王海雯
金山區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊的思考與實踐
新冠肺炎疫情無疑是2020 年最大的黑天鵝事件,它打翻了所有人原本的既定計劃。在復盤這6 個月的監(jiān)察工作時,金山區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊大隊長沈杰比喻說,就像是拿到了一個即興表演的劇本,完全是邊摸索邊做著,在堅守底線的同時,工作要有足夠的柔性與彈性。
主動與被動,或可以籠統(tǒng)地區(qū)分監(jiān)察與仲裁的職責分工。相較于仲裁的不告不理原則,監(jiān)察大隊的執(zhí)法者們是主動出擊的,他們的工作是出現(xiàn)在一個又一個“現(xiàn)場”:在街鎮(zhèn)的企業(yè)、人力資源中介機構(gòu)走訪檢查,對突發(fā)群體性勞資糾紛的企業(yè)進行執(zhí)法調(diào)處,在露天的工業(yè)園區(qū)或是會議空間進行法律宣傳。
2020 年1 月31 日,新年工作日的第一天上午,金山區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊選擇開赴亭林鎮(zhèn)上的人力資源一條街進行檢查。
“那兩天還屬于國家的延長假期日,之后的一周是政府規(guī)定的延遲復工周。我們來這里首先要看一看實地情況,另一方面也是為未來復工后可能產(chǎn)生的疫情防控隱患做好準備?!鄙蚪苷f道。當日,“亭林一條街”門可羅雀,不過的確有兩三家已經(jīng)開門,期待著可能有的“逆勢”商機。
企業(yè)一旦復工,這些與之利益上下游的中介機構(gòu)會瞬間激活,人員聚集、交叉感染的高風險性必然首當其沖。而政府的角色就是作出預判,發(fā)出預警。檢查中,金山監(jiān)察明確告知了從業(yè)者,“不得早于2 月9 日24 時前復工”“工作中應(yīng)佩戴口罩和手套”“完善臺賬,對求職者姓名、電話及近期行程等信息做好登記”等五條指導性準則,并匯總成了新年里的第一份“致全區(qū)經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)的告知書”,張貼在以“亭林一條街”為代表的全區(qū)各個人力資源服務(wù)機構(gòu)集聚區(qū)。
沈杰說,疫情之下的勞動監(jiān)察執(zhí)法特點就是沒有“劇本”可言,更加需要工作人員審時度勢、快速應(yīng)對。
“等到企業(yè)復工復產(chǎn)之后,我們還進行了多次針對全區(qū)人力資源服務(wù)機構(gòu)的大檢查,那個時候我們的方向也更有著力點了。比如工作人員的防護是否到位;有沒有加強對求職者的管理,要求其出示健康碼,掌握他們的活動軌跡信息;后來有湖北籍求職者向我們反映就業(yè)歧視的問題,這也成了我們檢查的重點。”
2 月中旬的某日上午,一行33 名戴著口罩的勞動者聚集在金山區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊的辦公地。其中的代表操著一口外地口音,反映他們被企業(yè)欠薪。
調(diào)處群體性勞資糾紛是勞動保障監(jiān)察大隊的主責主業(yè)之一,置身于混亂的現(xiàn)場平息矛盾是每一位監(jiān)察員的基本功。“但因為新冠疫情,考慮到他們又是從外省市來的,人數(shù)又多,一開始我們真的很緊張?!鄙蚪苷f道。
他們具體的訴求是什么?造成問題的原因又是什么?如何快速解決?在多方溝通之下,案情變得清晰起來:去年年底,有40 名勞動者從甘肅某地經(jīng)當?shù)氐囊患胰肆Y源中介機構(gòu)招聘來到上海金山,在本區(qū)的一家電子企業(yè)工作。當初,甘肅當?shù)氐闹薪闄C構(gòu)私下承諾他們只要來上海工作兩個月,即可獲得15000 元的工資。但因春節(jié)及新冠疫情延遲復工目前拿到的工資遠不如預期,他們要求補足約定的工資,并且部分人有意向要離職返回家鄉(xiāng)。
這是半年來金山區(qū)監(jiān)察大隊處理的其中一起受疫情影響產(chǎn)生的勞資糾紛。案情不復雜,矛盾點主要是因信息溝通不對稱造成的。作為用工方的企業(yè)也被蒙在鼓里,自身沒有管理過錯。經(jīng)監(jiān)察員的協(xié)調(diào)溝通,向勞動者釋法答疑就妥善解決了。
“怎樣快速找出問題的核心所在?怎樣做好勞動者的情緒安撫和法律解釋?我們既需要有多方的合作者,比如鎮(zhèn)綜治辦、勞動保障所、派出所;也需要我們監(jiān)察員自身提高辦案能力?!鄙蚪芴寡裕F(xiàn)在每個人的業(yè)務(wù)能力又上升了一個水平。
勞動保障監(jiān)察大隊和企業(yè)的關(guān)系是怎樣的?“貓和老鼠”可能是許多人心中自以為是的答案。實則不然,“這是一種誤讀?!鄙蚪苷f。
數(shù)月來,除了執(zhí)法檢查,調(diào)處群體性勞資糾紛,監(jiān)察大隊花了相當多的時間走訪金山區(qū)11 個街鎮(zhèn)的企業(yè),舉辦疫情期間勞動關(guān)系座談會,主講人沈杰為臺下的企業(yè)HR 進行各種政策及實操解答。
“2 月份延遲復工期間的工資應(yīng)該怎么發(fā)?在崗者和在家隔離人員的待遇怎么作區(qū)別?企業(yè)可以減薪嗎?”在一場場座談會現(xiàn)場,主講人被各種問題“奇襲”。
新冠疫情在打亂企業(yè)經(jīng)營計劃的同時,也讓HR 對連帶產(chǎn)生的工資待遇、崗位調(diào)整、工時調(diào)整等問題有些模糊不清?!岸环矫鎳壹罢畬用鎸τ趧趧臃傻牡拙€規(guī)范也在漸變過程中,同時企業(yè)管理方又需要有一些可操作性的解答,所以這就需要我們一線的監(jiān)察員進行居間的‘橋梁’搭建,憑借我們多年對法律常識的理解來給出闡述?!?/p>
如今,新冠疫情最兇險的時期已經(jīng)度過,金山區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊的一些既定工作計劃也在推進中。面向未來,在錯綜復雜的勞動關(guān)系里,作為監(jiān)察員一方的角色到底是什么?不過分地干預企業(yè),積極地協(xié)調(diào)多方溝通,適應(yīng)在不確定性環(huán)境下快速調(diào)處矛盾糾紛……沈杰說,“如果站在更未來的時間看現(xiàn)在,可以總結(jié)的經(jīng)驗與方法還會更多。”