張玉鑫　李俊穎　吳毅清　李嘉迪

摘 要：廢舊物資管理作為物資管理的閉環(huán)，是電網(wǎng)企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文針對廢舊物資管理中存在的回收盲點、報廢流程長、處置效能低等挑戰(zhàn)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈理論及精益理念，優(yōu)化提升電網(wǎng)廢舊物資業(yè)務(wù)管理，提升廢舊物資回收處置的效率與價值。

關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈? 廢舊物資? 處置優(yōu)化? 精益提升

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（b）--04

1 引言

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟是緩解我國資源約束矛盾、減輕環(huán)境污染、提高經(jīng)濟效益、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。廢舊物資回收與處置作為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵路徑，不斷被政府組織、企業(yè)機構(gòu)所重視[1-2]。精益高效的廢舊物資回收與處置，不僅可以提升企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的能力與水平，還可以推動企業(yè)物資資源合理化應(yīng)用，防止資產(chǎn)流失，降低成本，提高經(jīng)濟效益[3]，同時可以很好的降低企業(yè)廉政問題發(fā)生的風險[4]。

在電網(wǎng)領(lǐng)域，廢舊物資管理被納入到企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理之中，以更加集約化、精益化的方式推進處置管理，提升廢舊物資業(yè)務(wù)效率與價值。近年來，隨著電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)裝備大范圍的升級與更新，廢舊物資業(yè)務(wù)處置需求與專業(yè)處置能力的矛盾日益凸顯，更合規(guī)、高效、增值地推進廢舊物資業(yè)務(wù)成為電網(wǎng)企業(yè)實踐熱點。伴隨信息技術(shù)與現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論的發(fā)展進步，電網(wǎng)企業(yè)開始逐步推進智慧供應(yīng)鏈在企業(yè)的實踐與落地，不斷挖掘供應(yīng)鏈全量數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)效能[5]。廢舊物資管理作為供應(yīng)鏈管理閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求電網(wǎng)企業(yè)以廢舊物資聯(lián)數(shù)據(jù)為驅(qū)動，提升廢舊物資業(yè)務(wù)效率與價值，降低企業(yè)廢舊物資浪費和流失。同時，從電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)研究實踐來看，廢舊物資處置管理的研究管理驅(qū)動的優(yōu)化已逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的優(yōu)化，比如，北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院認為在智慧供應(yīng)鏈體系下，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)和人工智能技術(shù)，從廢舊物資的智能分級分類、精準匹配處置計劃、電子合同履約管理、回收商評估管理等方面優(yōu)化電網(wǎng)廢舊物資處置管理方式，可以提升廢舊物資管理水平，降低廢舊物資交易風險[6]。

鑒于此，本文重點聚焦電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資業(yè)務(wù)在智慧供應(yīng)鏈體系下面臨的問題與挑戰(zhàn)，提出了以智慧供應(yīng)鏈建設(shè)與應(yīng)用為基礎(chǔ)的電網(wǎng)廢舊物資業(yè)務(wù)精益提升業(yè)務(wù)框架與措施，探索廢舊物資處置業(yè)務(wù)的智慧化，提升廢舊物資處置效率與價值。

2 智慧供應(yīng)鏈背景下廢舊物資管理面臨的挑戰(zhàn)

伴隨“大云物移智”等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，以往不能被記錄或記錄了無法識別的信息數(shù)據(jù)不斷地被儲存、處理、傳遞、分析，越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)作為一項資產(chǎn)來治理與運作[7]。物資管理領(lǐng)域，電網(wǎng)企業(yè)致力應(yīng)用“大云物移智”等現(xiàn)代通信技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈，實現(xiàn)電網(wǎng)物資管理的集成化、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。但廢舊物資管理業(yè)務(wù)智慧化的路徑上仍存在業(yè)務(wù)與系統(tǒng)、流程與數(shù)據(jù)等方面的矛盾，主要表現(xiàn)為：

（1）廢舊物資回收與處置全流程信息不足，存在足量回收信息盲點。固定資產(chǎn)物資報廢信息可通過信息系統(tǒng)收集，但基建、技改、營銷等項目形成的工程廢料信息只能以線外方式收集，往往產(chǎn)生信息收集結(jié)果不理想的情況，造成廢舊物資回收困難。同時退役退出實物拆除、保管及移交過程存在管控盲點，導致應(yīng)回收量與實際回收量的對比分析無法進行，造成廢舊物資是否足量回收，無法評價。

（2）報廢物資回收與處置手續(xù)辦理主體多，存在處置周期長時效低。廢舊物資回收與處置涉及各單位的項目管理部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)管理部門、物資管理部門等，在退役退出計劃、實物拆除移交、退役退出實物報廢、處置計劃提報、競價處置、銷售合同簽訂、銷售收款等環(huán)節(jié)中擔任不同的執(zhí)行、審批、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的角色，報廢物資回收與處置周期長實效低。

（3）報廢物資處置全量數(shù)據(jù)沉淀不足，數(shù)據(jù)價值未有效挖掘應(yīng)用。多年廢舊物資處置的數(shù)據(jù)未進行有效管理，分散存在于線上與線下。只能感性評估處置數(shù)據(jù)對廢舊物資處置分包、底價設(shè)置的優(yōu)化作用，廢舊物資處置的分包、底價設(shè)置等依靠人工進行，缺乏客觀性且實效性低。

