潘澤義

摘 ?要：完善建筑企業(yè)的管理制度和創(chuàng)新管理的模式和理念是建筑工程建設(shè)管理的主要任務(wù)，有效提高建筑安全保障性和創(chuàng)新性是建筑企業(yè)的主要目標，只有嚴格苛刻地落實建筑施工中的各個環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑行業(yè)不斷發(fā)展、永葆活力。本文對影響工程建設(shè)管理的因素及對應解決方法進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);管理;解決方法

引言

當代社會是競爭社會，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展同時也就帶動了建筑行業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業(yè)的建筑工程建設(shè)進行合理管理，將整體質(zhì)量和安全管理進行合理把控，從而提升自身競爭力，在當代社會擁有更好的發(fā)展。

1建設(shè)工程項目管理的作用

首先，工程項目的現(xiàn)場管理能夠讓整個城市工程建設(shè)過程變得健康有序，能夠?qū)γ恳豁椆ぷ鞫计鸬揭龑У淖饔茫瑢τ诮ㄔO(shè)的質(zhì)量有一定的保證。同時在工作環(huán)節(jié)有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設(shè)過程的現(xiàn)場管理能夠?qū)κ┕み^程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團隊中技術(shù)人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質(zhì)量。

2工程建設(shè)管理的影響因素

第一，就是工程項目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過深入識圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導致施工錯誤。加強技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項目施工的開展就會快速順利的進行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對待工程要細心，對技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項目的口碑代表。第二，相關(guān)項目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應。監(jiān)督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監(jiān)督到位，不會讓工程質(zhì)量的評估受到影響。而工程的出錯次數(shù)才會大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達標，在工程項目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會造成對人員，物資甚至經(jīng)濟的大損失。

3工程建設(shè)管理當中存在的問題

工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時，很難及時采取有效的緊急應對措施。并且部分施工隊伍沒有依照國家規(guī)定的施工要求對安全隱患進行排查，缺少預防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場都沒有準備相應的醫(yī)療室，導致出現(xiàn)人員傷亡的時候，不能對他們進行及時有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時間。

4完善建筑工程管理的措施

4.1優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對制度和各項環(huán)節(jié)的需要達到的標準了然于心，通過相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時有一個很好的方案以及管理方式，對日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料是項目施工中必不可少的一部分，但近幾年來，不斷有不合格的材料、機械設(shè)備等運用到施工中，引發(fā)了很多的質(zhì)量事故。因此，對建筑材料進行選擇時，一定有專業(yè)人員事先進行甄選，同時，專業(yè)人員要對需要用到的設(shè)備的質(zhì)量嚴格把控，降低因為設(shè)備問題而出現(xiàn)事故的可能。在當前階段，我們國家的建筑一般是由人工進行操作，那么施工質(zhì)量問題需要從工作人員的培訓開始，對施工人員要嚴格培訓，加大培訓力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。只有運用科學合理的施工方式，施工質(zhì)量才可以提高。此外，對施工設(shè)備的合理使用，也是工程項目順利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視對設(shè)備的維護，作為一個提高質(zhì)量的因素之一，讓質(zhì)量得到保證，選擇設(shè)備、合理使用設(shè)備也是一項重要的工作?？偠灾?，要將施工質(zhì)量作為整個項目工程中的最高要求。

4.2做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業(yè)需要對企業(yè)工程施工技術(shù)員工進行定期培訓，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù);同時，也要注意對工程監(jiān)督管理人員的定期培訓，強化人員監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應的資格證書，憑證上崗。另外，施工企業(yè)要對員工進行定期考核，評價人員表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予語言鼓勵和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)欠優(yōu)秀者予以激勵，如果情況嚴重，對部分員工給予處罰。以督促員工恪盡職守，不斷學習，提升自我能力。

結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)管理工作的影響因素很多，建筑企業(yè)需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理、強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度、建立科學、完善的人員管理制度與法律法規(guī)以解決工程建設(shè)管理當中存在的問題：工程建設(shè)過程中缺少緊急應對措施、工程建設(shè)管理沒有重視成本核算工作、建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度化缺失，使工程建設(shè)管理更為科學，保障施工質(zhì)量。

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