且房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人沒有根據(jù)市場的實時變化，采取合適的管理方法，依舊采用以前的成本管理的方法，使財務(wù)成本管理工作不能在新時代下合理的展開，不能降低房地產(chǎn)內(nèi)部的財務(wù)成本[2]。

2.4 工程結(jié)算不準(zhǔn)確

企業(yè)采取傳統(tǒng)的定為換算方法，計算過程比較復(fù)雜，更新速度比較緩慢，嚴重影響工作效率和進度。

3房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理問題上的應(yīng)對措施

3.1 增強財務(wù)成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制

在房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理工作中，應(yīng)該將如今先進科學(xué)管理知識應(yīng)用進來，要形成一個全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制。要想將房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理工作做好，就需要從整個企業(yè)的全局性整體角度出發(fā)，在具體的管理工作中，面對不同項目之間不一樣的成本，應(yīng)該將使用各種相應(yīng)的管理方法。房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理應(yīng)該根據(jù)市場的變化以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標(biāo)，最終達到加強企業(yè)核心競爭力的目的。在計算企業(yè)成本的時候，需要將企業(yè)的各種開銷成本計算進去，包括各種物質(zhì)與非物質(zhì)的成本，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)成本管理的更加完善[3]。

3.2 提高員工積極性，激勵員工配合財務(wù)成本管理工作

不管是多先進的管理制度都需要由人去執(zhí)行，因此要讓企業(yè)的財務(wù)成本管理工作完善好，不僅需要一套完善的管理制度，更需要企業(yè)的員工參與配合。如今許多企業(yè)的獎罰制度還是處在企業(yè)的最初發(fā)展階段，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，就要建立起一套相應(yīng)的員工激勵制度。在這套激勵制度中，應(yīng)該具備完整的績效考核方案，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與特點，給予企業(yè)員工相應(yīng)的激勵措施，能夠得到企業(yè)員工對新財務(wù)成本管理制度的認可[4]。

3.3 強化項目成本管理和控制，結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督制度

要加強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而要做到這一點就必須要將企業(yè)的項目成本控制好，因此企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立起一套完善的成本監(jiān)督機構(gòu)，對房地產(chǎn)項目中各個環(huán)節(jié)的成本嚴格測算，嚴控預(yù)算，在工程項目竣工結(jié)算進行嚴格的控制與監(jiān)督，這些都是整個工程中成本控制的重要環(huán)節(jié)。要控制好企業(yè)的成本，就需要對這幾個方面進行嚴格的監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)中各種數(shù)據(jù)的真實性[5]。

4結(jié)束語

面對競爭力日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理意識、體系與方法，對整個房地產(chǎn)企業(yè)進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立起全面的意識，根據(jù)實際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競爭力，促進其長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 任雪峰.房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及其對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（29）：144-145.

[2] 陳豐仁.探討房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及其對策[J].福建建材，2011，（8）：109-110.

[3] 聶校平.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理及控制問題的若干研究[J].安徽建筑，2012，19（6）：242-244.

[4] 劉曉丹.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向?qū)В?011，（24）：407，365.

[5] 劉冬蓮.對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)問題的探討[J].中國外資（上半月），2012，（9）：124-125.