梅劍

摘? ? 要：2019年5月1日，新疆廣播電視臺原經(jīng)濟生活頻道（XJTV-7）改版為農(nóng)業(yè)頻道。截至12月31日，雖然頻道已經(jīng)試運營8個月。但由于對農(nóng)節(jié)目內(nèi)容缺乏專業(yè)性、自制欄目同質(zhì)化趨勢嚴重、政策扶持不夠、啟動資金缺位、商業(yè)化運營乏力等原因，造成XJTV-7對農(nóng)傳播內(nèi)容空泛、收視率收視份額持續(xù)低迷，頻道整體定位沒有凸顯，本文將嘗試尋找內(nèi)外因素，探索省級對農(nóng)電視頻道發(fā)展趨勢。

關鍵詞：對農(nóng)電視頻道;發(fā)展困境;專業(yè)性;商業(yè)化

2019年5月1日，新疆廣播電視臺XJTV-7由原經(jīng)濟生活頻道改版為農(nóng)業(yè)頻道，雖然申報至國家廣電總局的改版報告尚未批復，但截至12月31日，已經(jīng)嘗試性運營達8個月之久，但數(shù)據(jù)顯示，5月至12月，XJTV-7頻道整體平均收視率不足0.2（數(shù)據(jù)來自央視索福瑞），傳播現(xiàn)實處境式微。同時頻道廣告創(chuàng)收也乏善可陳，8個月整體進賬不足100萬?？梢哉f是改版剛剛上路，就陷入運營困境，究其原因，主要有以下幾個方面：

一、頻道專業(yè)性不強

XJTV-7原有自辦欄目兩檔，分別是自采本地民生新聞欄目《直播民生》（日播，每期45分鐘）和編輯類全國民生新聞欄目《觀天下》（日播，每期50分鐘），年自辦節(jié)目生產(chǎn)量34675分鐘。加之早間、午間、晚間的三大民生劇場，經(jīng)濟生活頻道的定位較為準確。自2019年5月改版農(nóng)業(yè)頻道后，自辦欄目調(diào)整為三檔。自辦本地農(nóng)業(yè)專題類《致富田園》（30分鐘，周播，每周四晚首播）。《直播民生》改版為對農(nóng)資訊欄目，時長縮減至每期30分鐘?！队^天下》欄目維持現(xiàn)狀（該欄目于2020年1月1日正式停播）。年自辦節(jié)目生產(chǎn)量增加至36235分鐘，其中符合農(nóng)業(yè)專業(yè)頻道定位的節(jié)目時長全年11060分鐘，頻道占比僅為0.029%。更何況，由于受農(nóng)業(yè)季節(jié)性特點的限制，《直播民生》欄目在農(nóng)忙、農(nóng)閑兩個階段的對農(nóng)資訊發(fā)布數(shù)量區(qū)別明顯，從下方兩個時期的節(jié)目串聯(lián)單就可窺知一二。

從上圖可知，在9月8日的豐收時節(jié)，對農(nóng)資訊占比可以達到50%，到了冬季農(nóng)閑期，對農(nóng)資訊數(shù)量直線下滑到10%左右，其余內(nèi)容仍然是民生領域的新聞。改版后《直播民生》對農(nóng)資訊的節(jié)目定位并沒有彰顯。同理推斷，XJTV-7的整體定位也是如此，內(nèi)容并不準確。

二、政策扶持力度不夠

從2019年5月1日試改版至今，新疆廣播電視臺并沒有給農(nóng)業(yè)頻道任何政策和資金扶持，XJTV-7只有原經(jīng)濟生活頻道的30萬元左右公共經(jīng)費，廣告創(chuàng)收定額依然為400萬元（自營模式）。這些費用，在原以烏魯木齊市以及周邊縣市為采訪范圍的前提下，可以勉強維持頻道運轉。但是一旦用于農(nóng)業(yè)頻道的經(jīng)營，就立即捉襟見肘。