（4）報廢物資競價處置后評價體系不完備，存在處置價格未最大化。對評估商關(guān)于廢舊物資價值評估的有效性、科學性及回收商的報價和后期履約缺乏系統(tǒng)的跟蹤評價，未實現(xiàn)廢舊物資處置價格的最大化。

3 電網(wǎng)廢舊物資回收與處置精益提升框架

針對廢舊物資管理中存在的回收盲點、報廢流程長、處置效能低等挑戰(zhàn)，本文提出基于廢舊物資數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的廢舊物資回收與處置精益提升的業(yè)務(wù)框架，如圖1所示。

通過廢舊物資全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的全量集成，奠定廢舊物資數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。應(yīng)用可視化技術(shù)加強廢舊物資處置全流程管理，協(xié)同全業(yè)務(wù)參與主體，促進廢舊物資的足量回收與快速處置，優(yōu)化實物處置策略;應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析原理智能化分包以及評估商與供應(yīng)商動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)化廢舊物資處置價格，提升廢舊物資處置收益。進而形成以系統(tǒng)性提升廢舊物資回收與處置精益價值為目標，以全量數(shù)據(jù)應(yīng)用、科學分析支撐為基礎(chǔ)的廢舊物資回收與處置的全流程可視化和策略智能優(yōu)化的雙支撐方案體系。

4 電網(wǎng)廢舊物資業(yè)務(wù)精益提升措施

4.1 建立廢舊物資足量回收管理策略，防止資產(chǎn)流失

建立以拆除計劃為牽引，過程監(jiān)督為手段的回收量管控機制，實現(xiàn)拆除回收量全過程透明，防止資產(chǎn)無效流失。

（1）標準化退役資產(chǎn)拆除清單、入庫交接單等，明確清單應(yīng)用規(guī)范。即推動拆除清單、入庫交接單等單據(jù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)回收物資統(tǒng)計表單的一致性，提升信息流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計分析的執(zhí)行性。

（2）建立退役拆除計劃協(xié)同管控機制，提升計劃的真實性與應(yīng)用剛性。即線上化可研初設(shè)環(huán)節(jié)拆除計劃管理，為后續(xù)處置環(huán)節(jié)及管控措施提供依據(jù);并建立年度實物退役退出計劃專業(yè)協(xié)同管控模式;在初設(shè)審查環(huán)節(jié)，強化對資產(chǎn)拆除計劃編制工作的審核，形成可落實、可跟蹤的資產(chǎn)拆除計劃。

（3）推動廢舊物資回收與處置全流程的數(shù)據(jù)信息貫通，提升資產(chǎn)全壽命周期管理價值。即注重現(xiàn)場拆除與移交環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集與記錄，保證廢舊物資全過程數(shù)據(jù)全量化，落實應(yīng)回收量與實回收量的可溯源管控（圖2）。

智慧化應(yīng)用上，以ERP貫通輔助工具實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效共享與應(yīng)用，以APP應(yīng)用便捷化拆除現(xiàn)場監(jiān)督核查，現(xiàn)場資料及時記錄與歸檔。

4.2 應(yīng)用“拆—儲—拍”一體化廢舊物資實物處置模式，推進精細化、綠色化廢舊實物處置

為提升廢舊物資業(yè)務(wù)的合規(guī)性與處置價值，逐步推進廢舊物資“拆—儲—拍”一體化模式應(yīng)用，即以廢舊倉庫為載體實現(xiàn)拆解、儲存、拍賣等業(yè)務(wù)的一體化實物管理。整體上，以廢舊倉庫為載體建立電網(wǎng)廢舊物資智能化拆解破壞中心，標準化配置拆解暫存區(qū)、拆解作業(yè)區(qū)、拆解材料分類區(qū)。針對廢舊物物資的特性，功能化配置拆解作業(yè)區(qū)，圍繞廢舊物資類型優(yōu)化拆解裝備裝置。對于重型廢舊變壓器應(yīng)用行車等起重裝置進行輔助拆解;對于變壓器油，明確拆解順序，保證油污最小化;對拆解地面作特殊化處理，對于拆解后的材料部件進行油污清濾，防止二次污染。同樣對于廢舊電纜，配置專業(yè)線纜拆解機械，配置相應(yīng)的起重裝置、油污處理裝置（圖3）。

4.3 廢舊物資處置競價分包、估價智能化，聚焦廢舊物資處置效益

廢舊物資處置環(huán)節(jié)的處置效率將直接影響到廢舊物資價值的實現(xiàn)。高效的處置不僅降低物資倉庫成本，也有效加快廢舊物資資金回流，提升廢舊物資價值。為此，重點應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與方法，以實現(xiàn)智能化分包策略、精準化價值估算、趨勢化報價預(yù)測、合理化底價設(shè)置。