眾所周知，新疆是個農(nóng)業(yè)大區(qū)，小麥、棉花、玉米、西紅柿、辣椒等特色產(chǎn)業(yè)鏈條完整，林果業(yè)集群規(guī)?；笥锌蔀?，節(jié)目礦源豐富。但新疆地域遼闊，14個地州市分布在166萬平方公里土地上，從烏魯木齊到和田的距離達到1800公里。如此長距離的路途，勢必就造成了電視節(jié)目制作成本的幾何倍增長。以XJTV-7制作新中國成立70周年特別節(jié)目《祖國我是你的驕傲——70年70村》為例，15個采訪組（每組兩人）分赴南北疆的70個村莊（7期節(jié)目，每期50分鐘）。5至7天的采訪周期，僅差旅費就高達30萬元。

節(jié)目自采經(jīng)費有限，通聯(lián)力量也相對薄弱。雖然是農(nóng)業(yè)大區(qū)，但由于思想上的不重視，造成新疆各地州電視臺涉農(nóng)內(nèi)容多年以來流于形式、浮于表面，沒有精耕細作，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，可供XJTV-7挖掘的線索數(shù)量少，內(nèi)容的單薄也造成了節(jié)目約稿組稿難度的加大，想借助巧力做出精品節(jié)目的路子也走得跌跌撞撞、曲折艱辛。

三、商業(yè)化運作乏力

作為新疆廣播電視臺2019年度唯一個自營頻道，XJTV-7一直在探索省級廣播電視臺地面頻道的商業(yè)化之路，但一直收獲甚微，其收益還是來源于單一的廣告投放。改版后，原有的廣告客戶流失很多，頻道創(chuàng)收局面更是雪上加霜。

在這樣的困境下，XJTV-7在2019年6月，曾想借助新疆農(nóng)業(yè)博覽會進行頻道推介，但展臺在會期并沒有吸引太多專業(yè)客戶的目光，收效甚微。在會展基礎上創(chuàng)建的客戶群，本想發(fā)展?jié)摿蛻?，耕耘月余，也沒有任何進展。

2019年12月中旬，XJTV-7還組織精兵強將，參加了在湖北武漢舉辦的年貨節(jié)，試圖在湖北廣電隴上行頻道的強有力影響下，借助對方成熟的市場模式，闖出一條生路。但由于固守傳統(tǒng)媒體的傳播方式，并沒有取得理想的成績。

綜上所述，XJTV-7想要走出困境有效發(fā)展，必須在得到外部強有力政策的扶持下，進一步激發(fā)內(nèi)生動力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒介融合的背景下，結合市場化運作，找出一條屬于自己的發(fā)展之路。

一、依托活動打響品牌

其實，對于XJTV-7來說，仿照湖北壟上行，拓展自己的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，建立新疆品牌農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，可以視為沖出困境的一條出路。畢竟對于其他銷售方，XJTV-7作為主流媒體，具備公信力這一絕對優(yōu)勢。但銷售“占領低線市場的產(chǎn)品所擁有的渠道和價格優(yōu)勢將弱化，品牌越來越重要，如何傳播品牌也成為重要一環(huán)”[1]。在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，品牌傳播對于當下的傳統(tǒng)媒體人來說，已經(jīng)是一個新課題，摒棄固化思維，主動接洽市場，實行項目制，已經(jīng)勢在必行，

二、策劃先行聯(lián)通各地

考慮到電視節(jié)目制作成本高昂，以及品牌節(jié)目的吸金能力。當務之急，XJTV-7必須在全疆乃至全國搭建自己的通聯(lián)網(wǎng)絡，以農(nóng)會友，以農(nóng)會商。在成功運營通聯(lián)平臺的技術上，必須以點帶面，在春耕、夏忙、秋收、冬藏每個時節(jié)，根據(jù)各地各種特色農(nóng)作物，進行主題先行式策劃，開辦多個涉農(nóng)電視欄目。同時一定要秉承“一個原則，就是常變常新，從模仿到創(chuàng)新，持續(xù)打造有生命力的精品欄目?！遍L此以往，才能實現(xiàn)頻道的用戶黏性，創(chuàng)建新疆有影響力的省級電視農(nóng)業(yè)頻道。

注解：

[1]CCTV-7農(nóng)業(yè)頻道的機遇與作為 許正林 《聲屏世界·廣告人》2017年6月01日

[2]對農(nóng)電視頻道核心競爭力培育研究——以隴上為例? 陳小娟? 太原理工大學學報（社會科學版）第31卷 第1期