（1）智能化分包策略方面，綜合應(yīng)用廢舊物資處置數(shù)據(jù)庫，將各單位歷史處置分包情況進行分析，結(jié)合潛在回收商狀況與廢舊倉庫廢舊物資狀況，建立智能自動化分包策略模型，為不同類廢舊物資提供最優(yōu)的分包策略，實現(xiàn)處置效益的最大化。

（2）精準化價值估算方面，建立不同型號間材料的金屬含量數(shù)據(jù)庫及不同類別的廢舊物資價值估算模型，將報廢待處置的金屬材料按型號、長度（重量）分級分類錄入數(shù)據(jù)庫，自動計算每包廢舊金屬含量;根據(jù)大宗有色金屬最新市場廢舊金屬價格自動計算每包價值，為價值評估和合理設(shè)置拍賣底價提供科學依據(jù)。同應(yīng)用實時拍賣大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化廢舊物資價值估算模型，提升模型估算性能。

（3）趨勢化報價預(yù)測方面，建立廢舊物資處置報價數(shù)據(jù)庫，收集歷史廢舊物資處置回收商報價數(shù)據(jù)，分析回收商出價規(guī)律，形成回收商報價特征全景畫像，應(yīng)用于處置競價過程預(yù)測回收商投標價，提高廢舊物資處置效益效率。

（4）合理化底價設(shè)置方面，將各單位歷次處置過程中的競拍價與競拍成功和流標的情況進行對比，識別對競價結(jié)果的影響關(guān)系，把競價成功的底價和出價次數(shù)及最終價格進行分析，找到競價成功且出價次數(shù)最優(yōu)而效益最大之間的關(guān)系，結(jié)合廢舊物資回收商報價特征的全景畫像，用于合理設(shè)置底價，提升廢舊物資處置效率（圖4）。

4.4 評估商評價機制與回收商淘汰機制，聚焦廢舊物資處置價格溢價情況

（1）建立評估商估價評價機制。針對評估機構(gòu)管理，組織廢舊物資實地查勘，提升其評估準確性，同時建立評估價與成交價分析機制，分析評估價與成交價之間偏差，定期對評估機構(gòu)進行點評，督促評估機構(gòu)提升工作質(zhì)量。

（2）建立廢舊物資回收商管理制度。通過制度規(guī)范回收商的管理，重點建立和完善廢舊回收商資質(zhì)審核的標準和機制，按照廢舊物資分類處置原則及回收商經(jīng)營范圍不同進行分類，綜合應(yīng)用于資質(zhì)審核及履約評價階段，開展回收商審核評價分級分類管理。

（3）建立合理競價和末位淘汰機制。按照廢舊物資處置業(yè)務(wù)流程，提煉每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)履約關(guān)鍵點，從資質(zhì)能力、績效評價、信用表現(xiàn)等方面，構(gòu)建科學客觀的指標評價體系，制定可量化的回收商履約評價標準，實現(xiàn)對回收商批次履約情況的客觀評價，并在明確回收商退出標準的基礎(chǔ)上，建立末位淘汰機制，充分保持回收商隊伍的業(yè)務(wù)活躍度及回收商間有序競爭。

3.5 危廢品處置系統(tǒng)化監(jiān)控機制，保障業(yè)務(wù)合規(guī)、安全、有效推進

應(yīng)用移動互聯(lián)技術(shù)、圖像識別技術(shù)構(gòu)建廢舊物資現(xiàn)場過程監(jiān)督管理工具，轉(zhuǎn)變現(xiàn)場過程監(jiān)督方式與策略，提升監(jiān)督質(zhì)效，實現(xiàn)廢舊物資現(xiàn)場過程監(jiān)督信息全量集成、分析、預(yù)警，降低廢舊物資現(xiàn)場業(yè)務(wù)的違規(guī)風險，保障廢舊物資業(yè)務(wù)高效、安全推進。（1）對于廢舊變壓器、電纜等拆解過程進行風險分析，建立以信息傳感、圖像、視頻采集為主要方式的現(xiàn)場過程監(jiān)控點，實現(xiàn)關(guān)鍵現(xiàn)場過程遠程監(jiān)控與過程資料在線歸檔。（2）應(yīng)用圖像識別、語音分析等技術(shù)智能判別關(guān)鍵現(xiàn)場過程狀態(tài)信息，設(shè)置基本預(yù)警機制，基于遠程的監(jiān)控狀態(tài)即時發(fā)出預(yù)警信息。（3）對于蓄電池、六氟化硫氣體鋼瓶等?；穼崟r監(jiān)控倉儲狀態(tài)，同時要求回收商回傳處置過程記錄與報告，記錄的完整性作為回收商履約評價的一個維度。

4 結(jié)語

電網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈體系下，不斷挖掘廢舊物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，是實現(xiàn)廢舊物資回收與處置精益化提升的關(guān)鍵路徑。本文通過以構(gòu)建電網(wǎng)廢舊業(yè)務(wù)全量數(shù)據(jù)集成為基礎(chǔ)，提出了電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資回收與處置管理的可視化、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、管理機制等業(yè)務(wù)優(yōu)化路徑，促進廢舊物資業(yè)務(wù)精益化管理、數(shù)字化管控，改善廢舊物資業(yè)務(wù)管理效能。

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